五型班组考核细则.pdf

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1、可编辑河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则序号序号考评项目考评项目1考评内容考评内容基础分基础分5555考评标准考评标准1、班组无岗位安全责任制扣 5 分；安全责任制落实不到位扣 3 分；规整制度配备不全，缺一种扣 1分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5 分。违反劳动纪律每人次扣1分，不作为扣0.5分。4、“两票”一份不合格扣 5 分，填写不规范、履行程序不严谨，每次扣 1分。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按规定开展安全

2、大检查、安全性评价工作扣 5 分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣 1 分，各类检查开展不认真扣 0.5分；6、过期消防器材未及时更换扣 1 分；安全设施达不到规定要求每处扣 1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣 1 分。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣 1 分。8、安全日活动每少一次扣 5 分，活动内容空洞、记录不全扣 1 分。9、未实现班组年度安全目标，扣 50分。10、预案和应急方案每少 1份扣5 分。管理部门管理部门安全型班组考评要素安全型班组考评要素1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作

3、业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制”。5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”1.1安全生产（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。10、坚持每周安全日活动，记录齐全。11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无

4、积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。1.2文明生产3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。管理型班组考评要素管理型班组考评要素1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。2.1组织建设3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。1、依据岗位设置情况明确各岗位工作

5、职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项2.2规章制度规章制度。3、按照公司绩效考核办法，建立班组奖金考核分配办法，并建立相关记录，登记执行情况。2 250安生部51、所管辖场地未达到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣 1 分。3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。安生部4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣 1 分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1 分。1、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣 0.5分。2、每少开一次班委会扣 1 分；会议内容不符合要求扣 1 分。3、未设

6、立班组五大员（专职或兼职）扣 3 分；作用发挥不好，扣 2 分。1、未按岗位设置明确工作职责扣 1 分。2、规章制度不齐全，每少一种扣 1 分。3、未建立班组奖金考核分配办法扣 1 分；执行不到位，每次扣 2 分。4、未设置相关记录扣1分；未登记执行情况，每次扣 1 分。综合部555555综合部计划部精品可编辑序号序号考评项目考评项目考评内容考评内容基础分基础分考评标准考评标准管理部门管理部门1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容1、每缺一种记录扣1 分，每少一次记录扣1 分。原始记录不真实准确，齐全，保存完好。每项扣1分，保存不完整每发现一处扣 1分。2、按安

7、生部颁布的现场规程制度目录，配备制度齐全。2、规程、制度每少一种扣 1 分。2.3基础资料5计划部3、按本部门规定的图纸、资料、台帐配备齐全，建立目录。3、图纸、资料损毁、丢失，少 1 份扣1分。4、按要求设置台账齐全。4、台帐不齐全，少一种扣 1 分，登记不符合要求，一处扣 1 分。5、个人配备的规程、制度等受控文件要建立登记表，保存完整。5、个人不建立受控登记表，一人扣 2 分，登记不真实，一处扣 1 分。1、无设备分工明细表，扣 2 分。1、设备分工明确。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。3、发生定期

8、检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。象，每次扣1 分。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检2.4生产管理5、坚持设备定期切换制度。40验、试验使用，每台件扣 1分。实验工器具到期未检验扣 1分。安生部6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣 1 分。7、按期完成设备检修任务。6、设备消缺超时，每次扣 1 分；缺陷发现不及时每次扣 1 分。发生重复8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。消缺，每次扣2

9、 分。9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣 2 分。发现运行记录与实际不符，一处扣1分。3 3效益型班组考评要素效益型班组考评要素30303.11、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。对标管理2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。节能管理2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。3、根据集团公司的安排，定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理

10、中存在的问题，制订整改措施。1、开展合理化建议活动。降本增效2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动竞赛活动。创新型班组考评要素创新型班组考评要素1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。教育培训4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。技术比武针对班组特点，广泛开展

11、岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。精品101、无对标管理体系、计划和措施，扣 5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不落实，每项扣 1分。1、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1 分。2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣 1 分。3、未开展节能评价扣5 分；未制订整改措施扣 5 分；整改措施不落实每项扣1 分；整改措施达不到预期目的，每项扣 1 分。1、未开展合理化建议活动扣 3 分。2、未开展“五小”竞赛活动扣 2 分。1、无班组教育培训制度扣 2 分。2、无教育培训计划扣2 分，未完成培训计划，每缺 1 人次（或项次）扣0.5分。3、每少一人次技术问答

12、、技术讲课、现场考问扣 0.5分。4、每少一次反事故演习、事故预想扣 2分。5、常规培训每少1 学时扣0.5分。不开展岗位练兵和技术比武活动扣 5 分。计划部3.215安生部3.34 453030政工部4.120综合部4.25政工部可编辑序号序号考评项目考评项目考评内容考评内容基础分基础分考评标准考评标准管理部门管理部门按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛1、未开展群众性技术革新和科技创新活动，扣 5分。4.3技术创新开展群众性技术革新和科技创新活动。每年运行班组与检修班组都要有一项 QC52、没有QC计划扣5 分；没有按计划开展活动，少一次扣1 分；没有按计计

13、划部成果。划完成扣5 分。5 5和谐型班组考评要素和谐型班组考评要素30301、根据班组公开内容要求，做好班务公开。2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排1、班务公开执行不好，每项扣 1 分。下月工作。2、班务会每少开一次，扣 2 分；会议内容不符合要求，每次扣 1 分。3、每半年召开一次民主生活会。5.1民主管理203、民主生活会每少开一次扣 2 分；会议内容不符合要求，每次扣 1 分。政工部4、每年组织一次民主评议班组长。4、没进行班组长评议扣 1 分。5、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制5、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，

14、扣 20分。度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。6、开展班组文化建设。1、“五净、五齐”有一项（处）未达到要求扣 1 分。1、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”2、未实行定置管理扣5 分；没有定置图扣2 分；工器具及物品、材料有5.2班容班貌（桌椅、更衣橱、资料工具柜、桌面用品、橱桌内物品摆放整齐）。10政工部一处未定置摆放扣1 分。2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。3、工作场所防止与工作无关的物品，扣 1 分。总分总分200200注：1、考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。2

15、、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1 分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8 分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加 5 分。（2）班组QC活动成果获得国优每项加 8 分，获得部优每项加5 分。（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1 分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加 2 分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4 分。（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加 5 分；获得国家级荣誉称号，每项加 8 分。.精品