德信诚产品防护控制管理流程.pdf

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1、德德 信信 诚诚 产产 品品 防防 护护 控控 制制 管管 理理 流流 程程1目的：确保产品在整个形成和最终交付过程中的质量，使产品完好到达顾客要求的地点。2范围：适用于公司的原材料、辅助材料、半成品和成品的标识、搬运、包装、储存和保护。3职责：31 供应部负责制定仓库管理制度和产品贮存控制，并选择和使用适宜的搬运工具和方法以及所属区域内物品及其标识的防护。3 2 生产车间负责按包装作业要求进行包装，选择和使用适宜的搬运工具和搬运方法。33 业务部负责运输及其运输质量监控。4定义：无5作业内容：51 搬运过程控制：511 仓库负责人根据产品的特点，配备适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法。512

2、 搬运工具、方法的选择和使用应考虑下列问题：a不损坏包装、不压坏或碰伤产品、防止跌落，保持通道畅通；b产品堆放时，尽量重的在下，轻的在上，以降低重心，高度应符合包装箱外标识的要求，且不能挡住行进的视线；c搬运的方式符合包装外标识的要求；规划合理的搬运路线，保持行进通道畅通；d搬运过程中保护好产品及其包装外的标识，防止丢失或损坏；e易损物品、危险物品需制定专门的搬运方法或使用特殊的搬运工具；52 贮存过程控制：521 出入库手续5211 各类物料、半成品、成品都需经质检人员检验合格方能入库，仓库根据合格的检验记录或标签，核对品名、规格、数量、标识等无误后，填入库单办理入库手续，及时登帐并放置物资

3、存销卡。5212 仓库根据相关部门的物料领用单，办理物品的出库手续。仓管员核对品名、规格、数量等无误后，发货出仓，并及时填写帐卡。522 贮存控制5213 仓管负责所有贮存区域的规划，以保持安全适宜的贮存环境，执行仓库管理制度，规范仓库的管理，并明确物品的贮存期限。对于有贮存期限要求的物品，要使用标识标明物品的入库时间，发现超过贮存期的物品，应通知质检部重新检验后方能发货。5222贮存物品的堆放要求：a物品分区、分类排放整齐，标识清晰可见；b易损物品、危险物品设专区摆放，并给予醒目的标识；c堆放的位置高度，应符合产品的特点，或其本身标识的要求；d不同的批号要予以区分，防止混放，以便做到先入先出

4、。5223 贮存物品的环境及安全要求：a仓库门窗防暴晒和风雨袭击，房顶不漏雨、墙面不渗水、地面不冒水，做到防湿、防潮并保持通风。b不使用电炉、电烙铁、大功率白炽灯等会过度发热的电器，配备足够的消防器材和设备，保持防火通道的畅通。5224 所有贮存物品需建立物资存销卡和台帐，仓库每月定期盘点，做好帐务清理，保持帐卡物一致，填写月结报表报厂部。仓管员应经常查看库存物品，发现异常及时处理，在盘点或日常巡查中发现异常，应及时通知质检人员检验，根据检验结果采取相应的处理措施。53 包装过程控制：技术部负责确定包装材料、包装尺寸和包装要求，包装工人按包装作业指导书进行包装，在包装过程中应注意：有合格标识的

5、产品才能包装；保持产品的清洁、整齐；包装后加上正确的标签或标识。54 防护过程控制：除搬运、贮存、包装、交付过程采用正确方法外，各部门有责任对所属区域内摆放的物品采取防护和隔离措施，防止产品损坏和丢失，要做到：a)物品放置在指定的存放区域；b)按产品的特点做好防尘、防磕碰、防划伤等防护工作；c)考虑产品在运输过程中的防压、防雨、防晒等，并作好相应的防护标识。55 交付过程控制成品出货时，由业务部将发货单交与仓管员，仓管员清点核对无误后安排出货。6相关文件：61仓库管理制度7表单：71入库单 F06-23-0172存销卡 F06-23-0273物料领用单 F06-23-0374月结报表 F06-23-0475发货单 F06-23-05