汽车维修厂设备管理制度.pdf

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1、汽车维修厂设备管理制度一、设备管理技术部设专职技术员兼职设备管理员负责全厂的设备管理工作。设专职或充分发挥设备为保证设备完好的技术状况制定设备制度。潜力提高工作效益1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划.2、各部门应指定一名备管理或两名兼职设备管理负责本部设其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程保养设备同时负责向厂部提出设备维修计划。建立设备的技术档案正确使用设备3、所有设备操作人员必须培训上岗建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定报厂部.二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。

2、1、例行保养各操及时发现上（1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技状况正常方可开机。（2)工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁维护2、季度保养（1)全设备清洁润滑。（2）拆洗各润滑油毡器油量必要时加注。并将设备放置原位切断电源.加换新润滑油检查举长清除污物（3）全面检查各传动部位如发现松动、失调应及时进行清洗油水分离处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理器。（4)严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常3、年度保养(1）执行季保养的全部内容。并清洗容器和过滤系发现问题应及时解决。（2）按设备使用规定更换过滤液压油统。（3）清洗密封动件更换油封或紧固部件调整各部位。(4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能.日常维护由各班组指定人负责不能处理的及时上报。4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。