2022医院业务副院长述廉报告_业务院长述职述廉报告.docx

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1、2022医院业务副院长述廉报告_业务院长述职述廉报告 医院业务副院长述廉报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“业务院长述职述廉报告”。 篇1：2022年医院副院长的述职述廉报告 2022年医院副院长的述职述廉报告 敬重的各位领导，各位委员： 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员

2、工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路途、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，刚好精确地领悟精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样相识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是xx大以后，如何精确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，根据院党委统一部署，我们在深化学习xx大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把xx大理论详细化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽

3、，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推动精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中

4、，我们主动营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设

5、压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，

6、并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到三细：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行

7、了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算管理，有效调整资金，特殊是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创建热忱，今年医院医疗收入再创新高。三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加相识到，服务是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住

8、条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员三金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加;随着医院工作时间调整，我们建成了员工之家和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。 三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。 后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。 一是党性原则是面镜子。时

9、时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有肯定的权力，的确有诱惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑醒悟，牢记一心一意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作支配、大额资金运用和工程建设项目等，都能经过集体探讨确定。平常

10、，能主动协作和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内不缺位，制度以外不越位。在实际工作中，留意听取大家的看法，能与大家在思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。 三是规章制度当把尺子。严格根据总后40项制度办事，对基建营房工程建设，能坚持有安排、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注意事前、事中监督把关，特殊是大项经费，能坚持有党委安排支配，有专家询问看法，并能由集体探讨确定。做到了按程序和规则办事，确保后勤工作阳光透亮。 一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成果，但距离校院两级党委的要求还有肯定

11、差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些学问只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁心情，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。全部这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。 以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。 感谢大家!篇2：2022年医院院长的述职述廉报告 2022年医院院长的述职述廉报告 正文第一篇：医院院长的述职述廉报告 过去的一年，收获着胜利与喜悦，新的一年，充溢激情与希望。一年 来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭 着一份热忱，做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉

12、报 告汇报： 一、孜求党性修养，做一名合格党员。 党性修养，是作为一名共产党员所必需的基本素养和要求。一年来， 我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、学问水 平、领导艺术等方面，自觉实行党性熬炼和自我完善，争做一名让群 众满足的共产党员,让组织放心的党务工作者。 一是不断加强政治理论学习，拥护党的路途方针政策，听从组织支配， 对局党委，院委支配的工作能够仔细落实、主动主动完成;二是能顾 全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵 养，言行上有节制。为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较 强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。与人相处，始终怀 有一颗和

13、善之心、博爱之心，能看到和学习他人特长，见贤思齐，懂 得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。工作中，我为人 豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，协作默契，具有 较强的合作和奉献精神。 三、优化发展环境，切实评议政风行风。 今年三月份起先，医院主动实行局党委的精神，扎实开展了优化 经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案， 成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣扬。医院召开 了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣扬栏;四是聘请了 三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订 了从医从政承诺书;六是重拳打击不良行为，医院对三例投

14、诉事 件，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报指责和经济惩罚。 四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。 一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心，抓好 医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x 人到省级以上医院进修，x 多人参与了各级部门组织的业务培训，鼓 励在职接着教化，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了 人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x 名硕士探讨生，填补 了我院全日制探讨生的空白。二是仔细开展首次岗位设置工作。对我 院来说，首次岗位设置是一项困难而艰难的工作，主要缘由是单位人 员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工

15、切身利益， 不能有半点失误。我们制订了详细方案，成立了领导小组和专职工作 小组，召开了动员大会;深化领悟上级文件精神，驾驭好政策，反复 校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘 用后清理校对，仔细申报，岗位设置工作顺当完成。 五、注意文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂。 医院文化反映了一个医院特有的品行、精神和作风，它既根植于本院 历史传统，又在不断创新中发展。一是加强院外宣扬工作，提升医院 品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x 篇。二是突出医院 文化的特性化追求。民族的就是世界的，特性化的就是品牌，特性化 既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。2

16、022 年，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来，我们将这套 系统应用于报纸、宣扬、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突 出了妇幼保健院的文化特性和特色。三是接着仔细办好xx 妇幼 院报，逢单月出刊x 份，共x 期，内容丰富多彩、形式多种多样。促 进了院内职工之间的文化、保健、医疗等学问的沟通与沟通，提高了 干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支 组织了 庆 七一 活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。 院工会组织了庆祝 三 八 节表彰大会及女职工拔河竞赛，组织了 新 时代 新女性 为主题的座谈会，环城公路赛等活动。团支部开展了 学 雷锋 做传人 ， 情

17、系灾区送暖和 ，庆祝 五四 青年节等活动。医务 科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。主动协作卫生 局开展了 一推行四公开 横市义诊活动和党外学问分子 一对一 帮 扶活动。通过形式多样的活动，增加了干职工凝合力和战斗力，彰显 医院的奉献精神与爱的灵魂。 六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈。 依据院委的分工，本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工 作强度的科室，科室人员特别辛苦。我常常深化科室与工作人员沟通， 沟通，专心倾听她们的心声，参与科室晨会，帮助科室管理，帮助解 决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结惊慌、肃穆活 泼、主动向上、乐于奉献的工作氛围。同时，坚持进行

18、疑难病例探讨 和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例探讨x 多次， 参加急危重症病人抢救x 多例，进行医疗质控病历近x 份。产科年分 娩量近x 人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗平安 基本保障。 其次篇：医院院长述职述廉报告 xx 医院副院长 述职述廉报告 xxx （xx 年xx 月xx 日） 各位领导、同志们： 大家好！现在，我把自己一年来的思想工作状况向大会作汇报，不足 之处敬请指责指正。 一、履行职责状况 xx 年我紧密团结在院党支部四周，以“院长工作报告”确定的目标 任务为工作核心，围绕“以人为本，服务群众，凝合人心，促进和谐” 的主线主动工作。在我分管的医疗

19、、护理、科教、药房、医技等工作 中，以“创先争优”、“主题大探讨”、“四治”等活动为载体，积 极教化引导干部职工充分发挥主子翁精神，抢抓机遇，努力工作，实 现了医院护理、科教等工作全面协调推动，以优异的成果向党的“十 八大”献礼。详细做了以下几方面的工作： （一）狠抓医疗质量、确保医疗平安 根据医院创等达标的要求，结合医院实际仔细组织医务人员学习了医 院等级评审的相关文件、评分标准和细则等，使医院等级评审的“以 评促建、篇3：最新2022医院工作报告 2022年xx市医院工作报告 全面推动医院改革 努力改善医疗服务 为实现优质高效价廉的医疗服务目标而努力奋斗 xx市医院院长 xxx 各位职工代

20、表： 现在，我代表xx市医院院委会就2022年医院各项工作完成状况及2022年医院工作任务向大会作报告，请各位职工代表审议。 第一部分 2022年重点工作回顾 过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院实行党的十八届五中全会精神，紧紧围绕“二甲”创建工作主题，以改革创新为动力，突出服务，突出质量，突出重点，狠抓落实；坚持公立医院公益性，全面推动医院改革；完善质量管理体系建设，提高院科两级管理水平；强化医疗服务质量，保障医疗质量与平安；加强学科与人才建设，引进新技术、新项目；提高全体职工道德素养，规范医护人员医疗行为；落实创建“二甲”各项工作任务，增加医院可持续发展实

21、力。一年来，全院干部职工上下一心，不懈努力，较好地完成了全年的工作任务，医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年的主要工作总结如下： 一、凝心聚力，开拓进取，各项工作统筹推动 （一）全体职工精诚合作，业务指标与经济指标稳步增长 全院门、急诊诊疗100292人次，出院8464人次，全年病床运用率65.3%，平均住院日6.8天，病床周转次数34.4次/床/年；门诊诊断与出院诊断符合率为94.9%，入院诊断与出院诊断符合率为98.1%；治愈、好转率96.3%，危重病人抢救胜利率81.0%；胜利完成各类大中型住院手术929台次，其中骨科276台次，比去年增加190台次；外科173台次，妇产科248台

22、次，五官科164台次，肛肠科68台次。全年业务收入在实施药品零差价、取消药品加成15%、降低大型检查收费的基础上仍完成4200万元，业务收入的综合加成率进一步提高，服务水平得到明显加强。 （二）争创二级甲等综合医院，推动医院科学发展 医院等级评审工作是公立医院改革的需求，也是我院实现跨越式发展、提升综合竞争力的需求，自2022年7月正式启动“二甲”创建工作至今，我院紧紧围绕二级综合医院评审标准，主动开展了一系列工作。根据我院创建“二甲”实施方案，2022年已进入“二甲”迎评阶段，是打好“二甲”迎评攻坚战的关键之年，一年来我院把“二甲”评审工作作为头等大事来抓，仔细组织，全院动员，全员参加，全力

23、以赴，牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，全方位开展了创建二甲各项工作，确保了迎评工作有序进行。 1.借鉴学习，不断完善。年初医院派中层以上干部15人参与了乌兰察布市卫生局组织的全市等级医院评审培训；6月底派中层以上干部14人赴x市其次医院参观学习，以吸取胜利阅历，熟识评审流程；7月底邀请医院等级评审专家为我院进行了初评指导工作，做到了在检查中学习，在学习中提高。 2.自查自评，稳步推动。年初开展了以科室自主评价为主的其次次自查自评，全院各科室对评审细则逐条比照，全面系统评价，对自评中发觉的问题，都结合日常工作制定了整改措施，确保二甲迎评

24、工作稳步推动。 3.评建结合，持续改进。对全院自评及专家初评发觉的问题进行逐一梳理，查缺补漏，刚好整改，不断完善，先后修订各项制度，完善工作流程，改造重点科室布局，编制应知应会手册，进行各类应急预案演练，做到了“以评审改进工作、以工作推动评审”，将pdca持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，使医院各项工作得到了持续改进和提高。 4.统筹兼顾，狠抓落实。二甲创建工作是一项繁杂的系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广。我院始终以强化医疗质量管理、患者平安管理、病房质量管理、病案以及护理管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点，仔细落实医院工作制度及各项创建工作任务；各专业组与各部门狠抓落实，做到了

25、事事有部署、有检查、有落实、有考核、有改进，二甲初评工作取得了成效，医院科学管理长效机制进一步完善。 （三）严抓医疗质量与平安管理，确保医疗质量持续改进 医疗质量与平安是立院之本，是医院管理的核心，关系到群众的生命平安和身心健康。2022年，我院围绕“以病人为中心，全优为患者服务”的宗旨，把医疗质量和医疗平安放在突出位置，医院先后出台了一系列措施，建立健全质量管理组织，开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增加医护人员依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，确保医疗质量和医疗平安，有效杜绝了医疗事故和削减了医疗纠纷的发生。 1.建立健全医院质量管理体系。依据医院评审标准，

26、建立了医院质量管理委员会，对“医疗、护理、病案质量、药事、院感、输血、设备管理”等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，成立了医院质量检查考核小组及科室质量限制小组，形成了以医院质量管理委员会、医院质量检查考核小组与科室质控小组为框架的三级质量监督考核体系；并完善了各级质量管理组织的工作制度与职责，制定了各部门质量考核标准，使质量管理体系“层次分明、职责清楚、权限明确、功能到位”，为我院下一步质量与平安限制工作的开展供应了组织保障。 2.完善各项医疗制度与工作流程。比照医院评审标准，依据有关法律法规，结合我院实际状况，对医疗核心制度、相关医疗规范和工作流程进行修订完善，制定了入院患者病情评估制

27、度、门诊病人突发病情处理流程、急诊分诊制度和分诊程序、产科新生儿预防接种工作制度、感染性疾病科工作制度与职责及中医科、康复科工作制度等，修订了手术分级书目、多重耐药菌监测方案等一系列制度及措施，使医疗质量与平安管理更趋规范化。3.进一步规范和提高病案管理质量。仔细实行卫生部的病历书写基本规范和内蒙古自治区二级医院病历质量评价标准，加强病历质量的检查工作：一是院领导常常不定期抽查运行病历，定期组织本院检查组督查病历质量，对病历书写状况刚好通报。二是医务科对终末住院病历进行定期检查反馈，刚好订正病历质量问题。三是利用电子病历系统自动限制功能，自动锁定超时未完成记录，有效解决了病历书写的刚好性。四是

28、病案质量管理委员会组织开展了年终病历评比活动，10名医师获得优秀病历奖，有效促进了病历质量的持续改进。 4.严格执行医疗技术管理制度。根据医疗技术临床应用管理方法要求，实施手术分级管理、医疗技术审核授权及新技术新项目的准入与审批，严格执行手术、麻醉与高风险诊疗技术授权管理，完善手术风险评估、手术部位识别等制度，促使医疗技术操作更加平安有效。 5.持续改进医技科室管理质量。不断完善医技科室工作制度、职责与工作流程，建立医学影像科室图像质量评价小组，定期对图像质量进行评价与持续改进，有效提高了影像图像质量；建立医技科室与临床科室紧急呼叫支援机制和流程，保证了患者发生紧急意外时能够得到刚好抢救；检验

29、科明确标本接收、拒收标准，对检验标本严格把关；定期开展室内质控与室间质评，并对床旁血糖结果进行仔细比对，保证了检验结果的精确性与稳定性。 6.加强质量平安教化与应急预案演练。一年来通过全院周会、临床医师大会、护士长例会、专家讲座以及各类应急预案演练等多 医院业务副院长述职述廉报告 2022年度工作总结和仕仙 各位领导、同志们：大家好,一年来,在院长的领导和全院职工的大力支持下，仔细履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，和全院同. 医院副院长述廉报告 2022年述廉报告2022年以来，在区委、区政府和区卫生局领导下，根据中纪委、省纪委和市、区纪委的工作部署，实行建立健全教

30、化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要. 医院业务副院长述职述廉报告0 2022年医院业务副院长述职述廉报告各位领导、同志们：大家好！一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，和全院同. 医院副院长述职述廉报告 医院副院长述职述廉报告述职人徐长胜一年来。在卫生局和院长正确领导下，在医院领导班子共同努力，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，仔细履行工作职责，以廉洁. 医院副院长述职述廉报告 医院副院长述职述廉报告2022是拼搏奋进的一年，在全院职工的共同努力下，医院各项工作逐步走向正轨，业务工作慢慢提升。一年来，我在院党委及院长的领导下，在全院职工的大力支持下，认. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页