2022研发中心_国际研发中心.docx
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1、2022研发中心_国际研发中心 研发中心由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“国际研发中心”。 1 研发中心 1.1 部门结构 研发中心经理 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析,组织编制市场调研报告和土地储备报告 ; b) 组织编制项目建议书和可行性探讨报告,组织召开各类评审会议; c) 组织制定项目管理规划,听取各部门看法,合理支配项目进度和分包商的选择; d) 组织确定设计要求,审核设计任务书,组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计,组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的协作、协调; e) 全面负责部门内部管理。 1.2
2、.2 市场调研及分析 a) 制订市场调研安排,对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查,包括:地理区位、规模、环境、配套及智能化等; b) 对调查个案进行项目分析,形成市场调研报告; c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料,搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a) 了解国家及地方相关产业政策,了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规状况; b) 找寻可开发土地,建立土地储备档案; c) 提出地块开发建议,编制项目建议书和可行性探讨报告,记录相关评审记录,从专业角度动身,提出项目开发构想,并组织各部门 做好评审; d) 编制项目管理规划,合理支配工程进度和分包商的选择。 1.2.
3、4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后,会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路,提出项目配套标准和运用新型建材及设备的建议; b) 会同公司各相关部门的设计看法,编制项目设计任务书; c) 托付设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进行监督、限制,对设计成果进行验收; d) 组织设计评审会议,综合公司相关部门看法,刚好通知设计单位进行相应设计调整,并确保项目通过项目报批报建; e) 做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门看法托付施工图设计; f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)、面积、外立面等相关配套标
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