2022以人为本推进企业文化建设_推进企业文化建设.docx
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1、2022以人为本,推进企业文化建设_推进企业文化建设 以人为本,推动企业文化建设由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“推动企业文化建设”。 以人为本,推动企业文化建设 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化,即它的价值观念、思维方式。 企业文化,是支撑企业发展的最本质的东西之一。没有文化的军队,是一支愚蠢的军队,而没有文化的企业,则是一台失控的机器
2、。赐予员工认同感和归属感的企业文化,比死板的规章制度更能实现对员工的胜利管理。一个胜利的企业,必需有一个强有力的企业文化作为支撑。 鉴于此,企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设立了特地负责企业文化的部门,很多企业还创办了内部刊物,如海尔的海尔人,华为的华为报等。一方面,这些内部刊物起到了对内宣扬企业文化,促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同;另一方面,通过向外传播,也起到了向外宣扬企业文化、推广公司形象的作用。但是,如何真正建立企业文化,尤其是形成一个良好的企业文化,在企业的经营管理过程中起到导向作用,还是一个难解之题。 企业文化是企业员工共有的价值体系,但是,企业要真正做到本
3、企业的文化能集中体现员工的价值观,并能使其深化人心,也不是件简单的事情。要使企业文化深化人心,发挥指导精神的作用,笔者认为,企业文化应当与企业的人力资源管理亲密结合,使企业文化的渗 透过程贯穿人力资源管理的始终。因此,企业文化不能是空中楼阁,要有可操作的东西,要与人力资源管理结合,使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一,强势推动,起到引导企业向前发展的作用。 详细的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法可以从以下几方面动身: 一、从聘请阶段就起先企业文化的考虑,尤其是企业价值观念的导向。企业相关管理者要通过有目的的公关活动和宣扬,让潜在的员工了解企业的企业文化,特殊是企业的基本价值观念,
4、基本原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一样。 二、对聘请来的新职工进行企业文化培训,即定向(上岗)培训。通常的做法有,一是进行规章制度奖惩纪律方面的教化;二是进行企业发展史的教化,接受本企业的好的传统;三是进行师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教化对于新员工的价值观念的导向是非常重要的。这不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同,而且也会给企业文化注入新的活力因素,保持企业组织具有不断变革的动力。 三、在人力资源运用过程中培育企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心,即企业的价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、
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