2022医院医生年度总结报告_医院门诊医生年度总结.docx
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1、2022医院医生年度总结报告_医院门诊医生年度总结 医院医生年度总结报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“医院门诊医生年度总结”。 医院医生年度总结报告三篇 接着深化学习各种相关的法律、法规,如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次,并作好学习记录和登记。以下是职场范文网为大家整理的医院医生年度总结报告相关资料,供应参考,欢迎参阅。 医院医生年度总结报告一 2022年,在院领导的正确指挥下,在_科室的大力支持下,科室领导班子率领全科医护人员,紧紧围绕加快科室发展为中心,以科学发展观为统领,巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管
2、理,在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干,完成和超额完成了我科2022年的各项发展目标和工作任务,取得了令人可喜的成果。以下为我科的年终工作安排。 一、思想政治及医德医风方面 全科医护人员接着深化学习各种相关的法律、法规,如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次,并作好学习记录和登记。 坚持医德规范加强医德医风建设,医德医风涉及医院建设和可持续发展的内在动力。要求全部医护人员比照学习,共同提高。切实改进工作作风,不断提高工作效率和服务质量,建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作看
3、法,刚好自查自纠,仔细抓好民主评议医德医风建设。 全体人员自觉接受社会监督,树立了微笑服务,廉洁行医的服务理念,设身处地为病人着想,做到凡事都换位思索假如我是病人,坚持做好关切每一位病人、做好每一项工作,加强与病人的沟通,加强与手术医生的沟通,满足地帮助手术医生完成各台手术。 二、医疗质量与患者平安 依据医院的支配和要求,仔细部署和落实,提高医疗质量,保障医疗平安,保证医疗和护理质量,提高医疗服务的平安性和有效性。完善医疗质量限制体系,强化医疗服务质量管理,建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室,一切工作以质量为核心,为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位,我们强化了各
4、质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥,形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围。 落实各项核心制度,加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度,加强围手术期质量管理,严格执行各种诊疗工作常规,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。加强病历管理,提高病历书写质量。接着强化医疗、护理病历书写质量与管理,由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据,经科室负责人审查,发觉问题,并提出整改措施,付诸实施。 建立麻醉操作主治医师负责制,规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程视察,刚好处理麻醉意外,2022年我科医疗事故发生率接着为零。实行医
5、院感染管理方法和相关技术规范,有效预防和限制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测,患者院感发生率为零。我科科室质控小组仔细负责,每月检查卫生医疗平安隐患,对存在的问题提出整改看法,并记录在册。 三、医疗业务及医学接着教化完成状况 今年我科开展了可视化插管技术等新项目,削减了插管并发症,提高了插管胜利率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成接着教化任务,合格率100%,并派出_名同志外出进修学习,为麻醉科室引进新技术,新理念。 四、2022年工作中存在的困难 现代麻醉技术建设有待进一步发展,特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、难受诊疗方面,有待引进专业设备和药物,为其向纵深发展和拓展业务范围供应必要
6、的保障。随着难受门诊的开诊,重症医学治疗科(icu)收治危重病人,我科室执业人员数量明显不能满意工作安排的顺当开展,我科室工作人员常常超负荷工作。 明年年我科将依据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求,为了不断优化我院卫生工作环境,进一步加强我院卫生基础工作,强化职工的思想观念和服务理念,切实抓好自身建设,努力构建具有朝气和活力的工作运行机制,不断提高我科服务质量和效益,主动完成科室各项工作指标。 五、明年科室工作指导思想 实行医德医风建设责任制,坚持以社会效益为中心的办院方针,以救死扶伤、最终职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想,坚固树立为人民服务的宗
7、旨,始终坚持以病人为中心,与时俱进、同心同德、团结奋斗、和谐共处、扎实工作,在全院范围内形成一种人人为患者献爱心,人人为医院做贡献的良好氛围,全力打造县级综合医院的名优品牌。 六、明年工作目标任务及工作重点 接着加强科室人员的思想道德学习和教化工作。刚好传达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪,坚决杜绝私收费,乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习,要求人人有笔记。不迟到早退,不缺勤脱岗,严格科室请假、销假制度。 提高科室人员工作质量,在医疗平安优先的基础上,为病人供应平安、无痛、舒适的诊断和治疗条件,对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗,确保病人的生命平安,保证医疗活动平安顺当进行,并
8、参加紧急重症病人的急救复苏工作。开展新业务,新项目,努力推动二级甲等医院快速健康发展。 在保证日常业务工作顺当进行的基础上,按时参与院方组织的各项业务学习活动,每周组织科室人员进行业务学习一次,了解新技术,新学问,定期开展紧急症患者术前探讨。进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度主动开展无痛分娩、无痛胃肠镜与各种急慢性难受诊疗业务;主动培育年轻队伍,搞好科室人员梯度建设,明年我科将安排接着选派优秀人员进修深造。明年安排聘请2名工作人员,主动接着开展重症医学治疗科(icu)诊疗活动。 七、试行麻醉科每日质限制度 麻醉科是高风险高收益的临床科室,我科一切工作以质量为核心,为了把医疗质量真正摆上科室管
9、理的核心地位,将接着完善和进一步落实医院各项工作制度,进一步建立健全科室、个人二级质量限制网络,明年我科将试行麻醉科每日质限制度,充分体现质量管理人人参加,不断提高科室团队的质量意识,提高质控水平,有效的加强事前限制及环节限制,使失误、问题能刚好订正,提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识,要有视病人为衣食父母的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的看法,结合科室实际状况,仔细加以探讨和解决。 把握质控重点,深化,切实保证医疗质量限制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技
10、术操作规范等,这些都是在血的教训基础上总结出来的珍贵阅历,是我们开展医疗质量管理与限制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中,要留意质控工作实效。 主动开展麻醉临床路径管理试点,探究实施单病种质量限制;主动开展过程和环节质量限制,有安排地制定阶段过程或环节质量标准,根据规章程序和流程开展质量限制;刚好做好质量限制对象的沟通,刚好做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作,加强对质控对象的纠偏监控与指导,对运行过程出现的问题要刚好探讨与调整,坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 八、优化手术麻醉科工作环境 主动沟通协作,不断优化手术麻醉科工作环境。要正视困难,抓住医院大发展的机遇
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