2022银行信贷部工作总结_银行信贷工作总结.docx
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1、2022银行信贷部工作总结_银行信贷工作总结 银行信贷部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行信贷工作总结”。 银行信贷部工作总结 五、突出优质文明服务,提升央行服务层次,促进金融业整体服务水平的提高,银行信贷部工作总结。坚固树立为货币政策服务、为金融机构服务、为地方经济发展服务、为社会公众服务的意识。严格根据兰州中支下发的平安管理操作规程的要求,做好各项基础业务工作。综合业务部门仔细组织开展金融统计与分析探讨,做好银行信贷登记询问系统应用工作,上半年贷款证(卡)年审率达到了94.xx-xx;仔细做好国库会计核算和报表分析工作,严把预算拨款、退库审核关,对预算拨
2、款做到“三相符”、“三不办”、“一跟踪”。即单位名称、账号、户名与财政供应的单位清单相符;拨款金额与财政核定安排相符;资金用途与单位性质相符;违反财政制度规定的不予办理;用途填写不清的不予办理;不供应相关审批资料的不予办理。四月份组织召开了2022年全县国库工作会议,签订了各项目标管理责任书,并对全县财、税、库会计人员进行了业务培训,培训人员达9xx-xx;会计工作严格执行“加强内控管理,依法履行职责”的要求,岗位人员交接时坚持账账、账证核对,业务用章实行专人保管,分工负责,严格实行英押、证三分管制度。加强组织领导、加强业务培训、加强后勤保障,刚好满意大额支付系统和人民币账户管理系统运行所需的
3、人财物,确保了两系统按期上线运行;货币发行工作严格根据人民币发行库达标升级考核方法,修订制度,完善基础工作,严格规范了出入库登记手续,落实了股长出入库跟班作业制度,严格执行发行库主任、主管行长按月、股长按旬查库制度。对发行基金的整点、库款的合理摆布、挂牌等管理工作做了详细的要求,做到了库容库貌整齐美观,摆布合理、操作规范。同时坚持每天进行账、实、证核对,确保了账务处理刚好、精确、真实。对发行基金投放、回笼和残损币回笼工作,做到了合理投放,保证供应。截止5月末共累计投放现金11830.xx-xx元,保证了全县经济增长正常资金需求,充分发挥了基础货币的高能效应,并利用春节和春季现金需求量较大的时机
4、,向农村市场投放2xx-xx以下小票面币2025.xx-xx元,回笼小票面残损币1326.xx-xx元,大大缓解了小票面币过渡流通的问题,基本解决了流通中人民币脏、破状况,截止5月末,共回笼残损币2346.xx-xx元,已实现时间过半任务过半的要求,使流通中人民币整齐度显著提高,充分体现了全行上下实践“三个代表”重要思想与做好本职工作的有机结合,既服务了群众,又熬炼了队伍;根据中国人民银行固定资产管理系统的要求,建立健全了各类账、卡、簿,完善固定资产的领用、保管、购置、清理、报废手续,使固定资产管理达到规范化、制度化、科学化的标准,保证了账账、账实、账卡三相符;科技工作在搞好计算机系统日常维护
5、与保养的同时,仔细做好全行计算机平安工作,先后进行了操作系统、应用软件、业务软件的安装升级和开发应用工作,定期对计算机进行查杀病毒、软硬件维护工作,上半年共维护计算机设备65台(次),保证了各业务系统的顺当运行。平安保卫工作坚持常督促、常检查,增加防范意识,严格执行对出入库人员、提交款人员和车辆的登记备案制度,制作了提交款长期出入证、专用出入证、临时出入证,加强了管理,消退了各种担心全因素。对要害岗位人员严格审查、严格管理,对枪支、弹药做到了手续严密、责任到人,确保了无平安事故和涉枪案件的发生。 六、突出职工教化培训工作,加强培育“五型”干部队伍,为全面履行职责,提升支行工作层次,供应人才支撑
6、和智力保证。一是仔细开展马克思发展史和形势政策宣扬教化活动。主动开展“记一万读书笔记、开展一个专题探讨、抓好一个用先进理论工作实践的联系点,写好一篇高质量的调查报告或理论文章”为内容的“四个一”活动,共撰写心得体会46篇。二是主动开展岗位任职资格培训教化。把岗位任职资格培训考试提高到支行员工的“饭碗”工程高度来抓,制定了学习安排,对四门公共课集中肯定的时间,实行印发复习题,摘抄笔记、撰写心得体会等多种形式,营造学习氛围,培育学习爱好,“引”出好学风,对“创建学习型支行、争做学问型员工”活动从指导思想、创建思路、学习内容、学习方法、时间支配、措施和要求进行了具体的支配,并制定下发了中国人民银行*
7、县支行“学习型优秀员工”考核评比方法(试行),真正做到日学月考年评三挂钩,“逼”出真学识,全面提高-干部职工业务素养和实力,以适应央行职能的须要,工作总结银行信贷部工作总结。 七、突出内部管理,努力构建和-谐支行。2022年,我们以“强化管理”为主导,坚持“厚德博学、求真务实”的建行理念,围绕“严、高、精、实、新”的五字要求,根据新的职责定位,狠抓各项内部管理制度的落实。一是始终围绕“四零三无”的总体管理要求,通过完善制度,明确职责、落实责任、强化考核,促使内部管理工作在高起点、高标准、高质量层次上取得了突破。为了在更高层次上实现“五个一流”的奋斗目标,从实现内部管理再突破、再创新和再提高的标
8、准动身,提出了严字当头,严格制度,严格管理,严格奖惩,从严治行,在管理制度和管理环节上要精细严密,不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落实上下实功夫,求实效果,提倡扎实作风,不搞形式主义,加强了内部管理。为了保证各项业务和内部管理工作的有序开展。四月份,支行成立了业务督察组,由三名行长各把一个关,抽组各股室负责人和部分业务骨干,对各部门内部管理、劳动纪律、绩效考核、四月份月度工作任务完成状况、前四个月基础业务、平安保卫、案件防范等状况进行了一次全方位的监督检查,对违反操作规程的行为刚好进行了订正,对违反制度的人员赐予了指责教化,对查出的业务差错,严格根据中国人民银行平凉市中心支行行员思想行为管理
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