公司员工培训管理制度1.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司员工培训管理制度第一章总则第一条第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。制度。第二条第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。培训内容应与员工本岗位工作密切相关。第三条第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。效果

2、。第二章培训内容和形式第四条第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。训。培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、展览、实地参观、案例案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况

3、；经营规划及公司经营状况；1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接

4、物）一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）三、品德素质（责任感、工作态度）。业务知识及技能培训包括：业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。四、专业技能。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案

5、第五条第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。脱产培训两种。第六条第六条岗前培训岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条第七条在岗培训在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德

6、修养、业务知识及技能培训。文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。能和水平。第三章培训和考核第九条第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。经总经理批准后实施。第十条第十条参加培训的员工应接受公司的考核。参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条第十一条

7、员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。容之一。第四章培训效果评估3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第十二条第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方

8、式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。利于改进今后的培训工作。第五章员工培训合同第十四条第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条第十五条公司支付过培训费用的员工，公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，由于本人原因，没有为公司服务满没有为公司服务满 员员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条第十六条本制度自发布之日起实施本制度自发布之日起实施世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4