2022医院工作总结_医院全年工作总结_6.docx
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1、2022医院工作总结_医院全年工作总结 医院工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“医院全年工作总结”。 XXXX院工作总结 XX年转瞬即逝,随着以医保和新型农村合作医疗“先诊疗、后付费”为主的等一系列工作的开展,我们感觉到这是机遇与挑战并存的X年。我们坚信在市委、市政府和局党委的正确领导下,在XX的大力支持和帮助下,我们会以此为契机,面对挑战,我们依靠科学、同心同德,团结协作,体现出众志成城的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革与发展的关系。坚持以科学发展观统领全局,始终以建设制度化、规范化医院为目标,坚持以病人为中心的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创
2、了医院可持续发展的新局面。现将今年工作总结如下: 一、基本状况 XX医院现有职工XX人,在编职工XX人,高级职称XX人,中级职称XX人,初级职称XX人。设有X科、X科、X科、X科、X科、X科、X护理部、XX科、化验室、中医(理疗科)、药房、药库、财务科、合作医疗办公室、供应室、社区卫生科等17个科室。床位XX张,其中内科病床X张,外科病床X张,妇产科病床X张,儿科病床X张,五官科病床X张,中医科病床X张。 二、医疗、经济指标完成状况 XX年床位运用率达到XX%,截止目前,全院完成门诊人次量XX人次,完成住院治疗XX人次,治愈率好转率为XX,平均每一患者住院日为XX天,实施手术XX台次,全院业务
3、收入XX万元,其中药品收入占XX,人均门诊费用为XX元,平均每一出院人次费用XX 元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例渐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广阔患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率。 三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上管理的核心地位,今年,在接着完善和进一步落实各项规章制度的同时,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量管限制度,调整和充溢质控和业务管理机构,加强医疗质量管理,形成了全院上下同把质量关,
4、同抓质量管理的良好局面,避开了严峻差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,全力搞好以病人为中心的服务工作;另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,坚固树立“全院一盘棋,当好主子翁”的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众看法,针对群众提出的热点难点问题,结合实际,仔细加以探讨和解决,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,主动探究调整诊疗流程,规范服务。在院务公开方
5、面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,爱护病人知情权,敬重病人选择。我们以便利患者,服务患者为荣,如 何克服不足不断提高工作效率,如何在微小处搭建起和谐的医患关系就成为我们全体工作人员孜孜以求的奋斗方向,和不懈努力的追求目标。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创百姓放心活动,赢得了病人的信任。四是强化质量管理和综合管理。质量体系和考核内容保持了季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度,基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核,考核结果与绩效工资挂钩,逐步完善的质量管理机制。 四、狠抓技术创新,提高医务人员的技术水平 通过XX科的龙头作
6、用,大力提高服务质量,提高医务人员的技术水平,各科室出现了你争我赶、争优创先的良好氛围,XX年X月X日顺当通过了XXXX质量达标检查。胜利实施手术治XX台次,受到了上级和群众的一样好评和确定。实现了以点带面的发展战略,带动了其它科室大力开展新技术项目。外科能够胜利实施阑尾切除术、斜疝修补术、肠梗阻解除术、甲状腺腺瘤切除术、膀胱切开取石术、大隐静脉高位结扎+剥脱术及常见骨折固定术等各种手术。内科设置了小儿特色科室能收治小儿支气管炎、肺炎及常见小儿疾病,半年中小儿患者住院人数达到XX人次。五官科能收治口腔颌面部间隙感染、中耳炎、扁桃体炎、咽喉炎、鼻窦炎、葡萄膜炎、虹膜炎等常见五官科疾病,上半年共收
7、治患者XX人次。通过这几个科室狠抓技术创新,不断优化就医环境,提高了医务人员的技术水平,增加了患者的满足度。 五、人才培育和技术力气储备 医院领导一向注意医务人员的培育熬炼,为大力加强本院人才的培育,持续外派医务人员到上级医院进修,XX年有XX名医务人员接着在XX医院进修,涉及麻醉、外科和五官科等科室。通过学习,驾驭最新的医学动态,提高医院的技术力气,提升医院诊治的水平。每周一晚在院内组织医护人员业务学习,主要由外出进修过的医师和下乡的外单位医师讲课,传授业务学问和诊疗阅历,提高理论学问。通过一系列举措,为医院的人才的培育和技术力气的储备打下了坚实基础。 六、提升硬件建设,改善就医条件 为提高
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