2022银行大堂经理工作总结_银行工作总结大堂经理_8.docx
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1、2022银行大堂经理工作总结_银行工作总结大堂经理 银行大堂经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行工作总结大堂经理”。 依据总行制定的员工考核规定有关精神,结合自己一年多来的大堂工作,在这年关之际,向行领导作一次工作汇报,让领导能更好地了解我在思想政治工作上的表现状况,以便刚好指出我工作中的题目,刚好改正,不断进步;下面是我在二零一四年的工作状况,汇报以下: 一、年度主要工作状况在今年大堂经理轮岗进程中,我来到支行营业室。营业室配备两位大堂经理,如何协作好和更好的绽开工作,就要求我们有肯定默契。我们在工作中取长补短发挥各自的长项,依照领导布置的任务共同探讨协
2、商完成。随着银行的市场化,服务也越来越遭到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优良服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此对我们大堂经理的要求也特别严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员的纽带。我们不但是工作职员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐性说明;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完善无缺的服务去赢得每位客户。要让每位客户感遭到我们的微笑,感遭到我们的热忱,感遭到我们的专业,感遭到宾至如归的感觉。支行营业室所处市委对面,毗邻河南街,接触的客户群体较为困难,平常每天来我支行办理业务的客户中老龄客户居多,也时有大批零
3、钞业务,从而增加了柜面的压力;为了解决这些题目。我们预备了几套方案同时进行,针对老龄客户偏多,存折业务较多的题目,我们在平常就支配大厅职员的布控,刚好带客户到快速窗口去登折,帮他们查帐。依据客户的需求,引导客户到相干的业务区域办理业 务, 向客户举荐运用自助设备办理业务,指导客户了解和运用各种电子机具和电 子服务渠道, 并激励客户渐渐以电子银行服务渠道作为进行平常的非现金类交易 操纵的主要渠道, 节约客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。每当客流量较大时,我就会大声询问:客户,请到*号柜台办理业务,分流客户任务,以免一些客户中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩
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