生产计划管理岗位说明书.pdf

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1、出产方案办理岗位说明书出产方案办理岗位说明书岗位名称岗位名称出产方案岗岗位编号岗位编号地点部分地点部分物资出产技术部岗位定员岗位定员1直接上级直接上级副部长岗位工资岗位工资直接下级直接下级无阐发人阐发人所辖人员所辖人员无阐发日期阐发日期本职：本职：具体负责一厂、二厂临时出产方案安排、物资协调；具体负责外来品牌出产的组织与落实职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：具体负责朝日公司新产物的出产组织、协调、工作时间百分比：15%落实频次：30 次/用时：30 小具体负责对一厂、二厂新产物的出产组织协调职职年时责责工作 下达公司新产物的出产方案，组织落实物资到位状 频次：30 次/用时：30 小一

2、一任务 况年时频次：30 次/用时：30 小落实出产完成情况年时职责表述：具体负责一厂、二厂临时性出产的下达与落实；工作时间百分比：35%职职具体负责公司与发卖方案室对一厂、二厂的临时性 频次：4 次/用时：1 小时责责工作 出产安排天二二任务 出产方案的下达与落实，临时性出产任务的组织与 频次：4 次/用时：1 小时协调。天职责表述：协助部长组织啤酒公司月出产调剂会议工作时间百分比：10%频次：1 次/具体负责通知参会人员职职月责责工作频次：1 次/催促其按时到会，负责会议记录用时：3 小时三三任务月频次：1 次/用时：40 小整理会议纪录并发放会议纪要月时工作时间百分比：10%职职职责表述

3、：具体负责节前出产的组织与协调责责工作 两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时 频次：2 次/用时：100 小四四任务 协调年时职责表述：每年一次的市场走访工作时间百分比：20%具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产物有职职频次：1 次/用时：200 小关的市场，面对面与客户、发卖人员，针对具体问责责工作年时题进行沟通，消除误会，增进了解。五五任务频次：1 次/用时：48 小汇总走访情况，写出“走访陈述年时职职职责表述：具体负责外来品牌出产的组织与落实工作时间百分比：10%责责用时：48 小下达外来品牌出产方案，组织落实物资到位状况频次：1 次月六六工作时任务频次：1 次/用时：16

4、小落实出产完成情况月时权力：权力：1.新产物出产、临时出产、外来品牌出产进行组织协调的执行权2.出产调剂会议的组织协调权3.市场走访的组织实施查核指标：查核指标：1 及时下达并落实本职范围内的各项出产作业方案，发卖方案下达 100%；出产任务完成 100%2每月 10 日组织一次调剂会3每年至少组织一次市场走访工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 各工厂、发卖办理部外部协调关系外部协调关系 市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司任职资格：任职资格：教育程度教育程度专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：以办公室

5、为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视查抄工作方式工作方式坐、走动工作时间特征工作时间特征以白日工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作工作环境工作环境办公室工作压力大、责任出格大安然出产、工作紧张程度较高、有必然的体力体力精力消耗体力精力消耗和脑力消耗劳动庇护劳动庇护良好使用东西使用东西/设备设备 电脑、计算器、打印机所需记录文档所需记录文档报表、方案、总结、通知、会议纪要等工作场合工作场合备注：备注：大专经济办理专业10 年以上相关专业经验良好的组织、办理、效劳、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间办理能力长于自律、创新性思维男性，35-50 岁公司制度文化、安然出产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15 天