2022义务加班如何申请加班费_如何申请加班费.docx

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1、2022义务加班如何申请加班费_如何申请加班费 义务加班如何申请加班费由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何申请加班费”。 主题描述 我们公司是做耐用消费品的，上半年销售业绩不志向，业务主管主动提出周六带着全部业务员外动身传单，挖掘客户。总经理特别兴奋，特殊激励大家这样做。 现在，几个月过去了，销售业绩没有明显提高，已经有业务员起先埋怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。我跟总经理反应后，总经理说员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费，还要我去给大家做思想工作，但我的确不知道该如何处理。 请教大家，领导希望大家加班，但

2、是不愿支付加班费，怎么办？加班后应当如何向公司申请加班费？ 一、问题 1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不志向。 2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特殊激励。 3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员起先埋怨周末加班问题。 4、总经理要求HR去做大家思想工作。 二、分析&建议 这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和探讨： 1、法律风险 正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的状况下，详细的销售时间可以自由支配，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而

3、是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司支配，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是确定要面临的。 因此，HR又一次面临了政策规定与老板意志相冲突的尴尬境地。但是，这个思想工作，我们却是不得不去做，一为这个饭碗，二则是为了体现我们的价值。 2、员工那边怎么说？ 假如公司业务人员的薪酬是属于提成薪酬制的，那么总经理的观点并非没有道理，但若只是按原话转达，势必会激起不必要的冲突，反过来闹到上头，也免不了被总经理一顿指责。 所以，员工方面来说，还是以疏导为主。员工既然已经起先埋怨，那么不妨先开一个民主会议或者类似座谈会，先让员工把各种不爽先倾倒出来，顺便

4、将他们的要求和想法等信息也都收集起来。从案例来看，无非也就是加班费、公交费、餐费等钱的问题，还有业务上怎么去改善。员工当中有时候也不乏一些有想法有实力的人哦。 等员工的心情都发泄完了，信息也都收集好了，那么沟通起来就会顺畅许多。对于加班费、公交费、餐费等问题，先阐明公司目前的困难，假如全部根据要求发放，公司确定是做不到的，希望大家能够理解。当然，作为HR来说，我们还是坚持“多听、少说、不表态”的原则，因为决策权不在于自己。不过呢，我们可以答应帮员工行使一些建议权，譬如，虽然公司付不了加班费，但是可以适当争取一些团建费用，犒劳一下大家的辛苦付出，稳定一下大家的心情。（明确只是建议，最终结果还是要

5、看总经理看法）。在此我们不得不提到天下无贼里黎叔的经典台词，“人心散了，队伍不好带啊！”所以，我们要意识到士气的重要性，以此为基础尝试建议。 3、总经理那边的汇报 一方面，将沟通结果汇报上级，另一方面，也可以向领导适当争取一些费用。公司业务发展好的时候，自然大家士气高涨，而公司业务困难的时候，如何维持好员工士气不倒，则更为关键。一旦员工士气跨了，想要再提起来，可不是一般的投入。虽然做不到完全的加班费发放，但是，支持肯定的团建费用，组织一些活动稳定一下士气还是很有必要的。 所以，总经理那边，作为HR来说能够尽量陈清利害，提出该有的建议，适当为员工争取一些，也是力所能及的事情。 当然，我们还是那句

6、话，谋事在HR，成事在总经理。争取胜利，当然皆大高兴，我们打着总经理的旗号用有限的资金支配一些提高员工士气的动作（聚餐或者小活动）；若不能胜利，我们该做的已经做了，也不用过于难受。 4、业务的问题还是得业务角度去考虑解决 其实，从公司案例来看，作为主管和员工已经做了足够的努力，但是销售业绩仍不志向，那至少确定不是员工不给力的问题了，而更可能是产品或者销售策略的问题了。假如这个问题得不到解决，那么HR安抚员工也只是个治标不治本的动作。 虽然，业务上的事情HR是不行能插上太多的话，但是在有些方面，HR倒是不行能完全甩手不沾边。 可能涉及的问题有： （1）销售骨干的聘请问题 假如公司的营销骨干的确在

7、这方面作为或者实力不够，那么HR应当收集足够的证据，向总经理建议是否须要考虑从外部引入销售力气找寻突破了。 （2）帮助业务部门找寻和分析缘由 这点不行以贸然介入，以免有越权和手长之嫌。不过在之前第一步，收集员工的埋怨信息过程中，假如获得到一些与业务相关且有帮助的信息或者建议，那么将此反馈给业务部门，也是行使好HR部门主观能动性的体现。当然，假如平常HR与业务部门领导关系较好，更可以私底下多沟通沟通，两个部门如何合作推动此事。在知会总经理且征得同意的状况下，几个部门一起落实改进，包括：业务上业务部门如何动作，人员上HR如何支持等等。详细状况须要详细分析，不便在此分析中绽开。 总体来说，将业务的问

8、题解决好了，公司创收，大家都有肉吃，才是治本的表现，才能真正解决问题。 三、总结 1、从原则上来说，加班费的问题，公司略显理屈。但公司状况确定了HR势必要夹在中间协调好，而不是只偏向一方。 2、员工那边，先疏导后争取。该吐的苦水让员工有个口子吐完，该收集的信息尽量多收集，至于在一些费用上，可以想方法适当争取，理由是稳定员工士气。 3、总经理那边，一汇报沟通结果，二还是打着稳定员工士气的旗号，适当争取一些经费，用于支配一些犒劳。 4、归根结底，业绩上的问题，还是要从业务口子上解决。其中涉及到部分HR相关的，我们义不容辞，而是要尽量考虑在前面，以体现我们的预见性和主观能动性。 以上，个人观点，欢迎

9、大家一起探讨。 【义务加班】加班后应当如何向公司申请加班费？ 【义务加班】加班后应当如何向公司申请加班费？考验你功力的时候到了作者：歆海逸扬黑龙江哈尔滨商业中心HRM，8年HR阅历，擅长聘请、培训和员工关系6 0公司因为上半年业绩不志向，业. 加班费如何计算 劳动保障部门权威说明“春节”加班费如何计算今年，我国南方部分省区发生了百年罕见的雪灾，为了支援南方的抗灾工作，部分职工必需坚守在工作岗位上，放弃休息以及和家人团聚的机会. 加班费计算 长假加班工资分两类计算10月1日至3日支付3倍工资其余4天支付2倍工资本报讯（记者赵鹏 王秋实）长假7天都加班，领取的加班费会有所不同。昨天，记者从市人社部

10、门获悉，10月1日至3日为. 加班费问题 2022年我国从法律法规以及各种社会保障机制上全面加强了对劳动者权益的爱护，从中暑列入职业病到职业病鉴定法律的完善等等，可见一斑。对于加班常态化却不能领到加班费的现象，在. 加班费案例 加班费案例精选一、综合工时制岂能“弹掉”员工的休息时间和加班费案情简介北京某外资机械制造企业，因订单较多且不均衡，无法支配员工实行标准工时制度，经区劳动行政部门审批，对. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页