有效的时间管理方法.pdf

《有效的时间管理方法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效的时间管理方法.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有有效效的的时时间间管管理理方方法法-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1有效的时间管理方法有效的时间管理方法1、有效个人管理的四个步骤有效个人管理的四个步骤确定角色：确定你认为重要的角色；确定角色：确定你认为重要的角色；选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；安排进度：为这些目标确定完成时间；安排进度：为这些目标确定完成时间；逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。2 2、艾维、艾维 利时间管理法利时间管理法a a、写下你明天要做的、写下你明天

2、要做的 6 6 件最重要的事；件最重要的事；b b、用数字标明每件事的重要性次序；用数字标明每件事的重要性次序；c c、明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；、明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；d d、然后再开始完成第二项、第三项然后再开始完成第二项、第三项；e e、每天都要这样做，养成习惯；、每天都要这样做，养成习惯；3 3、柯维时间管理法、柯维时间管理法v 以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；进；v 有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标

3、准（1 1）：）：一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致；划、欲望与自制等应合谐一致；平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展平行发展v 有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标准（2 2）：）：有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做；事先做；重人性：个人管理的目的在人而不在事；重人性：个人管理的目的在人而不在事；有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整

4、；有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。4 4、杜拉克时间管理法、杜拉克时间管理法v 现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。的任务开始，而是从他们时间开始。记录时间（分析时间浪费在什么地方）；记录时间（分析时间浪费在什么地方）；管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分散时段的工作效率之和。散时

5、段的工作效率之和。5 5、生理节奏法、生理节奏法v v 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；v v 注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；v v 该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了 1 1 小小时时成功=价值速度 2（S=VC2）v E=MC2（能量=质量速度 2）；v 做最有价值的事（提升你做事的价值）；做最有价值的事（提升你做事的价值）；在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）3