直线职能制的组织结构.pdf

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1、校长校长产业产业教学教学后勤后勤科研科研全全 资资 子子公司公司控股公控股公司司参股公参股公司司院级院级院系院系后勤服后勤服务集团务集团食堂食堂图书馆图书馆研究生研究生教育教育直线职能制的组织结构直线职能制的组织结构理由：理由：直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职的职能部门，分别从事专业管理，作为该

2、领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直

3、接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。集权。优点：优点：（1 1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；发挥参谋人员的作用；（2 2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3 3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织

4、的集团效率。缺点：缺点：（1 1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2 2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较1差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3 3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4 4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。2