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1、人力资源部经理职位说明书人力资源部经理职位说明书一、职位标识一、职位标识职位名称职位类别直接下级二、职位使命二、职位使命根据公司战略发展方向,执行人力资源部年度工作计划,建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;三、工作职责三、工作职责职责描述:目标管理职责描述:目标管理职责一职责一1、根据公司战略目标,执行人力资源部年度工作计划。职责描述:制度管理职责描述:制度管理职责二职责二1、制订、执行、监督和完善公司各项人事规章制度。职责描述:绩效管理职责描述:绩效管理职责三职责三1、制订公司部绩效考核制
2、度,组织实施绩效考核,并对终端绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度。职责描述:协调管理职责描述:协调管理职责四职责四1、解决公司各部门的协调工作。职责描述:人才招聘、储备管理职责描述:人才招聘、储备管理职责五职责五1、根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;2、确保招聘及时性及入职成功率成;3、负责公司人才盘点与人才梯队建设,为公司在高速发展时期奠定了较为坚实的人才储备及供给基础。职责描述:培训管理职责描述:培训管理职责六职责六1、制订并实施公司年度培训计划,建立内部培训师队伍;2、组织各部门的交流活动
3、;3、培训效果进行调研和评估,督导各部门开展培训工作。人力资源经理中层所属部门职位定编人力资源部1 人职位编号直接上级总经理人事专员、招聘主管、人事主管(hrbp)职责描述:员工关系管理职责描述:员工关系管理职责八职责八1、负责协调劳资关系,与员工进行积极沟通;2、帮助各部门建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。职责描述:人员晋升体系职责描述:人员晋升体系1、负责组织与推动全体员工职业生涯发展规划;职责七职责七2、负责制定各级人才选拔方案和人才晋升机制;3、负责跟进各岗位及级别晋升执行及审核;4、建立人才盘点体系,每年年底进行人才盘点工作,建立人才干部培养及梯队建设,进行人才流水活动。职
4、责描述:负责公司企业文化建设职责描述:负责公司企业文化建设职责九职责九1、协助总经理,进行整个公司战略的共创复盘工作;2、负责公司企业文化的进展及落地工作。四、职位权限四、职位权限1、对直接下属任免、辞退建议权;2、对直接下属考核评估权;3、对部门规章制度的监督、检查权4、对公司各部门规章制度的监督、检查权;5、人事处罚权 6、相关文件的审核权;7、人事盘点晋升权;8、公司内部人事管理改进建议权;内部联系内部联系外部联系外部联系六、业绩指标六、业绩指标1、人力资源管理目标达成率;2、招聘计划达成率;3、优秀人才流失率;4、培训计划达成率;5、费用控制率;6、员工满意度;七、任职资格七、任职资格
5、年龄经验要求经验要求教育背景工作经验技能要求技能要求资格证书资格证书知识要求知识要求素质要求素质要求执行人签名执行人签名28 岁-38 岁本科以上学历5 年以上人力资源工作经验性别不限总经办、财务部、市场部、软件事业部、深圳事业部等代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;1、熟悉人力资源管理流程;2 熟练掌握人力资源六大模块;3 培训知识;全国人力资源证书二级及以上人力资源学、心理学、经营管理、劳动法、谈判技巧、培训责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力,做事细心,观察力和沟通能力强,有亲和力,知人善任本人已阅读本公司组织结构、智能定位、主要职责本人已阅读本公司组织结构、智能定位、主要职责,本人已完全并正确理解以上详细内容,保证尽职,本人已完全并正确理解以上详细内容,保证尽职尽责执行,达成个人和企业的共同目标,接受企业绩效考核。尽责执行,达成个人和企业的共同目标,接受企业绩效考核。签名(手写)签名(手写):日期日期拟定审批日期日期年月日年月日审核生效日期日期年月日年月日
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