公司主管考核表.pdf

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1、公司主管考核表 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】一、一、某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：姓名：部部门：门：项考核内容分数自评经理范围得分评分目领 善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-导15能灵活运用部属，顺利达成目标12-力13尚能领导部属，勉强达成目标9-11不得部属信赖，工作意愿低沉6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策策划有系统，力求完美，工作事半功倍14-划15能具有策划能力，工作能力求改善12-力13称职，工作尚有表现9-11只能做交办事项，不知策划改进6-8缺乏策划

2、能力，须依赖他人0-5工工作效率高，具有卓越创意14-作15绩能胜任工作，效率较标准高12-效13工作不误期，表现符合要求9-11勉强胜任工作，无甚表现6-8工作效率底，时有差错0-5责 具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交14-任付工作15感 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5HR 评分总裁评分续续表表项目协调沟通授权指导考核内容分数自评经理HR总裁范围范围评分评分评分9-1086-74-50-39-10品德言行成本意识善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与

3、人合作乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，完成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务6-7欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进4-5行偶有困难不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不0-3服及怨言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为6-7固执己见，不易与人相处4-5私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位0-3私自外出成本意识强，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省6-7缺乏成本意识，稍有浪费4-5成本意识欠缺，常有浪费0-3总分考核人签字日常行为积分最终得分考核结果