检验科检验组组长绩效考核指标.(2021整理).pdf

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1、Nanhaizhanlue 工作室检验科免疫、生化、微生物、临床、门急诊检验组组长绩效考核指标检验科免疫、生化、微生物、临床、门急诊检验组组长绩效考核指标序号序号KPIKPI指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准1=目标值,得100分2比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1按时完成，得100分2每延时一天，减分，累计最低至50分1按时完成，得100分2每延时一天，减分，累计最低至50分1无过失,得100分2每出现过失次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算信息来源信息来源1医技诊断和病历诊断符合率医技诊断和病历

2、诊断符合的病例数量总诊断病例数量100%医务科统计报表23一般病例发报告时间疑难病例发报告时间在规定时间内完成一般病例报告在规定时间内完成疑难病例报告报揭发放记录报揭发放记录4检验过失次数科室的检验工作中出现错检、漏检等过失医务科相关记录5医保政策执行情况1未发现违反,得100分无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况2每发现次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算医保办相关记录本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用6检验患者满意度比率检验患者满意度调查结果良好数量总调查数量100%1=目标值,得100分2比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3比目标值每降低%，减

3、分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1=目标值,得100分2比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1=目标值,得100分2比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1在规定时间上交,得100分2每迟报天，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1在规定时间上交,得100分2每迟报天，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算医务科统计报表7检验仪器使用率检验仪器使用时间工作日时间100%医务科统计报表8检验仪器完好率根据固定资产完好率评估结果

4、器械科统计报表9各种表格数据上报天数各种化验单及申请单报送病案天数各种表格数据上报天数病案室统计报表10各种化验单及申请单报送病案天数病案室统计报表精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用11过失登记率1=100,得100分应登记过失数量实登记过失数量100%2每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值,得100分2比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1=目标值,得100分2 比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4介

5、于其中按线性关系计算1按时完成，得100分2每延时一天，减分，累计最低至50分1目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算病案室统计报表12检验培训质量评价良好比率检验培训讲课课堂质量评价结果良好数量总评价数量100%科教办统计报表13核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量科教办统计报表14直接下属绩效考核的组织管理直接下属绩效考核合规性在规定时间内完成直接下属的绩效考核考核相关记录15直接下属因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等原因向上级投诉次数考核投诉记录序号序号1GSGS小组工作方案的制订指标解释指标解释小组工作方案制订

6、，符合科室整体要求。小组目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和方案、具体负责人，有明确方案完成时间考核主体、信息考核主体、信息来源来源直接领导精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用23医技报告单填写标准性医疗质控文件符合标准月方案、周安排完备院内感染统计表填写标准性、及时性各种化验单及申请单标准性传染病疫情报告卡填写标准性、及时性大病统筹单据情况填写标准性、及时性公共卫生事件各种医技报告单工程填写齐全、准确、字迹清晰、登记完整遵照医疗质控规定设有交接班记录、过失登记等各类记录本、并登记完整医务科直接领导4有月方案、周安排表，并且记录完整直接领导5按规定

7、组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交直接领导6各种化验单及申请单工程齐全，填写标准直接领导7按规定填写传染病疫情报告卡，并且按时上交直接领导8按规定填写大病统筹审批单和结算单，并且按时上交直接领导9发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导10培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导11见习技师教学见习技师教学工作有序开展，效果良好直接领导精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用12进修技师教学科研论文著作得以发表、宣读进修技师教学工作有序开展，效果良好科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读直接领导13直接领导序号序号12否决性指标否决性指标医疗事故一票否决医德医风建设 一票否决指标解释指标解释由于非客观原因发生医疗事故出现满足病人不当要求，收受红包等违反医德医风行为考核主体、信息考核主体、信息来源来源直接领导相关的投诉、处分记录精品文档，word 文档