现场管理中的5s管理.pdf

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1、5S5S：品质文化的基础：品质文化的基础国内不少企业管理者过于看重体系（制度），所以热衷于各种体系的认证，寄希望于通过 ISO 等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空，因为从管理的角度来说，优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。光有体系是不够的光有体系是不够的不能光指望 ISO 体系认证能带来优秀的工作质量及产品质量记得一次某公司老总问我，“我参观过许多外资企业，那种现场管理状况与水平让我十分羡慕。为了提升管理水平，我们花了近十万元及一年的时间进行 ISO9000 咨询与认证，认证后每年还要花钱进行外审。我不怕花钱，但花钱要有效果。我本来寄希望于 ISO 国

2、际质量管理体系给我公司带来大的变化，现在我很失望，公司混乱的现场仍然没有什么实质性的改变。为什么呢？”。这样的疑问在国内的企业经营管理者中绝不是少数。事实上，在国内许多实施 ISO 咨询认证的企业，通过认证后并没有感受多大的益处，相反，在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重，甚至造假应付外部审核。客观地说，ISO 国际质量管理体系做为一种管理体系来说，值得国内企业好好研究及有效地推行。但是，任何指望通过 ISO等国际标准就能打造良好的质量的想法是不正确的，因为从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。通过 ISO 认证也只是在管理体系上有所

3、提升，而品质文化及人的能力没有改变的话，是无法取得满意的结果的。人的能力人的能力只要求工人要认真、要有责任心，甚至把 加大处罚力度当成是得到良好工作质量的法宝。这些都是能力不足的表现。在国内许多企业经常可以这样的情形：现场出了差错后，避免再出同样问题的对策就是要求工人要认真、要有责任心，甚至有许多管理人员把“加大处罚力度”当成是得到良好工作质量的法宝，但结果是问题一而再、再而三的发生，上下级关系日趋紧 X。出现这样的处理方式及结果，都是管理人员能力不足的表现，这与国内企业多年了只注重思想工作，忽视科学的工作方法造成的。管理专家认为，人类不可能一直持续地保持高度的紧X状态和注意力。有时总会松口气

4、，如果正在作业途中，就可能引发失误，因此光凭精神方面并不能防止失误的发生。很多情况下要采用科学的方法避免失误的产生。例如在许多优秀的企业十分注重通过愚巧化等措施来防止失误的产生。愚巧化简言之就是通过有效的方法达到“愚蠢的人也能像巧匠一样做好工作”，比如，如果你安排某人的工作是每天数螺丝，并且你交代的是采用一个一个的数的话，一天 8 小时如果不出错那恐怕是个奇迹了。而做一个简单的道具，道具中有 100 个小孔，抓一把螺丝往上面一放，轻轻一摇，100 个小孔中各落下一个小螺丝，再将道具一斜，多余的螺丝全部滑下，剩下的就是 100 个了，用此方法数螺丝，效率是单个数的十余倍，又难得出错。因为科学管理

5、的能力不足，以下不能称为措施的“措施”在国内许多企业的质量提高计划中思空见惯：加强车间设备维护保养；继续加强现场质量监督和质量控制；加大现场质量检测力度；严格控制原料分选与装卸环节；尽量做到事前预防，事中控制。等等。从下面的对比中，更加可以感受到能力上的不足是无法采取有效对策防止问题再次发生的。现象：螺丝松动，导致振动加剧，影响产品精度。常见的“对策”：拧紧螺丝，要求部下今后特别注意螺丝是否松动。有效的对策：拧紧螺丝，在螺丝与连接板上画线（目视管理），明确规定部下每天上班时检查螺丝是否松动。在能力提升方面，还有许多知识值得我们企业各级管理者去学习、实践。例如，不仅要认识工厂中常见的八大浪费等现

6、象，而且还要通过 QC 问题解决手法、统计技术、TPM 及 JIT 中追求卓越的理念及方法等，解决这些问题。品质文化及品质文化及 5S5S 品质文化就是企业中追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，如果不树立良好的品质文化，无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。在企业中树立良好的品质文化对生产型企业来说十分重要。品质文化就是在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格。为了形成这种风格，必须培养按规定作业的作风及营造企业全面的改善氛围，追求比现状更好：成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短。也就是我们常说的对自己所负责的工作追求精益求精。品质文化是以 5S 为基础的

7、，这可以从 5S 对人的品质的提升的作用中看出。5S 培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准，如果连有规定按规定做都不能保证，怎么能指望得到好的结果。此外，5S 让企业各级管理人员及一线操作者很清楚了解并掌握诸如3 定 3 要素、形迹管理、目视管理、红牌作战、定点摄影、IE 技法等科学的管理思想及方式，迅速提升了管理水平与基础的改善技法，对降低成本、提高效率、提高产品质量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。在几个月 5S 管理推行之后，株洲时代集团杜总的感受无疑说明了 5S 对品质文化的基础作用：5S 管理是基础工作的基础，现场不推行 5S 管理，其它的基础

8、管理有空中楼阁的感觉。5S 的最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯“5S 有限，创意无限”。随着 5S 的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工1/2作热情被非常好的激发出来。我们国内许多企业都应该好好反省自己的工作方式，习惯于喊口号，提要求，定指标，做思想工作。严格考核的做法根本无法达到有效推行 5S 管理的境界及效果。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应该从 5S 管理开始。品质文化、管理体系、人的能力，只有这三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。2/2