工程招标评标标准评分表.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目施工招标的评标标准表评价项目评分内容及满分分值投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报投标报价（35 分）价平均值即为标底；投标报价在标底5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分 35 分，每增加一个百分点减 1 分科学合理，得 2 分施工场地总平比较合理可行，得 1.5 分面布置及施工部署（2 分）欠合理，得 1 分不合理，得 0 分科学合理，得 2 分施工方案或主比较合理可行，得 1.5 分要施

2、工技术（2 分）欠合理，得 1 分不合理，得 0 分无进度安排或安排严重不合理，不予评标施工进度安排进度安排合理，得 2 分（2 分）比较合理可行，得 1.5 分欠合理，得 1 分科学合理，得 2 分质量保证措施比较合理可行，得 1.5 分施（3 分）欠合理，得 1 分工无质量保证措施，得 0 分组项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得 2织项目经理业绩分设及项目班子组成情业绩一般，选配也合适，得 1.5 分计况（2 分）（1选配不好，业绩较差，得 1 分5 分）施工机具及劳科学合理，得 2 分动力安排比较合理可行，得 1.5 分（2 分）欠合理，得 1 分不合理，得 0 分1K2MG

3、-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案文明施工及科学合理，得 2 分安全生产保证措比较合理可行，得 1.5 分施欠合理，得 1 分（2 分）不合理，得 0 分一级企业，得 1 分二级企业，得 0.75 分资质等级三级企业，得 0.5 分（1 分）四级企业，得 0.25 分无资质的不能参加投标近三年重合连续三年获重合同守信用单位的，得 2 分同守信用情况每少获得一年，减 0.5 分（2 分）竣工工程合格率10 分+优良率5 分近三年竣工无核验工程的，按市区上年度合格率 80%10 分工程质量情况（20 分）获优质工程的，省级以上，每个工程加 2 分，省级以下的每个工程加 1 分，满分

4、5 分获国家级荣誉，得 2 分近三年企业省级荣誉，得 1.5 分荣誉（2 分）地市级荣誉，得 1 分县市级荣誉，得 0.5 分同类工程施投工标人每项同类工程，得 0.5 分，满分 1 分经历社（1 分）会信誉及实力未发生过一起四类以上安全事故，得 2 分近三年文明（3发生一起三类以上安全事故的，扣 1 分施工及安全生产0 分）情况（2 分）发生一起四类以上安全事故的，扣 0.5 分满分 2 分，最少 0 分上年度投标没有违纪市场行为的，得 2 分企业建筑市场行无开工许可证私自开工的，扣 2 分为有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出（2 分）现一次需加固工程的，扣 1 分投标人承诺满足招标文件要求的，得 5 分质量等级（5 分）达不到要求，不予评标2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案投标工期超过 150 天，不予评标达到招标文件要求的，得基本分，得 7 分工期（10 分）工期在 145150 天的，每少 1 天加 1 分，最多加 3 分工期少于 145 天的，不再加分投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、投标人考评（5 分）社会信誉进行综合考评，考评结果好，得 5 分；考评结果一般，得3 分；考评结果差，得1 分世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3