设备包机管理制度.pdf

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设备包机管理制度设备包机管理制度一、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。二、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好、环境清洁。三、包机组内部须明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人。四、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。五、包机组有以下权利（-）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；（二）不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行;（三）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；（四）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。六、为了使包机制能够全面有效地执行，对安全与经济运转作出成绩的实行奖励。七、每周召开一次设备运转分析例会，对前期设备状况进行分析总结。八、认真研究设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。