合理化建议管理规定.pdf

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1、合合理理化化建建议议管管理理规规定定集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#合理化建议管理办法合理化建议管理办法本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。一、目的及原则通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。二、奖励种类员工手册规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”。合理化建议奖：合理化建议奖：1对公司的经营管

2、理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。2针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显着的。3合理化建议奖的奖金一般在 100300 元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。伯乐奖：伯乐奖：为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给予的奖励。“伯乐奖”的奖金数额 100300 元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办公会议决定。三、奖励的时间1定期的奖励奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。公

3、司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。2不定期奖励根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。四、奖励的提启及报批针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启，报董事会批准。五、奖励的表彰及发放按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公布。特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时发放，并随最近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。六、进行奖励评选活动的注意事项：1奖励确保公正、公平、公开的原则；2奖励要充分发挥民主；3奖励活动不准搞平均分配；4功归功、过归过，功过不能混淆；5奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。