招商佣金激励方案.pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商团队的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、招商人员架构（暂定）二、方案说明1、佣金为税后计算，税费由公司承担；2、佣金分为公佣、私佣，公佣提成比例为佣金总额的 15%，私佣提成比例为佣金总额的 85%，；3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员；私佣的分配对象为租赁合同的签约人；4、公佣比例分配：公司副总（25%），招商总监（20%），招商经理（20%），招商主管（15%），招商助理（3%）策划经理（4

2、%）策划主管（3%）三、阶段划分、佣金标准及提取方式1、阶段划分招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面招商阶段。阶段不同，提成标准亦有差别。2、佣金标准及提取方式（1）主力店与次主力店招商阶段佣金标准：签约客户 30 日的租金作为佣金提取方式A:客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的 10%；B:客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的 60%；C:客户进场装修后，提取佣金总额的 15%；D:公佣部分为佣金总额的 15%；E:合作意向金为 30 日租金；（2）全面招商阶段佣金标准：签约客户 36 日的租金作为佣金第1用心整理可以编

3、辑！放心下载！提取方式A:客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的 30%；B:客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的 40%；C:客户进场装修后，提取佣金总额的 15%；D:公佣部分为佣总额的 15%；E:合作意向金为 60 日租金；四、执行方式1、超额完成个人月招商指标 30%以上者，提成在既定标准基础上提升 10%；2、超额完成个人月招商指标 30%以下者，提成在既定标准基础上提升 5%；3、完成个人月招商指标 85%以上者，提成按照既定标准执行；4、完成个人月招商指标 60%-85%者，提成按照既定标准 90%执行，剩余部分计入团队基金；5、完成个人月招商指标6

4、0%以下者，提成按照既定标准80 执行，剩余部分计入团队基金；五、佣金发放时间1、私佣部分：招商人员当月成交业绩，由招商助理与次月初进行统计，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与该月 20 日进行发放，如遇节假日应提前发放。2、公佣部分：公佣每 2 个月发放一次，由招商助理汇总统计后，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与当月随工资一起发放。六、补充说明1、如有新的员工加入，当月入职工作不到 30 天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算；2、如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则转化为公佣，由部门进行分配；3、新员工入职产生招商业绩后，方可参与公佣分配；4、上述招商人员架构，如有空缺者，其享受的公佣分配比例，分摊给其它工作人员；5、招商助理、策划人员介绍客户成功签约的，私佣部分由二者均分，公佣部分计入团队公佣；6、若客户解除意向，已发提成从签约员工工资中扣除。建设工程施工劳务分包建设工程施工劳务分包合同合同第2用心整理可以编辑！放心下载！二二 0 0 一四年六月一四年六月第3