市场部人员岗位工作百分考核细则.pdf

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1、市场部人员市场部人员岗位工作百分考核细则岗位工作百分考核细则为明确职责,规范工作管理，提高市场部全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成市场部各项工作任务，特制订如下考核细则。一、考核范围市场部部长，采购员，销售员，司磅员，统计员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容对市场部人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据.各岗位工作职责和量化评分标准分别是：1、市场部部长1）负责公司品牌、市场推广活动的策划与实施，依据企业长期发展战略规划,制定近期经营计划。（10分）失误一次扣1-3分。2)负责制定物资采购工作的管理制度和

2、物资采购招标管理办法，规范物资（设备）采购工作的行为。（20分）失误一次扣1-3分。3）负责组织市场调研，针对大客户销售情况进行市场分析，制定相应的销售策略和目标、市场结构和销售方针；提出有价值的市场策划方案。协调并保持与客户良好的关系.(20分）失误一次扣13分。4）根据公司制定的预算目标，制定年度、月度计划及预算，制定市场工作流程并跟踪跟进。在预算范围内最大实效的维护品牌发展，加强公司品牌宣传。（20分）失误一次扣13分。5）负责管理市场部门所有发生项目费用预算初审、报批及运作。(20分）失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。(10分）失误一次扣1-3分。2、采购员1）负责

3、采购计划的编制。根据各单位各部门提报的生产、经营、生活后勤设备及材料物品需求计划,编制年度采购计划，并组织具体的实施,保证经营过程中的物资（设备）供应。（20分）失误一次扣1-3分。2）对年度采购量计划低于20万元的物资(设备），采用货比三家的采购方式，达到物资（设备）质量好、价格低、送货及时、售后服务满意度高。负责治安保卫工作。做好防火、防盗、预防治安事件的发生。（20分）失误一次扣13分。3)常用物资（设备）尽量减少零星采购进货,对部分临时增补采购的物资（设备）和年度计划需求量很少的采用网上寻价、保证质量、按时供货、优化采购的策略。(20分)失误一次扣1-3分。4）物资（设备)采购的入库与

4、结算。负责购进的物资(设备）到货后的相关手续的办理，联系有关部门或使用单位进行到货验收，对不合格的产品坚决及时退货。（20分）失误一次扣1-3分。5）与公司有关部门加强业务沟通与协作,做好物资供应需求的协调平衡工作。10分）失误一次扣13分。6)及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣13分。3、销售员1)对意向客户促进下定单并协助完成签定工作，推进签约，督导签约付款。（20分)失误一次扣1-3分.2）负责客户的联络、沟通、跟踪及促进成交的工作，按照公司制定的管理制度、操作程序处理相关事项。（20分)失误一次扣13分。3）按时填写各种销售表格，及时对场存铁精粉盘盈亏.（20分)失误一

5、次扣13分.4）不得对客户吃、拿、卡、要,不得以任何名义收受客户的钱、物,有价证券等，不得收贿赂、吃回扣。（20分）失误一次扣1-3分。5）应熟知相关产品知识，加强业务知识学习，提高自身素质以更好地做好销售工作.。(10分）失误一次扣13分.6)及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。4、司磅员1）负责做好每日工作前的准备工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态,物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸等是否完备，发现问题及时调整或向部领导汇报。（20分）失误一次扣1-3分。2)检查磅秤面是否干净,有无杂物，磅秤底有无异常,开始过磅时，严格检查过磅车速、防止急

6、刹车造成传感器损坏。（10分）失误一次扣1-3分。3)待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅后，检查车辆驾驶室、磅面上是否有人，车辆是否停在磅中间位置,过磅时,不得有人上磅体，直到车辆完全停稳后，确定一切正常后方可进行计量操作。（20分)失误一次扣13分。4）过磅操作时,应仔细核对磅单中每一个磅单元素，核对出厂货物是否符合发货单的数量，出现问题及时向部领导汇报。核对无误后方可打印磅单。（20分）失误一次扣13分.5）按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中，开据磅单后交司机或客户签字确认,加盖计量专用章，分发磅单的相应联次。（20分)失误一次扣13分。6）及时完成领导交办的临时性工作。(10分）失误一次扣13分。5、统计员1）建立销售、采购档案,为制定正确的销售、采购计划、方案提供准确信息。（20分）失误一次扣1-3分。2）与有关部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求,从而保持和扩大公司的市场份额。(20分）失误一次扣1-3分。3）搞好归档文件案卷的整理、编号、排架、录入工作。（20分)失误一次扣13分。4)随时掌握客户的动态变化,配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求，随时掌握市场信息，给领导决策提供有价值的信息数据。（20分）失误一次扣13分。5）及时完成领导交办的临时性工作。(20分)失误一次扣1-3分。