2022医药公司仓管岗位职责（精选8篇）_公司仓管员岗位职责.docx

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1、2022医药公司仓管岗位职责（精选8篇）_公司仓管员岗位职责 医药公司仓管岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司仓管员岗位职责”。 第1篇：医药仓管员岗位职责 医药仓管员岗位职责 【篇1：辅料仓库管理员岗位职责】 【篇2：仓库管理员岗位职责及工作流程】 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗位职责 1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 2.刚好、完整、精确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 3.负责仓库存货保管，保证库内存货平安，禁止无关人员及危急物品随意进入仓库。 4.负责存货日常管理，包

2、括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟识存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及平安。 5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清晰、标 识清楚、账卡物核对相符。常常对账点数，定期盘点。 6.严格执行存货收发流程及要求，正确、刚好办理原料入库、生产领料、完工入库、 销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、物料需求及选购安排 1、工厂总经理依据产能、销售目标、备货须要，会同财务中心依据资金状况，协商确 定物料最高、最低、平安库存量等三个限制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负

3、责制定生产安排（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员依据实际库存、库存限制指标、生产安排、生产配料单，编制物料需求表， 报工厂总经理审批后，交选购员组织选购。 4、选购员依据仓管员提交的物料需求表，制定选购安排，报财务中心审批后，由采 购员负责联系选购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必需依据财务中心的选购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认看法，正确办理验收入库，非选购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。全部原料必需先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必需照实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必需根据仓储空间、环境及存放要求，

4、合理支配存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明缘由，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必需依据工厂的生产指令（制造吩咐单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必需照实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必需严格按生产要求，合理有效

5、限制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有安排地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，照实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关状况，检讨分析生产耗料状况。 生产退料时，必需办理退料手续，写明缘由，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应刚好将成品缴库，仓管员点数并照实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必需根据仓储空间、环境及存放要求，合理支配存放

6、区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必需办理退库手续，写明缘由，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货 1、仓管员必需依据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。详细要求参照销售政策及流程制度办理。 2、仓管员依据出货通知的相关信息，照实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。 3、销售退回时，必需办理退回手续，缴库并写明缘由，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算

7、联，交财务中心记账、与客户结算对账。 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，生产日报表应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表存货进出存明细表，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查 本规程由财务中心制定并负责修订与说明，自签发之日起执 附署 主送：仓库、车间 抄送： 【篇3：仓管员岗位职责】 说明：该文件包括仓管员岗位职责、仓库管理制度适用与仓管部门希 执行时间：20

8、22-10-2 4仓管员岗位职责 为了有效管理仓库内全部物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定： 1.仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并帮助财务部核算、 核查工作，是本仓库内平安保管的第一责任者。 2.负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并刚好登记手工账、物料卡和 电子帐，保证帐物卡相符合。 2.1.物料入库时，细致核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员 办理交接手续；发觉质量问题刚好沟通质量管理部门，帮助质检人员严格把好质量关；发觉物料数量及物料不符合应刚好上报相关部门处理；合理支配物料的存放地点，必需按类分

9、别摆放，合理运用仓位。 2.2.物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量削减损耗。 3.五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、 金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。 4.物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象， 发觉不良现象刚好报相关部门处理。 5.每批入库物料在摆放前，必需先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出） 并进行账卡更新，做到账物卡相符合。清点时如发觉数量差别较大的状况马上报告相关部门。 6.根据库存上下限规定严格限制库存数量，发觉不符合规定的状况刚好报告上级 部门

10、，并全力帮助生产部门进行物料选购的申请工作。 7.做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。 8.完成上级领导支配的其它临时性工作。 仓库管理制度 为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，降低费用，便于统计特制定本制度。 一、货物出入库管理 1、货物出入库应严格根据公司有关货物出入库的流程办理； 2、货物入库要严格根据公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应刚好向有 上级主管部门映； 2、货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名 称、数量是否与选购安排单一样，并同时通知质管部对货物进行检验，如数 量、质量均符合要求的，应

11、在收到货物后出具货物入库单； 3、对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处 理看法后再另行作出出入库处理； 5、用户退货入库， 6、货物出库时，应做到手续清晰，仓库保管员应严格根据相关部门出具的并有 财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货； 二、库存管理 1、货物入库后，仓管员应必需随时办理入库手续，刚好将货物分门别类的进行上架、 归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片； 2、库存货物应有明显标记进行分类，做到帐、卡、物相符； 3、仓库内要保持整齐、美观，物品摆放合理； 4、各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则； 5、仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等

12、，仓管员应刚好报告有关部门，分析原 因，查明责任，按规定办进报批手续； 6、仓库统计员刚好进行进销存的帐务登记，并按要求刚好把数据报告有关部门； 三、平安管理 1、切实加强仓库的平安管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、 防霉坏等平安措施，保证库存货物的完好无损； 2、仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区四周是否存在担心全的隐患，门、窗、 锁、电源是否完好，如有异样应实行必要措施并刚好向有关部门反映,做到早发 现早处理； 3、各类货物之间、货架之间应留有肯定的防火通道； 4、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种； 5、仓管员应保持本库区内的消防设

13、备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用； 6、仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。 7、仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房； 8、仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内； 9、 仓管员对办理入出库人员有进行宣扬教化、监督、检查的义务。 四、其他 1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事； 2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任， 视情节轻重，担当相应的经济责任和法律责任； 3、本制度如有与公司其他制度相抵触的，以公司制度为准。 仓库管理-材料出入库流程 入库流程： 第2篇：公司仓管岗位职责 篇1：工厂

14、仓管员岗位职责 仓库管理员岗位职责 1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一样，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝担心全因素; 并设物料卡，标识清晰。 3 .存货入库后应刚好入账，精确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特别状况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应刚好登记有关账卡。 7.仓管人员应坚持日清月结

15、，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一样。 8.为使仓库存货账实相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作。 9.随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并刚好上报。 10 .定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接运用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件听从。 15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟识业务

16、，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或指责，听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16.仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐私，不得擅自将有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情节严峻的，应追究其法律责任。 18 .仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确认。 篇2：仓管岗位职责及工作标准 仓管岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1.对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。 2.负责收货、验货工作。

17、 3.负责发货工作。 4.负责货品的建帐工作。 5.负责仓库的整理、卫生清扫。 6.协作其他部门的工作。 二、工作标准 1.库管员必需仔细执行库房管理制度及相关规定。 2.对保管的货品应熟识其规格、名称、货号、运用场合等。 3.库管员要爱惜所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。 4.仓库的存货因品种较多，规格困难，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理限制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明缘由刚好报告，并按审批程序刚好处理，尽量削减公司的损失，使仓库实物与帐本相符。 5.货物入库时，库管员须依据送货单和验货状况仔细核实填写入库单并签字，严格根据货品出、入库交

18、接、验收程序进行检验。 6.货物入库后，库管员应刚好按入库单登记明细帐，出库时，须清晰正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后，库管员应刚好依据出库单下明细帐。 7.库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，刚好查明缘由，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。 8.库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。 9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。 10.努力提高自身的安装技能，在安装人手惊慌的状况下，在做好本职工作的前提下帮助安装工出外安装 11.主动协作其他部门

19、的工作。 篇3：成品仓管岗位职责 成品仓管岗位职责 职位：修理仓管 直属部门：销售部 一、岗位描述： 本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发货、退货流程中的相关事宜。 责任和权利：1、对本岗工作绩效负责。2、对库存管理负责。3、可行使对发货司机、搬运工的调度权。4、在本岗行使人事建议权和管理权。 二、岗位职责明细： 1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作尽职尽责。 2、熟识公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟识公司对经销商和直营商场的发货、退货的环节和程序，严格根据各种发、收货流程执行。 3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发觉少货或少配件的成

20、品应拒绝收货，并反馈跟进。全部入库产品坚持先进先发，后进后发的原则，特别状况遵循销售部的支配。 4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣扬品应与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，马上反馈跟进。严禁把有尘、表面刮花、残损的货品当做新品发出。 5、备份全部客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符则刚好反馈销售部。 6、发直营商场须开具调拨单，调拨单上必需有副总签名才可把货发出。 7、做好成品仓进销存帐，任何货物进出都必需按相关流程填写单据，并有相应人员签字，严禁无单据的货物进出。 8、收到发货单后必需在当天发货,有异样状况必需在收到单1小内反馈。每天下班前，仓管必需

21、将当天排货状况告知开单文员。每天9：00前必需把当天库存交付商务跟单处。 9、在每次发货前必需把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系统。 10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一样。每月1号进行盘点，如有帐实不符应主动协作财务、销售进行查证，发生货物丢失须担当赔偿责任，每月3号前将上月进销存报表呈交上级主管。 11、妥当保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应快速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 1

22、3、保持售后仓的整齐，货物的整齐摆放，合理支配库内堆位，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。 14、妥当保管仓库内各类物资，依据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际实行相应的措施。留意物资的防尘，产品或印刷品禁止长时间袒露在外，必需用纸箱装好保存。全部怕潮物品应刚好入库上架（如纸类印刷品）。 篇4：物料仓管岗位职责 物料仓主管岗位职责 图片已关闭显示， 篇5：公司仓管员岗位责任制 公司仓管员岗位责任制： 一、依据生产经营的须要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存状况，按月编制进货（料）选购安排（一式三份），经财会部门签署看法，报主管经理审批后，一

23、份保管员留底，一份交财务部门打算资金，一份交选购员按安排选购。 二、选购员按安排选购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份选购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。 三、保管人员验收实物，必需亲自过目，物品名称规格肯定要核对无误，数量肯定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门探讨处理。 四、生产经营部门按安排领用的物品，必需先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必需清晰、完整和精确无误。 五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采纳先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆

24、、易潮、易腐、易损物品或珍贵物品要特别保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。 六、保管员对所保管的物品，平常做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明缘由，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。 七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应刚好。 仓管员工作制度 1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。 2、只要仓库内有人，仓管员

25、不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应刚好给以协调）。违者每人每次罚款100元。 3、公司二道门由仓管员负责看管，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必需持有办公室所印制的二道门出入证，仓管人员必需见证方可放行。违者每人每次罚款50元。 4、任何人向仓库内领取物品，必需注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明缘由经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。 5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内刚好归还的，仓管员应刚好把其名字及所领物品干

26、脆报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同担当物品丢失的责任。 6、生产部员工领完料后，仓管员要刚好督促支配其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。 7、仓管员下班后要刚好检查并锁好门窗、不能随意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。 8、本制度自公布之日起执行。 仓管的工作流程： 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度： ? 仓库日常管理 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半

27、成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。 4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量

28、；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送

29、货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 保卫、门卫人员岗位责任制 一、坚守岗位，尽职尽责， 24小时有人在岗值班。 二、按时进行上下班开关大门和做好考勤管理工作。 三、节假日、假期和夜间值班期间负责矿区的平安。 四、未经许可，机动车辆不得进入矿内，外人进矿要办理登记手续。 五、上班期间没有领导批准的出门证不允许放行，杜绝带小孩来矿上班和外人随意出入。 六、发觉担心全因素刚好解决或报告分管领导。 七、矿内外人员携带公物出门未经许可或企划部开据的物质出门证，不予放行。 八、矿门前三包：保持矿门旁边的

30、环境卫生，维护矿门前的平安及秩序，管理好矿门及道路旁边的花草树木及其它公共财物。 九、严格履行交接班签字手续，因工作失职、失误造成的财产损失和事故要担当经济、法律责任。 十、完成保卫领导日常支配的其它临时性工作。 十一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 十二、负责向办公室传送报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥当保管，刚好转送，不得私自转送他人。 十三、严格执行接待和会客制度及外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。 十四、上班时集中精力，不干私活，不进行体育运动、不喝酒，不打瞌睡，不参加消遣活动，更不

31、能把传达室当作消遣场所。 十五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交人事部或企划部。 十六、发觉出进厂中可疑人员，应刚好查问，并马上报告保卫部处理。 十七、夜间必需加强巡查，发觉厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或担心全状况，应刚好实行补救措施，并于次日报告保卫部或分管领导。 十八、熟识公司治安环境状况，娴熟驾驭运用治安、消防报警电话和消防设备。 十九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 二十、搞好保卫部、门卫四周卫生区域的环境卫生。 篇6：仓管岗位职责 山东天腊食品有限公司的库房管理 食品公司的库房管理在行业发展中始终

32、没有作为一个专项工作去探讨，而他的重要性在整个生意中却是最重要又最简单被忽视的，大部分的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失，频频亏损。 我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础： 第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产品能达到18个月、24个月，如今在一、二线市场做终端，过保质期1/3的产品就会遭到终端拒收，只能通过大幅度的让利才有消化的可能性，假如过保质期1/2，即使大幅度让利，有时也不能保证正常收货。 其次，终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的损耗倒并不行怕，可怕的是大部分终端也存在

33、库存管理的巨大问题，特殊是一些大库配送的系统门店，许多产品在终端或是在大库中由于管理不当、信息沟通不刚好、人员责任心不强，造成无效存放，导致大面积退货，且错过可执行的处理期限。 第三，随着近几年流通行业的发展改变，超高的终端操作费用导致经销商形成多品牌多单品的经营特点，大部分食品商贸公司经营的单品在几百甚至几千支，品牌多单品多，各品牌各单品的销售量及销售频率差异很大，订货周期、平安库存、促销备货、退货管理都会因为单品数量的加大而增加难度。 第四、软件系统的运用效率有限。由于业务的困难性，实际操作中涉及入库、虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多项操作，而每项操作的刚好性和精确率又难以

34、把控，所以造成软件系统的数据对实际库存只能起到相对的参考作用。对于规模食品经销商来说，手工帐的工作量太大，几乎不行能，所以对于大部分商贸公司而言，库存管理只能做到相对的理论上的完善，而达不到事实上的精确。 第五、从整个行业看来，库房管理人员的人力资源特别缺乏，普遍素养不高，缺乏管理理念和专业学问，大部分公司不仅人员配置紧缺，几乎没有像样的管理内容，还处于几个库工收货发货的状态。 美思美誉从事经销商探讨长达13年，询问的经销商客户遍布全国各地，依据目前中国食品经销商的普遍现状，我们认为： 食品商贸公司要把库房管理纳入到整个公司系统管理的战略高度，他不是一个部门、几个人的工作，而是整个公司涉及财务

35、、营销、运输、行政等各个部门共同参加的系统管理工作。 首先，人力资源要高度协作，人员配置确保到位。从人员结构上来说，须要这么几种功能：1、管理协调人员:心中有大局，能从框架上高度把握库房管理的基本思路，能合理支配及管理团队成员的日常工作，数据观念清楚，能与其他部门有效沟通相关信息并懂得寻求各项帮助。2、库区管理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品做到码放整齐、先进先出、库存平安精确、货、卡、帐一样，并对货品日期进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在帮助库管做好相关工作的同时，不遗余力的保障货物平安入库出库。4，残品库管理人员：要有清楚的账务处理实力，退货入库、残转正账目清楚，要勤于收捡，耐

36、性细致，具有主动意识与营销部门沟通，刚好供应信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。 其次、库区划分合理。食品库房至少要有三个区隔明显的库区：正品库区、备货库区、残品库区。正品库区依据库区主管的工作量分块状管理，库区的码放要依据单品销量、品牌集中、节约空间、货品之间相互影响等因素综合考虑；备货区肯定要独立，非库房人员或指定相关人员一律严禁进入库房，备货及出库清点工作确保在备货区内完成。残品库的独立性同样特别重要，全部退货理论上先进 残品库，二次清点完毕将可发货物残转正刚好入正品库及库存，剩余不行发产品经过整理及清洁后刚好报数营销部门提请解决方案。过1/3保质期产品无论存放于正品库或是残品库都要

37、重点管理。 第三、商贸公司对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要，票据处理的刚好性、精确性干脆影响公司的财务平安。影响库存管理的票据处理模块主要有：入库单录入、出库制单、送货单回复、退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏洞在于不刚好、不精确，产生的缘由主要是流程不清楚、要求不明确、责任人模糊、操作人员责任心不够。只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效改善票据管理的质量。 第四、财务监控要求多方位、多角度。首先是盘库制度，分月度大盘和临时抽盘，在票据管理到位的前提下卡定时间节点，理论上盘库效率还是能保障的，临时的抽盘可以以点带面，起到常常性的监督检查作用。另外，重点单品的手工帐建立

38、特别重要，确保公司80产品的平安是最至少的底线。 第五、营销部门对公司平安库存的限制特别重要，市场部的订货安排肯定要合理，要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开拓、促销支配、现有库存、公司资金周转，每个品牌经理都要为所管理的品牌库存负责，对库存做到时时有数，事事有备。 第六、食品商贸公司最难管理的是残品库区，残品库区的管理必需几个部门同时帮助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率，市场部协调对厂家的退换货，主动申请各种促销支持；销售部门负责落实，尽可能与店方协调；商超补货客情、单店惊爆特价、滞销产品绑赠、公司员工福利、报残等等工作必需刚好，最至少做到一月一清。 另外，库区的摄像监控、库房的

39、钥匙管理都特别重要；最重要的还须要一个好的储运部经理整体管理并协调库房和运输部门的各项工作。 公司的高度重视，人员的责任心、完善的流程和制度、科学的绩效和奖惩、各个部门的主动协作、坚持不懈的完备主义精神理念缺一不行，库房里的一瓶一罐都是公司珍贵的财产，守护公司的财产平安是全部员工的共同责任，也是全部商贸公司稳步发展的第一步。 仓管岗位职责 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本方法。凡本公司有关的原材料、协助材料、半成品、产成品的入库、出库等，悉依本方法进行办理。作为一个仓库管理员首先要酷爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱惜商品和仓库一切物品。还要留意细

40、微环节，细微环节确定成败，仓库管理是一个很注意细微环节的工作，一旦出差错，整个仓库就会出问题，随时都要须要做大量的工作去找寻出错点。所以肯定要细致、细心。 一、仓管日常工作 1、仓管必需严格按财务软件系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入财务软件系统，做到日清日结，确保财务软件系统中物料、产品进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与财务软件系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。物料和产品仓库必需依据实际状况和各类物料、产品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相

41、互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存 物料定期进行检查盘点，并做到账、物二者一样。必需定期对每种物料、产品的单据进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。仓管员发觉物料库存不足时，库管员应刚好通知选购部，由选购部按要求填 写请购单，经总经理批准后刚好选购。选购部下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进。杜绝出现库存积压，滞销等

42、状况。订单录入后，选购部通知供货商送货时间，并刚好通知仓库。 4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；在有条件的状况下逐步实行零库存，仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 5、仓管要按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。在做好仓库防火的同时，还要保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠、防盗，防雨和防潮等工作。 6、每月月底由财务主管组织盘点小组对仓库进行帐与实物盘点，以保证做到账、物、二者

43、一样； 盘点人员组成：财务主管，组员、监督人员。由财务主管核定应盘数，组员盘点实物，然后由财务主管将应盘数和实物校对。监察人员确认。盘点内容：原材料、成品、半成品、工具、办公设备等。 盘点责任：全部盘点人员必需对所盘点的数据和实物负责，并保证内容的真实性，杜绝一切可能存在的差、错、漏，实物和数据不符的必需追查究竟并追究相应人员的责任并赔偿相应损失。 盘点结束期限二天要有完整、正确的盘点结果呈报主管领导。有差、错、漏的盘点也应做状况说明一并呈报主管领导，依据详细状况做出相应处理。 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝

44、只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、检验合格单等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、产品堆放要科学、标准、符合平安第一、进出便利、节约仓容的原则。合理支配货位，产品分类存放。产品入库验收后，要依据产品的性能、特点和保管要求，支配相宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。 4、入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联

45、做请款报销凭证。 入库单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样,物料单上还应注明单价、重量和总金额。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 三、出库管理 1、各类物料、产品的发出，原则上都采纳先进先出法。物料、产品出库时必需办理出库手续，先由销售部开具销货订单，仓管人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的销货单办理出库手续，登记入帐。在对出库 产品进行实物明细点验时，必需仔细清点核对精确、无误，方可签字确认出库，否则造成的经济损失，由当事人担当。 2、生产部领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正