2022银行个人工作总结_银行的个人工作总结_1.docx
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1、2022银行个人工作总结_银行的个人工作总结 银行个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行的个人工作总结”。 银行个人工作总结 2022年我行仔细贯彻执行分行个金经营方针,全行个金员工的商业银行经营理念有所提高,面对县城经济不发达的状况,在分行的正确领导下,经过全行个金员工的艰苦努力,个人经营业务成果显著。s0100 一、各项指标完成状况及实行的措施 、人民币储蓄存款超常增长,净增9513万元,完成分行下达任务的317%。实行的措施有以下5条。 1、由于去年遭遇特大洪灾,今年灾民重建家园,给储蓄存款工作带来了 难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖
2、区营业风点储源逐一调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人一同精确预料,尽可能合理下达任务。行领导常常深化一线探讨增存措施,深化企业单位帮助网点克服营销中的困难。 2、以代发工资和教化储蓄为重点,行级领导、网点负责人、一线员工,上下联动,深化企业单位主动营销,在去年营销4025户的基础上,今年注意“挖户工程”,新增代发工资3235户。教化储蓄新增户万元。 3、年初充分酝酿探讨制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法,合同工和代办员同工同酬,详细从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、平安卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时依据实际状况对方法不断完善,对代发工资营销每户嘉奖1.5元,对
3、大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增 多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资仔细核算,以正式文件通报,透亮度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的主动性,增加了同业竞争力,调动了网点增存稳存的主动性。 4、支行领导和网点负责人常常深化大户走访,注意大户营销,克服困难,力排他行竞争,将钼业公司元月份股金分红800万元,6月份奖金120万元,11月份职工奖金550万元,12月份职工增奖补发1700万元全由我行代发。 5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣扬牌等形式进行宣扬。发挥舆论先导作
4、用,同时对服务工作检查监督,强化了柜面服务,提高了工行在区域经济的知名度。 、消费信贷累计发放笔,金额万元,收回笔,金额万元,实现利息收入元。华县地域经济落后,缺乏经济活力,给个贷工作造成肯定困难。对此除绩效工 资考核外,对个人营销半年以上每万元贷款嘉奖50元,调动了主动性,完成了个贷营销任务。 、中间业务收入39万元,较去年多收入16万元,完成了全年任务的95%。我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到180分,调动了网点个金中间业务收入的主动性,杜绝了跑、冒、滴、漏现象。其次把灵通卡发卡量分数占比提高到120分,并通过宣扬牌、横幅宣扬营销代发工资挂卡,个人营销一张e时代卡嘉奖5元的激励
5、政策,全年新增发灵通卡5238张,其中e时代卡380张。加上去年的5720张,两年发灵通卡1.1万张,灵通卡年费收入达8万余元。发卡量增加了,个人用卡汇款也多了起来,柜面在个人结算上宣扬快捷便利的特点,供应优质服务,个金结算收入16.4万元,较上年多增7.3万元。再次是大力发展寿险营销业务,主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务,并请保险公司经理、讲师先后五次去网点培训, 对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练,实行银保联欢会等,大大推动了保险业务营销的发展,全年头理营销保险400多万元,实现中间业务收入近9万元,较去年多收入6万元。 、做好管理工作,有效的管理能促进
6、经营快速健康发展。我行先后制订了华县支行一线员工绩效工资考核方法华县支行一线员工绩效工资安排方法,各种单项业务嘉奖方法,开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动,实施目标管理,按月考核通报,下大气力落实,促进了各项业务快捷健康发展。 二、几点体会 一年来我们取得了不错的成果,主要得益于分行的正确领导,支行班子的团结协作,网点负责人的主动努力,一线员工的艰苦拼搏。总结一年来的个金工作,有以下几个方面的体会。 、用政策调动主动性是前题。运用 好考核嘉奖这个杠杆就有可能充分调动员工的主动性,2022年以前全行代发工资有4000户,而且由于吃大锅饭,代发的工资时常发觉金,实行一线员工绩效考核,
7、每 营销代发工资1户嘉奖1.5元的激励政策后,原有的代发工资全部代发,2022年、2022年还新增代发工资7260户。大家深化细致的做企业单位工作,动员工资由银行代发,员工加班加点到深夜无怨言。代理营销保险每增加180元中间业务收入嘉奖个人100元,员工就走出柜台,深化企业单位营销。同时我行每月考核用正式文件通报,透亮度高,工资虽拉开了差距,主动性却有增无减。 、领导带头是关键。行领导、中层干部带头营销,行长、主管行长多次到金堆、城南、瓜坡分理处和网点负责人克难攻坚营销,力挫他行竞争,争取了钼业公司离退处、露天矿、铁路医院、铁路中学、铁一局给水队、引进厂、陕 化运销公司、修造车间、物业公司等1
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