新员工入职培训计划书(1).pdf

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1、精品新员工入职培训计划书一：培训目的：一：培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。二：培训对象：二：培训对象：公司所有新入职员工三：培训期间：三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，人力资源部根据具体情况确定培训日期。四：培训方式：四：培训方式：1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照

2、公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境；介绍部门环境与工作内容；讲解岗位要求及工作流程。）五：培训教材：五：培训教材：员工手册、各部门培训资料等六：培训内容：六：培训内容：1.企业概况2.公司组织架构及各部门负责人可编辑精品3.公司人事管理制度，行政管理制度4.质量意识培训5.技术基础培训6.部门级培训七：培训考核与评估七：培训考核与评估培训期考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领及人力资源部共同鉴定。八：培训进度表八：培训进度表培训时间培训时间4 月 15 日4 月 16 日4 月 17 日4 月 18 日培训课程培训课程公司简介及员工手册质量意识技术基础知识车间级培训负责部门负责部门人力资源质量研发生产制造授课教师授课教师闫冬梅尤伟峰刘辉丁文磊评估方式评估方式书面考核书面考核？书面及应用考核书面及应用考核备注备注人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。可编辑