“云”“海”战略是一个不错的选择(精品).ppt

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1、“云云”“”“海海”战略是一个战略是一个不错的选择不错的选择同济大学同济大学 郭重庆郭重庆院士院士一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 1.回眸回眸“IT产业面临死亡之谷产业面临死亡之谷”一年间（一年间（2000年初年初-2001年初）纳斯年初）纳斯达克指数从达克指数从5100点狂泻至点狂泻至1100点，点，IT业一业一场浩劫。场浩劫。2003年英特尔的前年英特尔的前CEO，就是，就是那个说那个说“只有偏执狂才能生存只有偏执狂才能生存”的格鲁夫，的格鲁夫，这个左右了这个左右了IT产业十多年的行业领袖，颓产业十多年的行业领袖，颓丧地说：丧地说：“IT产业面临

2、死亡之谷产业面临死亡之谷”，并说：，并说：“互联网将重新定义互联网将重新定义IT。”他自己对他自己对IT前前景也茫然不知所措。景也茫然不知所措。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年2.互联网重新定义了互联网重新定义了IT 一个无处不在的互联网开启了一个无处不在的互联网开启了IT十年十年的变革，一切的变革，一切IT变革的根源都绕不开互联变革的根源都绕不开互联网的发展，格鲁夫的话说得没错。网的发展，格鲁夫的话说得没错。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 这十年互联网的发展的确重新推动了这十年互联网的发展的确重新推动了IT

3、发展，尤以发展，尤以IBM、Apple的华丽服务转身，互的华丽服务转身，互联服务催生了很多新的行业，联服务催生了很多新的行业，Facebook、Twitter、Google、百度、腾讯、阿里巴巴、百度、腾讯、阿里巴巴、携程携程，并产生了很多新的概念：，并产生了很多新的概念：SaaS（软件即服务）、（软件即服务）、SSME（服务科学）、智（服务科学）、智慧地球、智慧城市、慧地球、智慧城市、一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 同时发生了同时发生了“IT产业有史以来最重要的产业有史以来最重要的一个转折点一个转折点”：Apple硬件捆绑服务平台的硬件捆绑服务平台

4、的ipod、iphone、ipad的诞生，它释放了难的诞生，它释放了难以计数的软件开发生产力，如游戏软件以计数的软件开发生产力，如游戏软件“愤怒的小鸟愤怒的小鸟”已下载已下载5000万次，并成为一万次，并成为一台吸引风投、不断台吸引风投、不断“造富造富”的机器。的机器。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 我们眼睁睁地看着我们眼睁睁地看着PC式微，退化成为式微，退化成为一个以工作为主、创建内容的工具，而一个以工作为主、创建内容的工具，而ipad、iphone成为以享用为主、应用体验成为以享用为主、应用体验的一个老少皆宜的智能终端。的一个老少皆宜的智能终端。

5、一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 这或许如美国媒体说的，开启了一个新这或许如美国媒体说的，开启了一个新的时代，或按日本企业的话说：的时代，或按日本企业的话说：“一个苹一个苹果打败了日本所有的企业果打败了日本所有的企业”。苹果丰富了。苹果丰富了创新哲学：颠覆创新、越界创新、整合创创新哲学：颠覆创新、越界创新、整合创新，再次说明了没有商业模式的创新（服新，再次说明了没有商业模式的创新（服务创新），技术创新就失去了意义。务创新），技术创新就失去了意义。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 就连沉寂了好几年的海尔的张瑞敏（

6、其就连沉寂了好几年的海尔的张瑞敏（其实他也没闲着，看来他在读书，在思考），实他也没闲着，看来他在读书，在思考），传统的制造业在信息化大潮的冲击下，也传统的制造业在信息化大潮的冲击下，也逐渐回过了神，正如他觉醒到：逐渐回过了神，正如他觉醒到：“谁能把谁能把用户带进网络时代，谁就能赢，载体是什用户带进网络时代，谁就能赢，载体是什么，反而不重要。么，反而不重要。”很透彻，在两化融合很透彻，在两化融合上总算悟出了点道道。上总算悟出了点道道。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 不论什么产品，或服务都一样，制造、不论什么产品，或服务都一样，制造、医疗、教育、交通、物

7、流、商业医疗、教育、交通、物流、商业等等，等等，就连那个与互联网无缘的汽车，最后也得就连那个与互联网无缘的汽车，最后也得变成一个什么变成一个什么G Car，这就是大势所趋，就，这就是大势所趋，就像弗里德曼在像弗里德曼在世界是平的世界是平的里所描述的里所描述的推土机那样，将碾平一切前进的障碍物。推土机那样，将碾平一切前进的障碍物。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 如新的商业模式电子商务，用突飞猛如新的商业模式电子商务，用突飞猛进来表述中国电子商务的发展似不过分，进来表述中国电子商务的发展似不过分，2007年电子商务规模只有年电子商务规模只有561亿，约占

8、全社亿，约占全社会零售总额的会零售总额的0.63%，2010年规模已达到年规模已达到3869亿，份额占比已达亿，份额占比已达2.78%，在，在2020年年前某个时刻达到美国目前的份额占比前某个时刻达到美国目前的份额占比10%，年，年34万亿规模，相当于万亿规模，相当于1.52万个沃尔万个沃尔玛物理门店的销售额，也不是不可能。玛物理门店的销售额，也不是不可能。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年3.技术创新成败的关键在于商业化技术创新成败的关键在于商业化 Jobs和大多数成功企业家的创新动力是和大多数成功企业家的创新动力是市场化，以客户为中心，靠价值驱动，网

9、市场化，以客户为中心，靠价值驱动，网格计算技术的被冷落，问题就出在不商业格计算技术的被冷落，问题就出在不商业化。化。“云计算云计算”的概念出自企业，一出现，的概念出自企业，一出现，就立刻得到了产业界各路豪杰的追捧，这就立刻得到了产业界各路豪杰的追捧，这为为“云云”计算的发展奠定了良好的商业化计算的发展奠定了良好的商业化基础。基础。一、一、IT这十年这十年-是一个孕育了是一个孕育了IT变革的变革的十年十年 技术创新的推手和商业模式的创新的抓技术创新的推手和商业模式的创新的抓手都是企业家，为此，要放手让企业做庄，手都是企业家，为此，要放手让企业做庄，技术创新不要政府主导，要市场导向，不要技术创新不

10、要政府主导，要市场导向，不要概念化的高技术导向，因政府不具有信息优概念化的高技术导向，因政府不具有信息优势及市场反应和投资决断能力，而我们一些势及市场反应和投资决断能力，而我们一些竞争性领域的科技专项还正在亦步亦趋地在竞争性领域的科技专项还正在亦步亦趋地在作技术导向，而非市场导向的怪事。全球经作技术导向，而非市场导向的怪事。全球经济最稀缺的资源是市场，谁能创造出新的需济最稀缺的资源是市场，谁能创造出新的需求，谁就拥有未来。求，谁就拥有未来。二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕 1.人们生活在社会中每时每刻、随时随地都人们生活在社会中每时每刻、随时随地都需要依赖信息作出各种各

11、样的决策。但仅需要依赖信息作出各种各样的决策。但仅依靠个人的知觉和智慧的判断，往往很难依靠个人的知觉和智慧的判断，往往很难获得一个复杂问题的正确答案。人最感到获得一个复杂问题的正确答案。人最感到舒畅的是，在需要帮助时，得到了服务，舒畅的是，在需要帮助时，得到了服务，而人最不爽的时候，是束手无策，而又无而人最不爽的时候，是束手无策，而又无助。今天，助。今天，IT工具正帮我们找到此解决方工具正帮我们找到此解决方案。案。二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕 服务服务是人类社会最传统最古老的活是人类社会最传统最古老的活动之一，是第一、二、三次产业价值链中动之一，是第一、二、三次产业

12、价值链中不可或缺的一个价值环节。人类历史上曾不可或缺的一个价值环节。人类历史上曾发生过诸如农业革命、工业革命，但唯独发生过诸如农业革命、工业革命，但唯独没有人提到过服务业革命，或许我们今天没有人提到过服务业革命，或许我们今天就可以率先宣布：人类已进入了服务业革就可以率先宣布：人类已进入了服务业革命的时代，它的特征是信息技术（命的时代，它的特征是信息技术（IT）掀开）掀开了服务业革命的大幕。了服务业革命的大幕。二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕 今天，我们的工作、生活以及研究活动今天，我们的工作、生活以及研究活动已经深深地与信息技术捆绑在一起了。人已经深深地与信息技术捆绑在

13、一起了。人们利用们利用IT技术，旨在满足人的个性化的服务技术，旨在满足人的个性化的服务需求。因此，今天谈服务业革命，已经绕需求。因此，今天谈服务业革命，已经绕不开信息技术（不开信息技术（IT）。）。二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕2.IT将重新定义服务将重新定义服务 如格鲁夫所说的如格鲁夫所说的“互联网将重新定义互联网将重新定义IT”，以此类推，我们可不可以得出一个，以此类推，我们可不可以得出一个新的结论：新的结论：“IT将重新定义服务将重新定义服务”：“IT将重新定义教育将重新定义教育”、“IT将重新定义商业将重新定义商业”、“IT将重新定义媒体将重新定义媒体”、“I

14、T将重新将重新定义出版定义出版”、“IT将重新定义通信将重新定义通信”等。等。二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕 IT与商业的对接演化成了新的商业模式与商业的对接演化成了新的商业模式-电子商务，方兴未艾电子商务，方兴未艾；社交网络；社交网络（Facebook）变成了新媒体，一个）变成了新媒体，一个2627岁的毛小子岁的毛小子Zuckerberg改变了五亿人的社改变了五亿人的社交生态，有的人离了交生态，有的人离了Facebook，就非死不，就非死不可，你信不信？可，你信不信？二、二、IT掀起了服务业革命的大幕掀起了服务业革命的大幕 “维基百科维基百科”成了群众自修自编的可信

15、成了群众自修自编的可信的另类百科全书，原来书也可以是这样编的另类百科全书，原来书也可以是这样编的的；面临；面临IT无以伦比的存储、搜索能力，无以伦比的存储、搜索能力，中小学教育还能照旧教下去吗？我看，可中小学教育还能照旧教下去吗？我看，可以大大改变知识灌输方式，让孩子们学会以大大改变知识灌输方式，让孩子们学会自己去淘知识，体验想象力和创造力的魅自己去淘知识，体验想象力和创造力的魅力；你还在写纸质的信吗？我已经好久不力；你还在写纸质的信吗？我已经好久不去邮局了；去邮局了；今后的服务将会是什么样今后的服务将会是什么样？我也不知道。？我也不知道。三、这是一个三、这是一个三、这是一个三、这是一个ITI

16、T和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇 IBM的的CEO彭明盛在此次危机后对奥巴彭明盛在此次危机后对奥巴马说，在人类历史上第一次出现了几乎任马说，在人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可实现数字化、互联化、何东西都可实现数字化、互联化、还还有什么信息不能被挖掘、分析、优化、决有什么信息不能被挖掘、分析、优化、决策到提供一个整体解决方案。策到提供一个整体解决方案。

17、三、这是一个三、这是一个三、这是一个三、这是一个ITIT和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇 还是那句名言：还是那句名言：“All things digital”。一手联互联网，接人类社会；一手联互联网，接人类社会；一手联物联网，接物质世界。一手联物联网，接物质世界。海量数据都可以被挖掘、分析、优化成海量数据都可以被挖掘、分析、优化成信息、最后升华到一个决策。信

18、息、最后升华到一个决策。三、这是一个三、这是一个三、这是一个三、这是一个ITIT和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇 技术进步已在人类面前呈现了这么一个技术进步已在人类面前呈现了这么一个情景：情景：“云云”+“海海”可以满足人的各种各样、可以满足人的各种各样、随时随地的个性化的服务需求。随时随地的个性化的服务需求。外置的外置的外置的外置的ITIT计算服务计算服务

19、计算服务计算服务“云云云云”（计算服务）（计算服务）（计算服务）（计算服务）消费者个性化的消费者个性化的服务需求服务需求最优的解决方案最优的解决方案外置的专业化服务外置的专业化服务外置的专业化服务外置的专业化服务“海海海海”（海量数据的挖掘、分（海量数据的挖掘、分（海量数据的挖掘、分（海量数据的挖掘、分析、优化、决策服务）析、优化、决策服务）析、优化、决策服务）析、优化、决策服务）智慧地球智慧地球“云云云云”+“+“海海海海”战略将成为今后一切产业战略将成为今后一切产业战略将成为今后一切产业战略将成为今后一切产业发展的范式和创新的模式。发展的范式和创新的模式。发展的范式和创新的模式。发展的范式

20、和创新的模式。三、这是一个三、这是一个三、这是一个三、这是一个ITIT和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何和服务引领时代潮流的时代，如何满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇满足消费者的体验需求将是一个挑战和机遇 在这个逐步演进的过程中，充满了机遇在这个逐步演进的过程中，充满了机遇和挑战，哪些行业将会被淘汰（书店、碟和挑战，哪些行业将会被淘汰（书店、碟片业、纸媒体、邮局、甚至部分大学？），片业、纸媒体、邮局、甚至部分大学？），哪些行业将会获益，中国又可能在哪些领哪些

21、行业将会获益，中国又可能在哪些领域里获得突破，都是值得未雨绸缪的大事。域里获得突破，都是值得未雨绸缪的大事。这是一个服务引领产业发展的时代，识这是一个服务引领产业发展的时代，识时务者为俊杰。时务者为俊杰。四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划 服务科学（服务科学（服务科学（服务科学（SSMESSME）的核心是服务创新，服务创）的核心是服务创新，服务创）的核心是服务创新，服务创）的核心是服务创新，服务创新是价值创造的源泉。新是价值创造的源泉。新是价值创造的源泉。新是价值创造的源泉。1.IRKPIRKP困境困境困境困境 现在我们正处于一个信息技术手段发育，而现

22、在我们正处于一个信息技术手段发育，而现在我们正处于一个信息技术手段发育，而现在我们正处于一个信息技术手段发育，而知识解决方案贫乏的新的服务革命来临的前夜，知识解决方案贫乏的新的服务革命来临的前夜，知识解决方案贫乏的新的服务革命来临的前夜，知识解决方案贫乏的新的服务革命来临的前夜，即即即即IRKPIRKP困境，但这也正好给了我们（产业界、困境，但这也正好给了我们（产业界、困境，但这也正好给了我们（产业界、困境，但这也正好给了我们（产业界、学界）一个发展机遇：改变知识解决方案贫乏学界）一个发展机遇：改变知识解决方案贫乏学界）一个发展机遇：改变知识解决方案贫乏学界）一个发展机遇：改变知识解决方案贫乏

23、的困境，这也是时代赋予了我们一个服务创新的困境，这也是时代赋予了我们一个服务创新的困境，这也是时代赋予了我们一个服务创新的困境，这也是时代赋予了我们一个服务创新的历史机遇。的历史机遇。的历史机遇。的历史机遇。四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划2.服务转型的路径服务转型的路径a)细化深化社会专业分工细化深化社会专业分工 社会内部分工的细化深化将导致如社会内部分工的细化深化将导致如20世纪初福特顺应亚当世纪初福特顺应亚当斯密企业内部劳动斯密企业内部劳动分工、提高劳动生产率的理论而造就了一分工、提高劳动生产率的理论而造就了一场产业革命一样，而将同样成就一场服

24、务场产业革命一样，而将同样成就一场服务业革命，出现很多新的行业和新的职业，业革命，出现很多新的行业和新的职业，并造就很多就业机会。并造就很多就业机会。四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划四、为迎接一个服务创新大潮的到来而谋划b)提高资源配置效率提高资源配置效率 唯有社会的专业分工，才可以优化配唯有社会的专业分工，才可以优化配置资源，提高资源配置效率。置资源，提高资源配置效率。c)降低社会交易成本降低社会交易成本 唯有资源的充分的市场化配置，才能唯有资源的充分的市场化配置，才能降低社会交易费用，这正如芝加哥学派的降低社会交易费用，这正如芝加哥学派的掌门人罗纳德掌门人罗纳德科斯的一句名言：科斯的

25、一句名言：“市场市场机制总能把企业对市场的替代限制到使社机制总能把企业对市场的替代限制到使社会总成本最小的程度会总成本最小的程度”。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？是是IT精英（盖茨、精英（盖茨、Page、Zuckerberg），还），还是职业创业者（是职业创业者（Google的施密特、的施密特、IBM的的郭士纳、苹果的郭士纳、苹果的Jobs）？）？五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？推动推动IT变革的动力是什么？是技术，还是商变革的动力是什么？是技术，还是商业模式创新？业模式创新？看来不好下定论。看来不好下定论。没有没有jobs，就没有苹果的今天；但没，就

26、没有苹果的今天；但没有互联网，就没有有互联网，就没有jobs的翻身。的翻身。时势造英雄，英雄又推动历史前进。时势造英雄，英雄又推动历史前进。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？中国中国IT业当今缺什么？业当今缺什么？缺整合者，缺行业领袖，在缺整合者，缺行业领袖，在IT产业价值产业价值链已解构的形势下，整合者得天下，正如链已解构的形势下，整合者得天下，正如jobs纵向整合了终端制造商、通信运营商纵向整合了终端制造商、通信运营商和各种内容服务商，把终端和各种内容服务商，把终端接入接入内容一体化了，内容一体化了，jobs是王。是王。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？

27、平台战略无疑是成功的，苹果的平台战略无疑是成功的，苹果的App Store上的上的25万件待售应用软件来自数以万万件待售应用软件来自数以万计的程序写手，相比计的程序写手，相比Google的信息只来自的信息只来自自身的自身的9500个工程师，而个工程师，而Facebook平台上平台上聚集了来自大众的无穷尽的信息生产力。聚集了来自大众的无穷尽的信息生产力。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？谁将是中国电子商务市场的整合者？谁将是中国电子商务市场的整合者？就像国就像国美、苏宁把控着家电渠道为王一样。美、苏宁把控着家电渠道为王一样。第三方电子商务平台商（阿里巴巴第三方电子商务平台商（阿

28、里巴巴）？）？网商（京东、当当、卓越网商（京东、当当、卓越）？）？上游供货商（海尔、上游供货商（海尔、TCL、）？）？第三方物流配送商？第三方物流配送商？五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？线上线下的冲突，尤其是轻易获取的线上线下的冲突，尤其是轻易获取的“比价比价”信息，定将严重冲击传统渠道，恶信息，定将严重冲击传统渠道，恶战在所难免，但谁都没有击败对方的绝对战在所难免，但谁都没有击败对方的绝对把握，一方的优势正是另一方的劣势。鹿把握，一方的优势正是另一方的劣势。鹿死谁手？谁都不愿做淘汰者，转型是必然死谁手？谁都不愿做淘汰者，转型是必然的。的。五、做大五、做大IT产业的推手是谁

29、？产业的推手是谁？对传统线下店及上游供应商来说，现在对传统线下店及上游供应商来说，现在正是上线铺网的好时机，借助于社会化配正是上线铺网的好时机，借助于社会化配置的计算服务置的计算服务“云云”及数据挖掘、分析的及数据挖掘、分析的专业服务专业服务“海海”，借助第三方力量补足自，借助第三方力量补足自己的线上短板，正如海尔张瑞敏酝酿的己的线上短板，正如海尔张瑞敏酝酿的“海尔海尔Facebook革命革命”。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？对电子商务企业来说，诚信、支付、物对电子商务企业来说，诚信、支付、物流三大软肋的解决以及盈利能力及经营现流三大软肋的解决以及盈利能力及经营现金流窘迫

30、，只靠外部输血扩张，是难以为金流窘迫，只靠外部输血扩张，是难以为继的，一旦资金流出现问题，将万劫不复。继的，一旦资金流出现问题，将万劫不复。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？眼下，无线移动商务更诱惑人，可以这眼下，无线移动商务更诱惑人，可以这样说：样说：“没有互联网，就没有电子商务的没有互联网，就没有电子商务的今天；没有无线互联，就没有电子商务的今天；没有无线互联，就没有电子商务的明天。明天。”手机不同于手机不同于PC，一人一码，更个，一人一码，更个性化，更能体现个性化的需求，移动商务性化，更能体现个性化的需求，移动商务的特征是：随时随地都可获得各种各样的的特征是：随时随地都

31、可获得各种各样的产品和服务，这是一个个性化的互联网的产品和服务，这是一个个性化的互联网的绝佳生存形态。绝佳生存形态。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？中国当今中国当今IT精英、职业创业者们在哪里？精英、职业创业者们在哪里？在台下诸位在台下诸位五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？不要妄自菲薄。那些不要妄自菲薄。那些IT精英、创业者们精英、创业者们当初如盖茨、当初如盖茨、Page&Brin、Zuckerberg、戴尔、戴尔、jobs等或是辍学生、或学历不高，但等或是辍学生、或学历不高，但都一样：年轻，开始都一无所有，都是一批都一样：年轻，开始都一无所有，都是一批衣

32、着无拘束，穿牛仔裤、体恤衫、背背包的衣着无拘束，穿牛仔裤、体恤衫、背背包的大学生；由于无积累，才逼得他们另辟蹊径；大学生；由于无积累，才逼得他们另辟蹊径；他们没有高智商、高技能，但有一股改变世他们没有高智商、高技能，但有一股改变世界的创新冲动，他们成功了。界的创新冲动，他们成功了。五、做大五、做大IT产业的推手是谁？产业的推手是谁？其实也没什么难，正像哥伦布发现新大其实也没什么难，正像哥伦布发现新大陆后，人家揶揄，哥伦布击碎鸡蛋竖起来陆后，人家揶揄，哥伦布击碎鸡蛋竖起来给人们看，说穿了，就那么简单，为什么给人们看，说穿了，就那么简单，为什么你不去作呢？你不去作呢？五、做大五、做大IT产业的推手

33、是谁？产业的推手是谁？我们必须以历史和社会的责任感去关注我们必须以历史和社会的责任感去关注中国的服务转型，中国若能抓住中国的服务转型，中国若能抓住IT这个历史这个历史性的技术进步，利用中国这个大市场，庞性的技术进步，利用中国这个大市场，庞大的生产力要素优势，在制造模式、商业大的生产力要素优势，在制造模式、商业模式上实现突破，推动社会的大分工，产模式上实现突破，推动社会的大分工，产生一批新的行业，新的世界级企业，这定生一批新的行业，新的世界级企业，这定将推动中国经济与社会大发展，并对世界将推动中国经济与社会大发展，并对世界经济发展作出贡献！经济发展作出贡献！期待着中国期待着中国IT业的春天到来！业的春天到来！谢谢 谢！谢！