企业员工试用期能力评价表.pdf

《企业员工试用期能力评价表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工试用期能力评价表.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案试 用 期 员 工 能 力 评 价 表员工姓名入司时间所属部门拟任岗位评价期间(年/月/日)：至(年/月/日)：主观评价自我评价综部门主管评价(10 分）合得分评价人：综人资部门评价(10 分）合得分1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案评价人：客观评价工作态度（工作态度是否积极正面）1工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。（10 分）2工作技能（应用相关知识的能力）能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。（10 分）3工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）高于一般的效率，能早于限期

2、完成。（10 分）4快速完成常规任务和领导临时指派的工作。执行力（落实并完成工作）（10 分）5工作质量（工作的结果达到或超过预期）工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。（10 分）6协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。（10 分）7判断力（独立处理不同情况的能力）有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断。（10 分）8学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能。（10 分）总 得 分：备注客观评价部分应由部门领导协同人资部和总经办共同完成。附件：试用期员工能力评价表使用基本规则1、试用期员工应在试用期满后进行主观与客观两方面的综合评价。2、部门主管评价、人资部门评价以及客观评价每项总分为10 分。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3、试用期考评得分低于 60 分者不予录用；60-80 分者说明被考评人比较适合本岗位工作；80 分以上者说明被考核人与本岗位高度契合，优先考虑作为相关岗位继任储备人才。4、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3