工程项目投标管理案例分析试题及答案 .pdf

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1、工程工程投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程工程管(B)2、以下投标工程的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是D3、在对投标工程进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和工程风险(C )C 政策和业主的需求4、在对投标工程进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主的需求和工程风险(B)A 团队成员组成D.社会效益.多项选择题：5.工程工程投标关键性问题分析主要指哪些ABDE)。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使

2、用费分析6.工程工程投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有(ABDE)。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使用费分析7.进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是(ABDE)。A：调整局部子目投标价B：调整局部设备选型C：调整投标总价E 调整材料的组价D：调整人工费的可能考虑判断题：8 在工程工程的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同行竞争情况。对9 对市场与工程风险的评估是投标工程关注重点之一。对.10.采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、施工后期可能方式的变更，施工方法的优化等确定综合单价。对.