公司制度管理工作评价实施细则.pdf

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1、公司制度管理工作评价实施细则第一条为进一步贯彻落实*集团制度管理工作有关规定和要求，保障制度管理“源、立、行、查、改、废”全过程环节的有效实施，全方面评价制度管理的效果，根据*公司制度管理实施办法 有关规定和其他管理要求，制定本评价实施细则。第二条第二条 开展制度管理工作评价主要是从制度管理全过程环节：制度计划制定和实施，职能性审核，制度有效性和业务契合性，制度执行落实情况，制度培训及检查考核等多方面评价制度管理的效果，发现存在的问题，采取针对性措施，解决存在的共性和突出问题，促进制度管理水平的提升。第三条第三条 本细则适用于*公司所属各部门及外委施工单位。第四条第四条 经营管理部负责定期统计

2、各部门每项指标得分情况，组织开展制度管理工作评价，不定期督导有关部门改进工作，经营管理部年终完成制度管理年度评价，考评结果通报各部门。第五条第五条 经营管理部根据*集团企业管理部督导通知和年终发布的考评结果，分析本单位制度管理中存在的差距和问题，提出改进措施并组织落实。第六条第六条 制度管理评价工作有9项评价指标和1项加分指标，其中专项制度管理工作评价根据每年公司安排专项工作次数确定，每次评价分 15-20 分，年度基本评价指标分数为 150分。第七条第七条 制度管理评价实行过程记录，年终计算评价，评价得分结合与公司签订的“五型企业”建设年度绩效考评中制度管理标准分进行折算，即为本单位绩效考评最终制度管理评价得分。第八条第八条 经营管理部根据*集团和*公司年度制度管理重点工作，定期修订本细则的考核项目及评分标准。第九条第九条 依据年度综合评价结果产生“年度制度管理先进部室”，对先进部室将进行通报表彰。第十条第十条 本细则由经营管理部负责解释。第十一条第十一条 本细则自*年 1 月 1 日起施行。