施工队管理制度.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工队管理制度为了适应项目部的全面发展和生产的需要，根据北京市建委和总包、甲方对外埠施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对外埠施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技

2、术女工），一经查出按每人 500 元对该队进行罚款，并限期清退出场。5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。6、施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款 1001000 元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。7、施工队食堂必须办理卫生许可证，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检

3、（费用自理），取得健康证后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以 50500 元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。8、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以 500 元以上的罚款。第六页9、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90 分以上者，给予适当奖励，达不到90 分者，将对其进

4、行处罚。10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。12、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的 200%扣减劳务费，节约者按材料原价的 30%增提劳务费。13、现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。11、第七页世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2