员工招聘管理规定.pdf
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1、员工招聘管理制度员工招聘管理制度公司行政人事部门应积极主动组织人员招聘,弥补岗位缺编对生产和经营造成的不利影响,另外,通过招聘新人,在组织内实行优胜劣汰,增强团队活力和战斗力;一、缺员性招聘由于岗位缺编造成相关部门其他人员工作压力变大,关键岗位的人才缺失更可能极大影响该部门的业绩,在此种情况下,行政人事主管部门应积极主动加大招聘力度,确保中层和一般管理岗位缺编不能超过 6 个月,高层和重要技术岗位缺编不能超过 10 个月;二、补偿性招聘结合公司绩效考核工作,如果有部门存在员工不称职,绩效长期 3 个月以上不能改善,由该部门负责人主动提出,或者行政人事部主动提出,物色替代性人选,对不称职的员工予
2、以辞退,更换新鲜血液,改善团队人才结构;三、集团公司主导的招聘1、根据当前实际情况,集团各部门人员和财务人员的招聘以及高新公司人员的招聘,由集团公司人力资源部负责,进行招聘信息发布、简历筛选、面试组织、录取通知、入职办理、转正提醒和办理等相关工作;2、子公司部门正职及以上人员,或达到同样级别的技术人员,由集团人力资源部主导信息收集和筛选,组织面试,征得集团公司相关领导和用人公司总经理同意后,入职试用;3、如果出现集中校园招聘,集中使用实习生,或者多个子公司同一时间段均有较大量人员招聘时,集团公司人力资源部可收集汇总招聘需求,统一调配资源,通过分工协作,通过合理的人力物力投入有效开展招聘工作;四
3、、子公司主导的招聘1、各子公司行政人事部门负责部门正职以下人员的招聘工作,可根据实际需要通过发布网上招聘信息、人才市场设摊、向电视台投放招聘广告、散发招聘单页等方式开展员工招聘;2、出现集中招聘实习生、向电视台投放招聘广告、印发招聘单页时,各子公司行政人事部门应提前以书面形式向集团人力资源部递送计划材料,由集团公司协调各子公司共同发布招聘信息,共同外出招聘,各子公司应派专人协调配合,共同完成招聘工作;如果单一子公司进行集中招聘,集团人力资源部在审核通过送审材料后,及时通知该公司自行按计划组织招聘;3、对于部门正职及以上人员,各子公司行政人事部门应积极主动通过各种途径向集团人力资源部推荐合适人员
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