2022学校校长述职报告_述职报告学校校长.docx
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1、2022学校校长述职报告_述职报告学校校长 学校校长述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“述职报告学校校长”。 学校校长述职报告 在人们越来越注意自身素养的今日,接触并运用报告的人越来越多,报告中涉及到专业性术语要说明清晰。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是小编收集整理的学校校长述职报告,希望对大家有所帮助。 学校校长述职报告1 本年度我分管学校的平安、教学和德育工作。回首一年来的工作,是在惊慌匆忙中度过的,繁杂却充溢,劳碌不失条理。虽然涉及面较广,头绪较多,但在校长干脆带领下,在全体教职工的热忱支持和帮助下,各项工作得以顺当的进行。现就我一年来的工作,向领导、老
2、师汇报,恭请指正。 一、加强学习、以身作则、同心同德,不断提高自身素养 在教化不断改革创新的今日,只有加强学习,才能适应自己分管业务的工作须要,才能更好的指导、解决在日常工作中遇到的各种问题,要求自己必需具有较丰富的业务、管理实力及理论水平。因此,坚持学习教化管理理论和教化教学理论学问。去年11月参与深圳市校长资格培训班的学习,通过学习深深体会到,在教化教学领域,有许多好的可操作性的方法值得我们学习和借鉴,学校的发展还有很多可探究之路要走,使自己的观念得以更新,业务学问不断丰富,管理水平得到有效的提升。 从任职起,就不断鞭策自己,各项工作都要以身作则。因此,在工作中,总是踏踏实实、勤勤恳恳地落
3、实完成上级、学校的各项任务。常常早出晚归,把学校大大小小的工作,都当作自己的份内事,凡事以学校、老师、学生利益为动身点去思索问题,说真话,做实事,当好校长的帮手,做好执行工作的“勇士”,以自己的实际行动带动学校各项工作的开展。 我把宽以待人、严以律己、遵纪遵守法律、廉洁自律作为自己的工作准则,时刻以师德规范要求自己,充分发挥模范带头作用,对上为学校为校长负责,对下为老师、学生负责。和谐的分工协作与同心同德是做好工作的关键,而学校的教化教学工作落实在于富有创建力的群体中的每一位老师,充分发挥老师的工作潜能,是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此我始终明确自己的职责、摆正自己的位置,坚持从老师中来
4、,到老师中去,努力营造行政与老师之间融洽的工作关系,是我工作与做人的根本。一年来,我始终抱着“学无先后,贤者为先”的思想,虚心学习、敬重老师,与领导、老师团结协作。重大活动能刚好征求校长、各部门和老师们的看法,形成共识,使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。 二、抓好平安工作,为教化教学保驾护航 平安工作是学校全部工作的保证,坚持把平安作为学校的首要工作来抓,以预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则,强化管理,健全制度,建立平安领导小组、制定各项平安意外事故处置预案制度和制度落实,签定平安责任书,实行“岗双责”,进一步夯实平安责任,过去的一年,在全体师生的共同努力下,特殊是在各级长、班
5、主任和值日师生的努力下,做到学校平安无空隙的防患与排查,从校内建筑物立体式排查到师生的课堂、课间排查;依据学校实际状况,利用班会、广播、升旗仪式等时间,开展平安预防教化,自护自救教化,提高广阔学生的平安意识、防范实力和自我爱护实力,加大安防设施投入,保证教化教学工作正常进行。 三、健全德育机构、强化队伍建设 学校德育工作的顺当开展,最重要的是培育一支有敬业精神、实力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制;在管理制度上,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长担当起组长的职责。各个年级
6、组长依据本年级的状况,对本年级的重要活动,制定了详细具体的工作安排,使各类活动能顺当开展,年级组在自主管理的基础上,发挥了个体作用和主动性,主动开展工作,形成了各个年级的工作特色;建立了学校德育工作领导小组例会制度,商讨学校近期工作,探讨学生发展状况。本学年的德育工作主要围绕如下几方面绽开: 1、坚持定期召开班主任阅历沟通会和例会; 2、迎接各类检查、验收,打造学校品牌。 3、建立德育长效机制,注意活动育人,开展“感恩教化” 等系列活动; 4、召开形式多样家长会,加强家校联合; 5、抓学生常规管理,重养成良好学习习惯; 6、全面开展迎大运u u五色花系列活动, 7、加强德育工作实效的探究与探讨
7、。 四、坚持依法办学,规范办学,全面提高教学质量 在教学上,全面落实义务教化,严格根据上级教化主管部门的要求,开展学校的各项工作。仔细贯彻、执行学校的教学工作安排,在分管学校的教学业务的决策、组织、指导等过程中,注意以改革的眼光,创新的意识来思索工作。一年来,在开展教学教研、课题探讨、学科竞赛、常规教学检查、新青年老师培育、校内文化系列活动中,主动深化教学第一线,尽职尽责,使工作一步一个脚樱组织开展教学探讨活动中,坚持教学、科研的常规化作为学校工作的主线,走“以教带研、以研促教”的路子,在做好教学常规工作检查、督导的同时,进行学校课堂教学模式改革试验,探讨课堂教学改革试验中遇到的问题及解决的方
8、法。一年来学校的整体教学质量之所以能稳步提高和全面发展,归根究竟就是把教学科研与质量视为学校的生命,老师把教书育人视为天职,把改革创新视为立教之本。 本学年虽然面对很多挑战与困难,但在全体教职工共同努力下,同心同德,知难而上,最终苦尽甘来,教化教学成果丰硕。从参与区质量监测抽查的年级和科目中,我校各科均取得较好成果,获区教研室的确定和表扬;特色学校的创建中,学校获市科技特色创建学校和市足球传统项目创建学校;学生男子篮球队获街道、区篮球竞赛冠军,男子足球队获区足球联赛冠军,学生田径队获区田径运动会竞赛团体第三名并代表龙岗区参与市田径竞赛,并获得有史以来龙岗区的最好成果;学生参与“中华经典诗歌诵读
9、”大赛获市二等奖,学生诗歌少年中国说朗诵获市第一名;学生合唱团参与市学校艺术展演和合唱节竞赛,从街道、区、市一路过关斩将,以其雄厚的实力折服在场的观众、评委,获得市一等奖。学生美术书法摄影大赛,有24人获得省一、二、三等奖,科技创新大赛有14名学生分别在国家、盛市竞赛中获金、银、铜奖,有三名老师在区组织说课和专业技能竞赛中获区一、二、三等奖。学校德育科研课题小学班级科技特色文化的探讨获20xx年广东省德育科研立项探讨的课题。 五、存在的不足 1、工作的主动性还不够,在思想上存在肯定的包袱和顾虑,不能大胆地开展工作。在平常的学校管理工作中,工作还不够细腻,方法还缺乏敏捷性,对老师的思想工作还不够
10、深化,关切也不够。 2、怎样有效发挥副校长岗位的作用,推动班子工作合力的有效形成以及解决当前学校管理过程中反馈出来的问题,进而推动学校工作的稳步发展,是一个值得我深思的问题。 3、由于我校地处城郊结合处,平安保卫工作的难度越来越大,学校平安保卫工作的形势仍旧比较严峻。 六、努力的方向 1、领导实力有待进步提高,特殊是要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素养。 2、不断提高自己改革创新意识,特殊是新课程改革下的教化该怎么做有很多值得探讨的问题。进一步在“落实”上做好文章,强化“品牌”意识、“科研兴校”意识,不断提高学校办学质量。 3、努力提高个人修养,提高领导艺术水平,使今后的工作更得心应
11、手。 回顾一年工作,心安理得,但也有不足与感慨,有得也有失。我将正确对待自己的不足,仔细听取领导、老师的看法,使自己能把工作做得更好。 以上述职,敬请领导、老师指责指正。感谢大家! 学校校长述职报告2 我任现职以来,在市教化局的干脆领导和关怀下,本着为教化“出实招,干实事,求实效”的原则,不断提高自己的专业技术水平、工作潜力和管理潜力,一步一个脚印,扎实工作,使我校在学校管理、教化质量、社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教化效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下: 一、强化管理,加快改革发展步伐。 作为一名初中校长,基层教化管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出
12、效益,管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。表此刻以下几个方面: 1、树立并强化领导班子的“七个意识”:一是职责意识。班子分工明确,实行一把手总负责制,逐级负责,落实职责,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办;三是公仆意识。坚固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法;五是发展意识。全面实施素养教化,以事业的全面协调、可持续发展进
13、一步促进老师全面提高和学生全面发展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作,协调老师工作,建立阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌,树立强校效应,构建协力、负责、多元的校内文化奉献自己的力气。其目的就是实现“四个一流目标”,即建设一流学校、争创一流班子、培育一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设,校领导群众充溢活力,持续了较高的工作效率,成员之间既有分工又有合作,职责清楚又能团结一样,呈现勤奋廉洁、奋勉向上的工作局面。 我带领全校领导班子始终站在教化改革的最前沿,精确把握新动态,捕获新信息,以新的教化理念为先导,用科学的理论武装头脑,不断充溢自己,在日常工作琐碎而繁忙
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