2022银行网点负责人竟聘报告_银行网点主任竞聘报告_1.docx

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1、2022银行网点负责人竟聘报告_银行网点主任竞聘报告 银行网点负责人竟聘报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行网点主任竞聘报告”。 竞聘报告 大家下午好！首先感谢支行领导供应了这次公开竞聘的机会！同时也感谢各位评委在此倾听我的工作汇报！我竞聘的岗位是网点负责人副职。 公开竞聘为一线优秀的年轻员工搭建了展示实力发挥水平的平台，拓宽了员工的职业生涯规划发展之路。既是提高我行营销服务和市场竞争力的重要举措，又是我行企业文化和价值观的重要体现。根据这次竞聘方案的要求，我就竞聘岗位和个人的有关状况汇报如下： 一、基本状况及工作经验 我叫葛守皓，1969年1月诞生，本科文化程度

2、。分别取得社会资格认证经济师和金融理财师。 1989年7月毕业后进入平度支行工作。分别在常州路、荷花湾储蓄所、现平度二支行从事过出纳、会计、综合柜员等工作。2022年4月调城阳支行营业部工作至2022年5月，从事过对公现金柜、低柜等工作。2022年5月调崇阳路支行从事综合柜员工作。2022年12月调任明阳路储蓄所营业经理至今。 二、近年来的主要工作 近年来，伴随着城阳支行业务的蓬勃发展，网点建设的快速扩容，领导和同事的关切帮助，工作中注意培育自己良好的学习钻研实力。使自身的专业学问、工作阅历、专业技能得到很大程度的提高。 在营业部从事低柜工作时完善地处理过旧系统下的存款人死亡过户后重置密码、客

3、户住院非现场重置密码等较为困难的业务，既便利了客户又提高了我行服务的美誉度，并刚好将处理流程写成案例分析分别被分行、总行网讯接受。操作客户注册电子银行高风险业务时细致审查审慎操作，有效地识别出客户注册电话银行、领取U盾、绑定账户转账时由会计代签字事实。让客户整改后对之进行比较全面的风险提示。不久客户被犯罪分子通过电话银行诈骗资金48万元。由于识别在前，提示在后业务操作没有瑕疵，从而有效规避了我行被客户法律诉讼的风险。工作中还留意利用业务平台协作大堂经理进行柜面营销，在2022年曾获分行首季开门红活动营销双状元嘉奖。2022年首季开门红活动中支行信用卡营销遇到瓶颈时，细致探讨发卡政策，结合代发工

4、资业务营销了我行对公客户“青岛至五纤维制品有限公司”，批量以“猪”福卡800余张为代发工资介质。保证了我行信用卡指标的完成。 在崇阳路支行组建期间，被领导培育成核心柜员后，专心学习体会其营销技能、服务意识以及组织、指挥、鼓舞员工的艺术。精确地了解团队的目标并变成主动地行动安排。2022年8月份参与分行组织的中年员工综合业务技能竞赛取得了第六名得好成果。10月参与分行组织的金融理财师培训取得了资格认证。返岗后尽己所能以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作对新员工起到了良好地传帮带的作用。协作领导打造了一支极富市场竞争力的优秀营销团队。2022年该网点良好的存款形式充分印

5、证了这一点。 到明阳路储蓄所工作后，我又从另一层面谛视了自己的工作。既把崇阳路筹建的优良阅历体会全部带到新网点，又注意自身岗位转变后的充溢提高。在行领导和高级业务运行经理的指导下，我快速转变角色细致仔细地探讨学习网点业务运行、平安营运、内控管理、案件防范、客户服务等规章制度及操作流程以及网点日常的管理程序。协作网点负责人依据我行 内控管理的要求落实好网点岗位分别、事权划分、岗位制约、案件防范、服务管理、客户营销、监督检查等制度并以岗位职责书的形式加以明确。依据业务须要建立健全了交接登记簿、重要区域人员出入登记簿等电子和手工登记簿13套。对簿本的登记、记载、运用责任到人作出规范。做好了网点的建章

6、建制工作，为将来网点的稳健经营和快速发展奠定制度基础。特殊是支行召开柜员岗位职能转变、网点职能转换，将网点作为我行营销的主阵地的会议后。快速调整思路，由注意业务管理向营销和业务管理并重发展。通过与网点负责人的沟通，在支行对网点下达的绩效合约书的指导下，协助其厘清工作思路，做好员工的培训教化工作以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作，打造同业中服务和营销竞争力最强的优秀团队。通过指标探讨分析分解以理财的观念和方法去维护客户、拓展客户，做到精准营销客户有效防范风险。 充分利用晨会、例会平台做好网点服务礼仪和流程的固化、制度规定宣讲、风险点点评、驾驭产品推介要点、工作心得共

7、享等一系列工作。逐步建立针对不同层次客户的差异化服务体系，在确保服务规范化基础上，提升对特性化客户需求的满意实力。提高网点综合服务实力和同业竞争力,创建服务品牌，提升网点服务水平，为客户供应一流服务体验。服务客户的同时留意了解客户的现实需求，提高客户非现实业务需求的敏感度，重视挖掘客户的潜在需求，刚好有效地推广营销合适的产品和服务。通过产品链、服务链提升客户价值，提高客户忠诚度。通过客户营销客户，扩大网点营销层面。 主动营销行动上通过合理有效的人员岗位支配，产品营销培训，营销方案打算，营销行动策划上主动支持帮助网点负责人的“跑市场、进社区、下单位”以及与客户的联谊活动。业务辅导上，先于柜员弄通

8、弄懂规章和操作流程。疑难业务帮助柜员处理后总结汇总制成案例，人手一份用于指导柜员再次处理该类业务时，做到手中有范例心中有数。 在网点负责人受伤休假期间，主动担当起网点的营销管理、日常管理、业务管理、服务管理、内控案防管理工作。多了些责随意识，少了些休息时间。知道支行人员偏紧，理解行领导的难处，长达70多天的时间里因家事只休息了3天。期间胜利地培育了新员工的上岗适岗，成为网点业务处理的新生力气。在行领导的正确领导和整个团队的共同努力下8月5号，网点即完成了支行绩效合约书中的个金大指标储蓄存款全年任务新增存款7944.6万元，其他具有市场竞争力和经济增加值的指标亦保持了较好的发展。 我经常这样想，

9、假如说我在工作中有点收获的话，是组织的培育、领导的关爱以及同事们的关切与帮助，才使我一步一步走到今日，有机会向你们汇报工作。我只有将心中这份感谢与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答各级行领导和同事们的多年教化、培育和关爱。借此机会，我向你们表示忠心的感谢！同时，我在工作中存在的一些缺点和不足请行领导和各位同事的不吝赐教或善意提示助我改正。我会在今后的工作中努力克服以便在岗位上做出应有的贡献。 三、对竞聘岗位的工作设想 假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将加快自己的角色转换位，审慎合规履职。 （一）加深自己的角色认知，谨记自己的岗位价值（经营管理干脆责任者、服务和产品销售

10、详细组织者、内控第一责任人、团队带头人、品牌推动者），牢记自己的职业操守（诚恳守信互信共赢、廉洁从业秉公办事、勤勉尽职忠于职守、客户至上高效服务、作风民主、代号团队、遵守法律合规依纪）履职，不断提高自己的履职实力，团结同事协助网点负责人做好各项工作。 （二）依据我行内控管理的要求，通过岗位配置协作网点负责人注意团队建设。营造和谐融洽、同等互助、团结共进的人际关系和工作氛围。通过岗位培训提高成员的业务学问和服务技能；完善考评激励机制调动成员的主动性、主动性、创建性；结合网点所涉业务通过员工行为守则、员工行为禁止规定、员工违规行为处理规定的培训学习，培育成 员的风险防范和合规操作意识。辅之以思想教

11、化工作发挥团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和较强的凝合力、竞争力。制订切实可行的管理方法，注意制度创新，以制度促管理，以管理促经营。 （三）尽职提示网点负责人把提升营销实力发展作为主题。营销既是我行实现利润的重要手段，又是我行持续发展的须要。培育提升自己和团队的市场拓展实力、沟通实力和客户关系维护实力。通过探讨开拓目标市场，分析客户须要、欲望和需求。将支行的绩效合约书指标目标化并制定有效的营销方法和策略构建网点全员营销体系，形成大堂经理、柜员、理财经理、网点负责人多层次营销，发挥团队营销功能。充分利用MOVA系统的分析、筛选功能对优质客户上门推介营销。 （四）协作网点负责人强化服务

12、理念。服务是立行之本，只有不断地增加服务意识，强化服务措施，提高服务质量，创新服务手段，充溢服务内容，保持优良的服务看法和服务环境，才能长久赢得客户、赢得市场。通过服务创建价值的理念培训，强化员工客户至上、主动服务、注意细微环节的服务理念。处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。唯有如此才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。 （五）协作网点负责人在工作中坚持以人为本。这也是我行企业文化的基本价值趋向之 一。社会分工的细化形成了一个“人人为我，我为人人”局面。人是生产力中最重要、最活跃的因素。因此在工作中我们要对内践行依靠人、敬重

13、人、关切人、培育人、成就人的企业文化。让员工人尽其才，实力尽显，创建受激励，贡献受敬重，实现员工价值最大化。对外要竭尽所能满意客户的金融需求，为客户供应专业化和特性化的产品和服务，实现客户价值最大化。从而使员工价值目标与网点目标有机融合，进而实现网点价值最大化。 四、对竞聘的思想相识 假如竞聘胜利，我肯定以主动乐观看法、持续饱满的热忱、牢记职业操守。与网点负责人搞好团结在工作中真抓实干与网点负责人共同担当业务发展带来的精神压力，协作他共同应对激烈的同业竞争面临的困难局面。不辜负各位评委今日的神圣选择！假如不胜利，我肯定会保持平和的心态在现岗位上尽职尽责地工作！ 最终，让我再次感谢领导给我这个难

14、得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和激励！ 银行网点负责人竟聘报告 快速转变角色细致仔细地探讨学习网点业务运行、平安营运、内控管理、案件防范、客户服务等规章制度及操作流程以及网点日常的管理程序。依据我行内控管理的要求落实好网点岗. 银行网点负责人竞聘 敬重的各位领导：大家好！我很荣幸能够参与此次竞聘，感谢行领导供应这样一个平台，不仅是展示自我、相识自己的机会，更是相互学习、相互沟通的机遇，我竞聘的岗位是XX支行网点主任。我. 网点负责人 假如我是网点负责人我将从以下几个方面做好工作：1 大力发展业务 大力发展业务对基层网点来说恒久都是第一位任务，我要以价值创建为目标，主动开拓

15、市场，强化营销，全面提升综合竞争. 银行网点负责人培训心得 银行网点负责人培训心得员工的是事，就是我们的事，这句话让我记忆深刻。一个网点的成长离不开强有力的领导人，更离不开一支具有强大凝合力的团队，深化了解员工心声，依据其特点支配. 做好网点负责人 有幸参与网点转型培训班，与很多优秀的网点负责人一起学习，受益匪浅。经过一个多星期惊慌的学习，让我对这各岗位有了更深一步的理解。当今金融市场形势瞬息万变，同业竞争日益激烈. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页