仪器生产企业生产管理部部长职位说明书.pdf

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1、生产管理部部长职位说明书生产管理部部长职位说明书岗位名称岗位名称直接上级直接上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定生产管理部年度工作方案与阶段工作职职责责一一方案并完成工作总结占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%生产管理部部长生产主管副总经理所在部门所在部门直接下级直接下级所辖人员所辖人员生产管理部生产管理部各岗位工作根据公司开展战略和经营方案的要求制定本部门年度工作方案，并完成工作总结任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作方案，并完成工作总结职责表述：职责表述：负责组织编制公司及生产部

2、门的生产方案 占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责二二根据公司的开展战略和经营方案编制公司年度、季度、月份生产方案工作负责组织将公司的生产方案分解到各生产部门，编制各生产部门的生产方案任务检查各生产部门对方案的实施情况职责表述：职责表述：协助生产主管副总经理制定公司的各种生产制度工作任制及编制作业指导书任务催促检查各种生产制度的执行落实情况职责表述：职责表述：根据生产方案要求合理组织生产占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：30%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责三三根据公司的实际情况，协助生产副总经理制定主管岗位与部门的岗位生产

3、制度、岗位责职职责责四四工作负责协调生产设备的开停、掌握生产用水、用电分配等工作任务做好对生产部门的指挥、协调和组织工作职责表述：职责表述：协助生产主管副总经理监督生产管理工作的落实协助生产主管副总经理管理生产工作负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与协调工作任务催促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情况组织开好每周的生产调度会占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职责责五五职职责责六六职责表述：职责表述：抓好平安生产和现场管理工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%工作 根据平安生产管理制度和现场管理制度，检查、催促制度的落实情况任务 通过定期的生产调度

4、会分析生产、平安和现场管理情况及生产任务的完成情况，并找出存在问题，制定解决方法，安排下一步工作职责表述：职责表述：搞好节能降耗、降低本钱工作职职责责七七工作进行检查任务提高设备运转率、降低本钱职责表述：职责表述：负责部门内部组织管理工作职职责责八八指导下属员工制定阶段工作方案并催促执行工作工作负责部内员工工作的分配、检查和考核任务任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算方案，负责各项费用的支出管理职职责责九九职责表述：职责表述：完成领导交办的其它任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占全部工作时间

5、的百分比：占全部工作时间的百分比：10%每天对设备运转、原材料供应、水、电供应、产量、质量、劳动纪律、文明生产等情况二、权力：二、权力：权限权限 1 1生产调度指挥权权限权限 2 2生产过程中奖惩权权限权限 3 3生产资源保证建议权权限权限 4 4对生产中需购置、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权权限权限 5 5对部门员工的工作结果有考核权权限权限 6 6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限权限 7 7对本部门员工纠纷有裁决权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系四、任职资格四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职

6、称等级专业专业培训培训大学本科及以上中级及以上管理、机械制造、机电一体化或相关专业培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间公司各部门集团公司主管部门、各承制配套企业生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训经验经验6 年以上相关工作经验，3 年以上管理工作经验外训三周以上内训一周以上专业知识、技能专业知识、技能 了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富的经验管理知识、技能管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备计算机、一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet 网络工作环境工作环境工作时间特性工作时间特性一般工作环境正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1、平安生产体系的完整性和有效运行2、生产任务按方案保质保量完成3、重大生产平安事故为零