员工职位职责(财务部经理).pdf

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1、员工职位职责员工职位职责(财务部经理财务部经理)1.1.根本信息根本信息与职位相关的根本信息职位名称：财务部经理任职者姓名：桂红直接上级职位名称：总经理2.2.职位目的职位目的该职位存在的主要目的和价值所在职位族层级名称：领导管理族 I 层工作地点：公司直接上级姓名：杨澎海基于公司的开展目标，全面负责财务部门管理及对外协调工作，提升公司资本运作管理能力并支持公司开展目标的实现。该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系公司管理团队其它部门经理会计下下级级出纳关关现场出纳系系税务局对对外外银行关关工程开发合作单位系系上上同同级级级级关关关关系系系系4 4职位应负责任和衡量要点职位

2、应负责任和衡量要点序号主要应负责任衡量要点目标制定、员工评估完成的及时性、质量部门员工结构、素质水平员工满意度绩效管理绩效管理：制定下属人员的工作目标，并指导、监督下属人员的工作，评估其工作成果。人员培养：人员培养：负责提名、参与选拔、培养、鼓励部门下属工作人员。部门管理文化建设：文化建设：负责组织建设本部门组织气氛。本钱控制：本钱控制：制定部门年度管理本钱预算，审批日常实际本钱/方案本钱管理费用支出，依据预算指标分配，实施本钱控制。组织气氛员工满意度制度、流程完备性、合理性、指导性制度、流程实施力度客户满意度专业性建议的准确性、完备性、完成及时性工程融资提供资料准确性、完备性、完成及时性会计

3、核算体系的完善性凭证的真实性、合理性、完备性报表准确性、完备性、完成及时性预算完成及时性、完备性、准确性制度建设：制度建设：负责制定财务、会计制度、实施流程优化，上报总经理审批后推动实施。关系协调：关系协调：负责本部门与其它部门之间的关系协调工作。组织相关财务数据，收集、统计分析，编制公司财务分析报表，为公司管理团队进行重大投资决策提资金供专业性建议。运作协助总经理实施资金运作，提供所需资料。定期编制收款方案并组织实施。负责组织财务部人员建立会计核算体系。财务负责审核全部原始凭证及记帐凭证。负责审核公司管理内部财务报表，上报总经理并作出相应解释。负责审核上报银行、税务等部门的财务报表。本钱预算：本钱预算：组织讨论、制定公司年度预算和工程本本钱钱预算，经总经理后提交董事会批准实施。根据批控制准的年度财务预算，组织财务部门分解下达各部门本钱、费用、利润预算指标。本钱控制：本钱控制：监督各部门预算指标控制实施情况，组织推动各部门本钱控制，根据需要实施预算补充。本钱评估：组织实施公司或工程本钱总结评估，编制本钱总结评估报告。其它上级交派的其它任务任职者签名：日期：实际本钱/方案本钱本钱总结评估报告完成及时性、质量任务完成的及时性、质量公司领导签名：日期：