2022业务部总结_业务部工作总结.docx

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1、2022业务部总结_业务部工作总结 业务部总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“业务部工作总结”。 2022年度工作总结 业务部 * 2022年1月18日 2022年度工作总结 伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。年终之际，现对2022年里所做的工作汇报如下： 一.订单的基本状况： 2022年1月1日至2022年12月31日，合同总额 *万元,其中成套类订单额 *万元,占总额 *,空箱类订单额*万元,占总额 *.材料类订单额为*万元, 占总额 0.*.总结2022年合同总额比2022年的合同总额*万

2、元下降*.二.订单市场状况分析: 综合上述订单额基本状况分析, 今年在大环境市场不景气状况下， 提前做好须要出货的通知和订单生产的支配，业务部从2022年起先把出货通知单改为电子版形式供应给大家，提早支配，生产部协作方面也比过去主动主动.若生产过程发觉不良现象时,业务部会即时召集相关人员开会探讨解决,尽量把工作做到更细，更详细.合理支配出货车次和频率，尽量将同一地区、货物合并到同一车辆，尽量节约油费和运输费用。特殊是出口订单报关资料，均由业务部负责完成。 合同管理方面，我仔细对待每一份订单，特殊钣金订单几乎95%以上都是老客户，并且他们的订单，必需采纳人工输入ERP，例如：*几个大客户订单，这

3、些订单都是干脆由客户下选购单，业务部人工输入电脑ERP中.合同资料整理方面,内容较为清楚明白,摆放整齐和便利查询，每年年底时，本人负责全年订单合同数据、业务员业绩数据、成套及钣金生产数据和全年客户订单状况等等资料数据统计整理工作。需条理清楚，集中精力，细致核对，做到打算无误，为董事长和厂部决择时供应依据。 工时定额方面，我将每一订单工时定额全部输入电脑，便于与财务核对工时。特殊是新的钣金订单,我会细致仔细核对工时,2022年4月份业务部，又重新整理制定及规范*和*工时，特殊是*类定工时，较难确定，需依据技术部下达的生产电气原理图和制作工艺的难易程度确定最终工时，为使所订工时合理化,公允化和公正

4、化，为协作生产，每个配电箱订单工时需另单独制清单表，耗时较多，本人担当较大的责任和压力。此项工作还存在不足需不断完善和整理。 钣金客户订单跟进及收款方面，业务部从收款状况来看，从总个公司来说，应当很好，回收率达到95%以上，今年到目前为止无一例坏账，老客户基本保持联系和往来，商务部在这一方面做了大量工作和心思.另在帮助客户解决技术问题时,常会提出一些好的建议,得到客户的认同和好评,并接受商 务部看法, 为公司留下好印象,增加了公司信用度. 为降低产品成本，便于生产加工，本人能凭借懂技术的优势想方法劝服客户，例如*公司的安装底板，由原来镀白锌改为敷铝锌板加工，还有*订单中，全部原镀彩锌改为镀锌板

5、加工，为公司节约成本,减轻选购部外协电镀苦恼，像这样事例常常有发生等等，在此不再举例。 钣金订单报价方面, 严格要求和把关，无一例报价出错，报价成单率较高达到98 以上 ，充分利用人手，钣金和成套都兼顾报价。同时耐性指导新人和培育新人尽快上手，特殊是*公司报价，业务部以公司利益动身，尽量为公司力争好价格，适当增加钣金件报价加工费，同时关注钢材价格涨跌状况，以便刚好更改价格核算协议，整理和收集钣金报价成本核算原始数据，便利成本预算，提高工作效率，做了大量工作。 售后服务方面，每月需汇总统计和整理售后服务现场处理单。 虽然取得肯定成果，但是离公司的要求，恒久不够的，须要再接再励，不断努力学习，将工

6、作做到尽善尽美，精益求精。 四.本部门中存在的问题和对公司建议： 我希望自已在今后工作中，本人还须要不断努力学习,与时共进 .希望公司供应学习机会. 本部门报价人员需加强培训，需提高业务实力。 对公司建议: 以人为本,人性化管理为上策。 五.明年安排: 商务部安排明年订单目标保持*万元.争创*万元.上述总结有不当之处，请大家指责指正。 在将来迎来的一年中，我会接着努力，将我的工作实力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发 展，信任公司的明天会更好 最终祝各位同仁身体健康，合家快乐，万事如意。 公司生意兴隆，财源广进，一年更比一年好。 业务部：* 2022.

7、01.18 业务部总结 业务部总结辞旧岁，迎新年，送走了匆忙忙忙的2022，回顾刚刚过去的一年，思绪万千。一年来既有收获也留下了不少的缺憾。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.一，下面我对2022年. 业务部总结 业务部2022年总结二、工作安排（一）、销售（业务员）、建立月度销售安排及月度回款安排的落实考核机制。、续继健全加工承揽合同的签订及现有部分客户的续签工作。 、续继健全. 增值业务部总结 增值业务部2022年工作总结全年总收入3802万元一、促销、整转、挖潜推动基本业务收入增长1、开展促销活动，保证基本业务收入增长。先后出台了营业厅搬迁实惠活动方案：预交3. 业务部文档 业务部考

8、勤制度1.作息时间支配上午08：30-12：00下午13：00-17：302.考勤内容上班时间已到而不在职者，即视为迟到。下班时间未到而提前离开职位者，即视为早退。工作时间. 业务部职责 业务经理岗位职责工作关系干脆上级：总经理干脆下级：跟单员（业务内勤）部门职能1、帮助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、并跟进业务目标安排的达成；2、管理业务部的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页