进度计划保证措施.pdf

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1、进进度度计计划划保保证证措措施施（一一）建建立立完完善善的的计计划划保保证证体体系系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保 证工程进度的关键一环。本 项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此排出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障计划，在 各项工作中作到未雨绸缪，使 进度管理形成了层次分明、深 入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二 级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分

2、解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利 用三日前锋计划控制日计划和周计划。通 过对关键线路施工编制标准工序，建 立计划统计数据库，利 用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2 2、制制定定派派生生计计划划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶 段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是 进度管理的重要组成部分，按 照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制 定各类派生保障计划，做 到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3 3、从从施施工工计计划

3、划编编排排上上保保证证加强计划管理，合 理安排生产，严 格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编 制确实可行的总体进度实施计划，项 目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将 月计划下达到各施工班组，项 目部每周召开一次生产会，协 调总体施工顺序，解 决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根 据项目部上报的每月进度计划，及 时检查计划的执行情况，发 现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。（二二）从从机机械械配配备备、人人员员落落实实上上的的保保证证本公司若中标后，在 接到中标通知书后立即组织项目部和施工队伍进场，并 承诺确保项

4、目管理班子到位，项 目经理的到岗率在 90%以上。并根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人 员进场落实施工，边 搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。工程分四支专业施工队投入施工，项 目部统一指挥，安排施工，并 根据总体施工进度计划，合 理布置机械和劳动力需求量，对 每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具和劳动力能满足施工需要。（三三）从从材材料料供供应应上上的的保保证证项目部安排专职材料员负责材料的采购、运 输，负 责和协调各施工队的材料供应。材 料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。（四四）从从资资金金落落实实上上的的保保证证：在工程施工前，公 司将投入一定数量的自有资金，保 证工程前期所需人员、材 料、设 备及时到位，确 保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。（五五）从从安安全全生生产产、后后勤勤生生活活的的保保证证加强职工安全法规的教育，增 强安全生产观验，项 目部及施工队成立安全小组，设 专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。加强对施工机械的维修保养，保 障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。