公司安全培训心得体会.pdf

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1、-公司平安培训心得体会公司平安培训心得体会20*年*月*日，总承包公司领导请了平安面的讲师专家来公司授课，并组织了我们各分公司的管理人员来参加平安培训班，我们分公司积极响应总承包公司的号召，积极的组织人员参加，我们通过聆听各位讲师讲的 HSE 管理理念，给我们和在坐的各位基层的管理工作者，讲授了平安面的相关知识，我们受益匪浅。我们分公司很荣幸参加了此次培训。通过此次培训，使我们更加深入认识到平安的重要性。平安无事的时候似乎不起眼，看上去好似与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在我们分公司开展战略上来看，平安工作可是与效益严密相连的，甚至影响到我们分公司未的来开展乃至总承包公司的开

2、展，我们不能以利用事故来作秀，做外表上工作，不强调平安工作的重要性。目前，生产平安与公共平安的关系越来越密切，与我们分公司保持稳定开展和实现价值最大化的关系越来越密切。我们要切实加强平安工作管理，从细微入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防措施，建立健全平安责任制，坚决查处各类平安事故隐患。注重履行平安职能。建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理的能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不让事故再牵着走，才是我们平安工作的本质，才能实现我们分公司开展的战略目标。这次对我们各分公司进展的平安知识培训，通过大量的理论知识讲解、实际案例的剖析，以及领导亲身经

3、历的平安事件分享，使我们对平安的理解更进了一步，认识到没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸福、没有平安就没有企业的经济效益、没有平安就没有我们分公司的稳定开展。对如才能做好平安工作，我们分公司认为平安管理，关键是管人。人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安条件是构成事故的三要素。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活泼的。人是操作物、改变环境的主体。因而三要素中人是主要因素。人是平安生产的主体，平安管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。纵观全国各类平安事故，任一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大局部都存在着管理松.z.-懈

4、、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个单位，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一。因此，责任心是平安生产的灵魂，责任制是平安生产的前提，落实责任才是平安生产的保障。平安无小事，细节决定成败，我们分公司认为一切要从小事做起，从细节出发，坚持平安学习培训，不断提高员工平安意识，要平安、知平安、懂平安、会平安，自觉遵守平安法规，从要我平安的被动局面转化为我要平安、我会平安的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦，未雨绸缪，树立如履薄冰，如临深渊的忧患意识，才能实现以人为本，企业社会和谐开展的目标。这次平安培训的容丰富，系统介绍

5、了平安生产法，先进的平安管理理念，并列举了大量国外平安案例，我们作为基层的管理工作者，受到了很大教育，感受很深。对我们自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过各位讲师和专家的平安知识培训，我们对于平安生产有了更深的理解：为了加强平安生产监视管理，防止和减少生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济开展，应遵守平安生产法。平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的针。在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产面的义务。灵活应用平安管理的五种手段；催促，检查

6、,落实本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产平安事故。对从业人员的要求：进展平安生产教育和培训，格执行四级平安教育，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其平安技术特性，采取有效的平安防护措施，并对从业人员进展专门的平安生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照有关规定经专门的平安作业培训，取得特.z.-种作业操作*书，可上岗作业。对于新建、

7、改建、扩建工程工程的平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防措施以及事故应急措施。平安无处不在，在生活中无时无刻都关系平安问题，现在整个世界都为了平安建立健全法律法规，为人们的安康平安的美好生活作出进一步的研究和探讨，如果连一个平安的生活环境都没有，就更谈不上怎么开展和壮大，谈社会的进步人们的美好生活。我们作为建筑行业又在高危的场所作业，我们在思想上没有改变要我平安转变为我要平安的思想意识，就没有从本质上平安工作，我们作为基层的管理人员要实现本质平安，必须做

8、到现场管理的运行实现本质平安；一是人员本质平安，就是要不断加强对员工的平安教育培训工作，尽一切方法提高员工的平安意识，从思想上实现本质平安，只有从人员上养成良好的平安行为，就会能够控制和防止平安事故的发生，才能真正实现现场管理的平安运行，我们的企业才能平稳平安正常开展；二是实现各类设备的本质平安，就是通过认真巡检施工现场的主要设备设施，维护保养好设备，发现设备有隐患及时给予排查要查出问题存在的根本原因所在，不要有一点思想麻痹大意的幸运心理；三是实现环境本质平安，就是通过各类设备操作员工在操作效劳过程中要留意观察，发现危机施工现场人员和设备的平安行为及时给予制止，要有别人的不平安行为如果不去制止

9、和提示，则万一发生平安事故受到伤害的人就是我们本身的思想境界；四是实现管理的本质平安，就是作为管理人员在平安管理上要以身作则，要有高度的责任心，对违反平安规定的人绝不能讲情面，必须按规章制度格处理，绝不手软，要有在平安管理上就是爱，松就是害的思想；只有这样才能会实现本质上的平安运行。我们作为基层的管理工作者，应当根据本单位的特点，对平安生产现场进展经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的平安隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过平安培训教育，运用心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消除幸运心.z.-理，杜绝违章行为。新的平安管理理

10、念，从历史学角度阐述了平安哲学的概念；系统化平安；本质化平安；平安系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；鼓励理论；事故系统要素；影响人的平安行为的因素；人的平安素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代平安管理技术；平安管理的科学手段；平安评价等面的容。这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我们作为基层的管理工作者更要迅速提高自身的平安技能，把这些新的管理技术和法，在实际工作中进展灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规人的不平安行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除平安隐患，尽最大的努力为员工提供一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。.z.