2022学校十三五规划稿_十三五规划学校.docx
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1、2022学校十三五规划稿_十三五规划学校 学校十三五规划稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“十三五规划学校”。 天津市第八十中学 第十三个五年发展规划 2022 年11月 天津第八十中学第十三个五年发展规划 一、“十二五”总结回顾 “十二五”期间,在上级教化主管部门的关切帮助下,八十中学始终坚持以人为本的办学模式,坚持“扬长教化”这一先进的办学理念,与时俱进,注意内涵,提高效率,强化管理,为“十三五”期间教化事业发展打下了坚实的基础。 (一)老师队伍建设。 学校始终坚持建设一支师德高尚、业务精湛、充溢活力的高素养专业化老师队伍。“十二五”期间不断加强老师职业志向和职业道
2、德教化,提高老师学历水平和业务实力。“十二五”期间,我校区级优秀老师达到了37人次,师德先进达到18人次,其中王树奎老师还被评为市级师德先进。在第十届 “三杯一奖”活动中,我校取得了希望杯一等奖3人,成才杯一等奖4人,辉煌杯2人,新秀奖11人的成果。在第十一届 “三杯一奖”活动中,我校又取得了希望杯一等奖2人,成才杯一等奖4人,辉煌杯2人,优秀指导老师奖2人的好成果。在我区“三名”工程的评比中,继第五届的林静虹和杨淑文老师获得名师称号之后,陈颖和艾丽丽老师又成为第六届我区的名老师。在区级举办的学科竞赛活动中我校获得一等奖的老师达到了34位,两届基本功竞赛一等奖也达到了11人。同时,还有多位老师
3、的论文、教学设计等在全国、全市的竞赛中获得了各级各类奖项。 (二)文化建设。 仔细贯彻中共中心国务院关于加强青少年体育增加青少年体质的看法、学校体育工作条例、学校卫生工作条例和学校艺术教化工作规程,落实“阳光体育”和“两个条例”列入学校重点工作,大力开展阳光体育运动。在2022年末国家学生体质健康标准达标率达100%,良好率达70%,优秀率达35%,视减率低于全区平均 水平。加强学校传统项目建设,仔细做好运动队训练,在红桥区运动会团体总分多次进入了前三名,并代表区参与市级竞赛。学校同时组建了篮球队、足球队和塑身操队。2022年区体育局为学校进行了“天津市第十三届全运会”田径训练基地挂牌,同年学
4、校被评为市级传统项目先进集体,被评为全国学校体育工作示范校的荣誉称号。扎实推动体育艺术2+1工程,定期组织学生外出写生。在2022年红桥区中小学“西于庄百年印记”美术展览中荣获优秀组织奖;八十中学在2022年红桥区学校体育艺术工作综合评估中,荣获一等奖以社团活动为契机定期举办合唱节或文艺展演活动。学校合唱队主动参与区文艺展演活动,连续五年获得第一名的好成果。我校被区文化局评委了文化局评委了群众文化工作先进单位。 (三)德育教化。 学校遵循学生发展规律,仔细落实中小学日常行为规范和新版中小学生守则,我校被命名为天津市实施中小学日常行为规范示范学校。建立健全了年级德育主任班主任(助理班主任)学生会
5、干部三级德育工作队伍,以“十二五”科研课题加强博客建设,运用分层管理,提高班主任专业素养的探讨为依托,带领全体班主任一起创新开展了“班级博客建设”探讨实践活动。学校重视养成教化,依据初、中学学生特点,细化年级目标,以身边的先进为榜样,我校穆怀博、谷金泽等同学先后获得“天津市自强学生标兵”称号、“红桥区十佳中学生”称号等。开展特色德育活动,创建健康文明和谐的校内。 (四)教学质量提升。 为了切实减轻学生的课业负担,进一步规范教化教学行为,全面推动素养教化,我校根据国家新课程安排的要求开齐、开全课程。通过“以长促长,以长促全”的美术教化,传承和弘扬学校的文化底蕴。通过丰富多彩的社团活动,为广阔学生
6、发展专长供应发展空间和 平台。创设适合“扬长教化”的美术特色校本课程体系,培育在美术方面具有突出优势、人格较为健全的合格中学生。结合学校实际状况,不断深化教学改革,以新课程理念为指导,以民主同等的师生关系为核心,以激发学生主动参加、当堂学会为着力点,探究出“激励互动、学案导学、测评反馈”课堂教学模式,提高了课堂教学效益,我校的中高考成果也是屡创佳绩,初中2022年和2022年获得区教化教学评估特等奖。八十中学的二本上线率超过60%,美术中学二本上线率多年保持在95%以上,多次获得区教化教学评估特等奖,尤其是2022届再创辉煌,八十中学和美术中学均获得评估特等奖,还双双获得“突出贡献奖”向家长、
7、向社会交上了一份满足的答卷。 (五)依法治校。 领导干部带头学习法律法规,讲法治,用党的理论来武装头脑,努力提高党员政治思想、理论水平,提倡主动践行社会主义核心价值观,仔细实行义务教化法、老师法、中小学老师职业道德规范、国家、市中长期教化发展规划纲要等法规和制度,增加全校教职工的法律意识,依法施教,科学管理。推行校务公开制度,建立学校内部监督制约体制,确保广阔师生员工参加学校民主管理的作用,努力营造学校民主与法制建设的良好氛围,不断提高依法治校、依法执教的实力和水平。 (六)教科研引领。 “十二五”期间,国家级课题2项,我校共有市级课题9项,区级课题10项,校级课题若干,1项国家级课题,2项市
8、级课题,2项区级课题已经顺当结题,其余课题均在结题中,取得科研成果几百项。课题探讨提高了老师的理论水平与教学实力,使老师在探讨中探究出可行有效的教学方法,并且大力地把这些有效方法宣扬沟通,推动教科研成果的转化。我校的教化教学工作取得了骄人的成果,培育出一 大批优秀的骨干老师。 (七)办学条件改善。 围绕总务工作为教化教学服务,进一步强化总务处内部管理,全面提高总务人员的思想素养和业务素养。进一步巩固现代化学校建设成果,经过五年的拼搏建设,使我校的环境更加绿化、美化、人性化,增加学校的艺术氛围,提高学校品位,营造高品位的校内文化。借助 “三通两平台”建设及现代化建设的发展契机我校硬件基础设施建设
9、和信息扮装备水平得以提高,初中学全部教室均安装电子白板设备。对学校网站进行改版,扩充学校网站的容量,提高网站层次,使校内网站充分发挥体现展示学校形象、集成教化资源、彰显师生发展的功能。 二、“十三五”期间面临的形势分析 (一)学校管理科学性和高效性有待提高。 学校管理工作还未完全达到精细化、规范化的要求,一些制度还须要深化实行。随着教化形势的发展,原有的各项管理制度还需进一步细化和革新,以切实起到激励和约束作用。学校经过内设机构的调整后,各处室分工明确,权责统一,但还须要进一步的完善,加强各部门之间的协调与协作,形成有效落实学校各项规章制度的管理制度和运行机制。 (二)学校教化教学工作适应社会
10、发展的实力有待提高。 随着初中义务教化均衡发展和高考制度改革的到来,考验着老师队伍的教化观、学生观,给教学提出了新的挑战,多样性、选择性、特性化的原则:打破千校一面,实行一人一课表。师资的调配、硬件的建设、走班制的学生管理都是学校须要面对的一大难题。 (三)学校软硬件的建设的水平有待提高。 目前学校仍旧存在老师职称结构比例不够合理、老师培训的方法单 一、实行养老保险并轨后,仍有部分老师从教行为不规范,乱办班、 乱补课等违规行为的出现,加强师德建设,规范老师行为为学校发展服务已成为当务之急。同时,我校初中校内面积有限,中学校面临拆迁,硬件环境差,很大的制约了学校不少工作的建设与发展。学校信息化水
11、平相对较低,各班未能实现信息资源“班班通”。试验室、画室等专用教室均未配备电子白板、多媒体投影仪,实物投影仪等设备。学校目前还没有符合现代化建设标准的信息技术教室和录播直播教室。 三、“十三五”规划总指导思想 仔细践行“三个代表”重要思想,深化实行科学发展观,坚持贯彻党的教化方针,以提高教化教学质量为中心,以提升办学层次为目标,与时俱进,注意内涵建设,提高效率,强化管理,适应现代教化发展的须要。坚持以人为本的办学模式,坚持“扬长教化”这一先进的办学理念,创建具有显明特性和广泛影响的特色教化。 四、发展目标 坚持科学发展,创新管理机制,提高办学水平;着力培育,潜心打造,建设一支政治素养高、业务实
12、力强、发展潜力大的管理队伍和老师队伍;全面开展德育工作,大力推动素养教化,树立优良的校风、教风和学风;加快课程改革步伐,注意教化科研,创建优异的教化业绩;扩大办学规模,拓宽沟通渠道,推动教化现代化的进程;合理规划校内,提升服务质量,营造美丽的育人环境;全校师生员工和谐协作,努力拼搏,把我校打造成一所优质的特色完中校。 五、主要任务 (一)完善规章制度,创新管理机制 1、老师管理。 我校以制度管理为切入点,充分借助规章制度这一刚性力气规范老师的教化教学工作行为。在广泛征求老师看法的基础上,建立健全了学校各项规章制度,并通过教代会这一民主形式进行探讨,逐步修 改完善。制度的制定切合学校实际,依章办
13、事成为教职工的自觉行为。与时俱进更新管理理念,把老师管理的情感定位在变“运用老师为培育发展老师”上,让老师真正感受到敬重、自身价值的存在,进而激发老师的事业心。细化班主任考评细则、完善班主任工作考核评估激励机制,接着坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作,加强班主任全方位培训工作。 2、老师培训。 加大校本培训力度,利用学校学科教学督导员进行引领、培训、教研,并激励老师主动参与市区组织的培训、学习活动。转变教化观念,探究教化教学规律;改革教化教学方法,探讨学生身心发展规律。促进老师角色的转换,成为新课程的开发者和实施者,成为学生学习方式转变的促进者和引导者,进而从“工匠型老师”转化为
14、“学者型、专家型、科研型、复合型老师”。 3、师德建设。 提升师德修养,组织老师仔细学习各种法律法规,规范教化行为,做到依法治教、依法执教。定期评比各类先进个人,大力弘扬正气,形成制度育人、管理育人、服务育人、环境育人、活动育人和爱岗敬业的良好氛围。深化教职工聘任与上岗制度,完善评价考核,不断健全对老师、年级组、职能处室的评价考核机制,主动完善教职工各项绩效考核评价改革方案,强化师德监督,加强组织保障。 (二)深化育人为本,坚持质量强校 1、德育教化。 明确德育工作主题。遵循德育工作规律,搭建主题教化平台,将学校德育主题有序贯串到每学年、每学期、每月甚至每周的活动中。以“扬长教化、全面发展”为
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