2022研发技师岗位职责（精选4篇）_ctmr技师岗位职责.docx

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1、2022研发技师岗位职责（精选4篇）_ctmr技师岗位职责 研发技师岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“ctmr技师岗位职责”。 第1篇：研发岗位职责 研发岗位职责 一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术探讨、产品开发、分析测试、中试探讨等方面的各项规章制度。 2：根据企业研发安排的要求，组织新项目、新技术可行性探讨，制订产品研发规划。 3：组织制定和实施重大产品决策，刚好了解和监督产品研发规划的执行状况。 4：为企业领导在产品和设计质量方面供应技术性的支持和决策帮助，向研发部供应技术培训，组织实施技术改进。 5：负责研发管理体系的建立、完

2、善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培育、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行限制。 8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：根据企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和限制。 10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发实力参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、限制，确保新产品。 12：

3、开发工作顺当进行统计新产品在市场的发展状况，进行市场预料。 13：依据公司总体规划和生产须要，选择可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写新技术开发表，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行试验，确定并不断修改详细试验方法，提出制造协助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造试验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，刚好解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工

4、艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部供应有关加工实力及价格的信息； 二、结构工程师岗位职责 1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发安排； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：主动关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发阅历，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标供应技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品供应技术支持； 8：依据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。 10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟识大功率l

5、ed照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的探讨和处理工作； 13：实施工作安排，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。 三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，依据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并根据研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：帮助研发经理完成电路计算分析，电子电路修理与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立

6、； 4：指导编制产品运用说明书、作业指导书、产品安装、修理手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的协作跟进； 6：指导生产部门技术操作,帮助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。 四、工艺工程师岗位职责 工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。 1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，仔细贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 3：工艺人员要深化生产现场，驾驭质量状

7、况；指导、督促车间一线生产刚好解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新产品鉴定工作。 5：担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6：组织领导新工艺、新技术的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7：主动开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署看法，不断提高工艺技术水平。 8：负责本部门方针目标的绽开和检查、诊断、落实工作。 9：完成主管布置的各项临时任务。 五、erp工程

8、师岗位职责 1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。 2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。 3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。 4：帮助经理，用erp查库存及型号、名称。 5：增加型号时确认型号及名称。 6：本部门工作会议，做会议记录，依据会议精神，跟进各员工工作进度。 7：对图纸资料进行发放管理。 8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。 六、研发助理岗位职责 1：帮助工程师做好新品的拍照、产品宣扬页的设计、制作。 2：参加新技术、新产品的引进及研发。 3：协作工程师做好选购询价等工作。 4：帮助研发项目的管理、监督和监控。 5：负责文字、表格材料的编写

9、、制作、和审核等日常行政事宜。 6：依据客户需求和营销须要，制作各类产品和技术资料。 7：帮助所负责部门的研发协助工作事宜。 8：帮助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。 9：帮助做适当的部门管理统计工作。 10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11研发所需数据、资料的调研与整理； 12负责研发部门的会议支配，记录，跟踪等等； 13帮助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。 14协作销售人员，对客户供应技术服务和技术支持 15合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责 研发部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。 三、组织实施研

10、发规划； 四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 七、评估产品研发的技术可行性； 八、制定新产品开发预算和研发安排，并组织实施 九、监控每个研发项目的执行过程； 十、组织研发成果的鉴定和评审； 十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和学问方面的的资源库； 十二、分析总结研发过程的阅历和教训，提高研发质量； 十三、做好公司标准和专利(学问产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参加标准协会或者标准组织； 十 四、公司将来的业务发展的预研，如产品预研和技术 预研； 十 五

11、、规划组织现有产品的改进； 十六、制定并实施研发人员的培训安排； 十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，刚好解决部门之间的争议。 十 八、完成上级交办的其他工作。 发展部职责范围 一、严格遵守公司管理制度； 二、平常要求统一着装、仪表大方、注意礼仪、时刻牢记维护企业整体形象； 三、安排性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务； 四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规； 五、仔细精确、刚好落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探究出胜利的有效方法； 六、娴熟驾驭产品的研发流程和性能，精确报价； 七、仔细落实、敏捷运用部门领导设计制定的销

12、售方案； 八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累阅历；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通； 九、以主动的工作看法投入销售工作，不能把生活中的负面心情带到工作中来； 十、每天按时上下班，不迟到不早退，仔细完成安排内的工作； 十一、驾驭基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中须要； 十 二、通过网络、电话等方式主动找寻客户，开拓市场，了解并驾驭市场信息； 十 三、发展部人员在探望客户之前敏捷带取样袋、宣扬资料、计算工具、合同等； 十四、注意与客户建立友好、开心的合作关系，培育客户忠诚度； 十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产托付书、样袋及

13、设计、制作要求等等，全部证件均需加盖鲜章 。 十六、 办公室职责范围 一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班支配、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 二、负责做好处内外各种会议的会务工作； 三、根据领导要求，做好会议记录，帮助领导实行会议确定的各项工作任务； 四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 五、负责做好上情下达、下情上达的工作； 六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； 七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责 研发部岗位职能与岗位职责

14、 研发部岗位职能 在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作安排，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和限制流程。依据公司总体战略规划及年度阅历目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作安排，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。 研发部岗位职责 1、研发部经理 11职责描述： 1、负责组织制定并实施研发部的年度工作安排。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和限制流程。 2、依据公司总体战略规划及年度阅历目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作安排，并予以实施。

15、3、编制公司年度研发经费预算。 4、负责研发部项目年度安排的分解、下发工作。 5、建立健全研发项目的限制流程。 6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。 7、负责研发部的队伍建设，培育员工的团队意识。 8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格： 1、学问教化水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教化。参与或自学过研发项目限制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作阅历。人品正直、工作勤奋仔细，有较强的语言表达及写作实力，有良好的人际关系 3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，

16、工作原则性强；人际沟通实力强，良好的团队合作意识。 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。 2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。 2、研发部副经理 21职责描述： 1、负责对系统限制部份的研发设计管理及行政管理。帮助研发部经理组织实施研发部管理工作。 2、依据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。 3、负责研发部项目系统限制部分年度安排的分解、下发工作。 4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任

17、务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。 5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。 6、根据产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发阅历的沟通和积累，促进整体硬件开发水平的提高。 2.2任职资格： 1、学问教化水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教化。参与或自学过研发项目限制流程的相关培训。 2 年以上研发项目管理的工作阅历，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。 3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、

18、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通实力强，良好的团队合作意识。 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 2.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。 2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。 3、机械设计系统工程师 3.1职责描述： 1、根据研发部的年度开发安排，分解机械部分的工作。 2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。 3、编制公司产品机械部分的年度设计开发安排。 4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。 5、编制困难产品的总体设计方案。 6、评审各级的产品的设计开发方案。 7、解决产品开发过程中的疑难

19、问题。 3.2任职资格： 1、学问教化水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历 2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教化；娴熟驾驭机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作阅历。技能技巧: 熟识国家有关机械设计方面的政策、法律法规；娴熟运用autocad r 14、inventor 200 8、pccad7.1、office 等软件。熟识机械设计方面的各种规范和标准。驾驭各种力学分析和计算的方法。熟识各种机械模型。 3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通实力强，良好的团队合作意识。 4、任免：本

20、岗位人员由公司主管副总裁任免。 3.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：经理、副经理。 2、横向关系：公司各部门和本部门人员。 4、机械设计工程师 41职责描述： 1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。 2、编写机械加工、组装图纸。 3、联系零部件的加工厂家，组织订货选购。 4、组织试验件的进货检验工作。 5、组织实施部件的组装工作。 6、对初装的零部件组织调试工作。 7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。 8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装运用、维护说明书。 4.2任职资格： 1、学问教化水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收

21、过正规的系统的机械设计课程的教化；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作阅历。熟识国家有关机械设计方面的政策、法律法规；娴熟运用autocad r 14、inventor 200 8、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。娴熟驾驭机械设计方面的各种国家标准和规范。娴熟驾驭各种力学分析和计算方法。娴熟驾驭各种机械模型在工程中的应用。 3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通实力强，良好的团队合作意识。 4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。

22、4.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无 2、横向关系：公司各部门和本部门人员。 5、机械设计助理工程师 5.1职责描述： 1、根据工程师的指导完成部分机械设计的工作。 2、组织协调机械加工、组装。 3、帮助零部件的订货选购。 4、实施试验件的进货检验工作。 5、指导工人完成部件的组装工作。 6、对初装的零部件的调试做打算工作。 7、编写产品的包装、运输、仓储、安装运用、维护说明书。 8、负责对相关人员的技术培训工作。 5.2任职资格： 1、学问教化水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教化；了解机械

23、设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作阅历。熟识国家有关机械设计方面的政策、法律法规；娴熟运用autocad r 14、inventor 200 8、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，驾驭各种力学分析和计算的方法。 3、素养要求： 看法:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；剧烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通实力强，良好的团队合作意识。 5.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无 2、横向关系：公司各部门和本部门人员。 6、机械工艺工程师 61职责描述： 1、组织实施项目中的机械部分的工

24、艺工作。 2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。 3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。 4、组织实施新工艺的试、验测试工作。 5、组织编写公司的机械生产工艺规范。 6、组织协调电器部分的工艺布线工作。 7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。 8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。 9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。 6.2任职资格： 1、学问教化水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教化；3年以上工厂生产工艺方面的工作阅历。 熟识国家有关机械工艺方面的政策、法律

25、法规；娴熟运用autocad r 14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。娴熟驾驭机械制造方面的各种工艺规范和标准。驾驭电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责 技术部岗位职责 部门名称：技术部 干脆上级：副总经理 部门性质：生产技术管理 部门职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，听从公司指挥，仔细执行各项工作指令。 2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发安排，负责新产品的开发、设计和论证工作。 3.依据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。 4.解决

26、产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的探讨、分析和解决工作。 5.对现有产品进行销售跟踪，依据市场反馈的情报资料，刚好在设计上进行改良。 6.负责企业标准化工作。 7.负责编制技术培训安排，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素养。 部门权限： 1有权对企业发展规划提出建议。 2有权参加生产政策的制定。 3对年度、季度、月度生产安排以及产品上市工作有建议权。 4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参加权及建议权。 5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请惩罚。 第2篇：研发岗位职责 研发项目部组织结构图 项目技术总监 项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项

27、目2主管项目3主管 研发试验员研发试验员研发试验员 研发试验员研发试验员研发试验员 研发试验员研发试验员研发试验员 研发总监岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命 研发总监总经理 全部研发人员 所属部门职族类别 研发部管理 岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路途与新产品开发，实现公司的技术创新目标 岗位职能职能性质职能模块 职能描述参加制定公司发展战略、年度经营安排和预算方案 KPI 战略管理探讨行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 刚好性；完成率刚好了解和监督技术发展战略规划的执行状况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术

28、方案领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理探讨决策公司技术发展路途，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估 创新性；参加率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据 数据科学性；技术管理对潜在或详细的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户探望、技术沟通、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行主动有效的激励、氛围管理职能团队管理负责公司内各人员的产品学问和技术实施

29、专业学问的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议 以提高公司人员对于产品和技术的 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率 监督和专业指导，提高整体业务水平和营造主动的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施 数据错误率；参加次数；满足度 工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管

30、理战略建议权公司政策改革的建议权； 任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问 4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问 2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问 43、团队建设实力 3、培育下属实力 3、创新实力 44、电脑应 4、行业基础学问1、人力资源学问 32建议权管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力 3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3

31、职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识 研发副总监岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命 研发副总监研发总监 研发主任及研发工程师 规划公司的技术发展路途与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块 职能描述参加制定研发的新产品开发安排，参加新项目工艺路途制定刚好了解和监督研发项目安排执行状况及工艺路途执行状况领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标战略管理核心职能参加探讨决策公司技术发展路途，规划公司产品参加组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估

32、数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 刚好性；完成率 KPI 实现公司的技术创新目标 所属部门职族类别 研发部管理 岗位层级岗位编号帮助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围 监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议

33、权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议 工作权限 以提高公司人员对于产品和技 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权； 任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问 4、规章制

34、度4、工作流程4、公司产品学问 2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问 43、团队建设实力 3、培育下属实力 3、创新实力 44、电脑应 4、行业基础学问1、人力资源学问 32建议权管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力 3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识 研发主任岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级 研发主任研发副总监 各研发项目主管 所属部

35、门职族类别 研发部管理 岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，详细负责各项目组的详细实施细微环节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和安排完成状况 岗位职能职能性质职能模块 职能描述 KPI 参加制定研发详细产品开发安排，参加新项目工艺路途制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参加组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权 刚好性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展改变，收集市场开发的研发性数据技术管

36、理定期、精确向研发总监和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议 工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权

37、公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权； 以提高公司人员对于产品和技 监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积 数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权 任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：3年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问 4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问 2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问 43、团队建设实力 3、培育下属实力 3、创新实力 44、电脑应 4、行业基础学问1、人力资源学问 32管理专业

38、学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力 3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识 研发工程师岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级 研发工程师研发副总监 各研发项目主管 帮助技术研发部总监制定研发战略规划， 负责领导实施新产品开发和产品技术改良， 所属部门职族类别 研发部管理 岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，帮助售后技术服务工作，参加部门

39、组织建立和完善公司质量管理体系 岗位职能职能性质职能模块 职能描述依据公司发展战略帮助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、精确向技术研发部经理和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策供应信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参加建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施帮助研发总监对研发人员进行主动有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩

40、的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监督下属员工的工作目标执行状况，刚好赐予指导 工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性探讨的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权 以提高公司人员对于产品和技 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率 监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积 测试标准、测试技术的改变， 并收集相关信息，为部门领导参 数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度趋势 竞争对手技术信息、国

41、家相关技术政策等， 分析技术发展 刚好性；完成率 负责组织制定年度产品开发计 KPI 决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权； 任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：8年以上阅历行业阅历：5年以上岗位阅历：3年以上基本学问：公司文化学问 4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问 2、法律学问2、管理信息系统学问3、产品开发学问 43、团队建设实力 3、培育下属实力 3、创新实力 44、电脑应 4、行业基础学问1、人力资源学问 32管理专业学问：战略管理学问运营专业学问：质量管理学问管理技能：组织协调实力 3、领导实力3、冲突解决实力实力专业技能：谈判实

42、力3、沟通实力4、人际交往实力3、执行实力4、解决问题实力4、分析推断实力用实力2、安排实力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识 项目主管岗位名称岗位说明书干脆上级干脆下级岗位使命 项目主管研发主任 项目试验员 所属部门职族类别 研发部管理 岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人项目的安排制定、详细实施和定时问题和进展的解决和汇报； 岗位职能职能性质职能模块 职能描述KPI 依据公司发展战略帮助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施安排和可行化方案战略管理核心职能收集国内外和本行业内该项目的详细水平、进展和新的思路等参

43、加主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、精确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、 测试标准、测试技术的改变， 并收集相关信息，为部门领导参 刚好性；完成率 数据科学性；数据错误率；参加次数；满足度技术管理与决策供应信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议帮助研发主任对本项目人员进行有效的激励、 监督和专业指导，提高整体业务水平和营造主动管理职能团队管理的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监督下属员工的工作目标执行状况，刚好赐予指导 工作权限 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权； 任职资格建议权基本要求最低