2022医院医改实施方案（精选4篇）_医改实施方案与措施.docx

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1、2022医院医改实施方案（精选4篇）_医改实施方案与措施 医院医改实施方案（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医改实施方案与措施”。 第1篇：县医院医改实施方案 * 医 院 综合改革基线调查实施方案 为了全面驾驭*医院实际状况，确保综合改革工作的有效开展，根据卫生部办公厅关于开展公立医院改革试点基线调查工作的通知和省市县医改工作要求，结合我院实际制定详细基线调查方案如下： 一、调查背景 开展基线调查是*医院综合改革工作内容之一，是客观、全面了解县医院基础状况和改革进展的重要途径。本次基线调查工作由*医院综合改革领导小组办公室统一组织实施，从相关部门抽调业务骨干

2、详细开展调查工作。为保证基线调查的精确性和统一性，参照卫生部统一制定的调查方案和调查表格内容，并结合我院实际，详细规定了调查的内容、方式及指标。 二、调查目的 全面驾驭*医院综合改革前医疗服务体系和基本状况及存在的问题、缘由和影响改革的主要因素，确保县医院综合改革工作有效开展。 三、调查时间 2 0 1 3年5月28日一6月20日。 四、调查方式及内容 1 0 本次基线调查重点医院人员结构、资产设备、科室建设、服务实力、管理体制、运行机制、运行效率、医疗质量、收支状况等基本状况进行具体的摸底调查，并开展患者和医务人员满足度调查等。 五、保障措施 （一）组织机构及职责 成立“*医院综合改革基线调

3、查工作领导小组，全面负责协作基线调查工作的组织实施，保证调查工作的顺当开展。领导小组成员如下： 组 长：*（院长） 副组长：*（副院长） 成 员：* * * * * * * 领导小组下设办公室，地点设在*医院医改办公室，办公室主任由刘易刚副院长兼任。 主 任：*（副院长） 成 员：*（办公室主任） *财务科副主任） *（器材科主任） *（总务科副主任） *（医务科干事） （二）详细分工 1、资产调查组，人员由财务科、总务科、器材科医务 2 科信息科等科室抽调人员组成，详细调查医院资产设备、收支状况、科室建设、服务实力、运行效率等状况。 2、人事调查组，人员由办公室、人事科的等科室抽调人员组成，

4、详细调查医院人员结构、管理体制、运行机制、医疗质量等状况。 （三）工作要求 1、高度重视，加强协作。此次基线调查工作意义重大，各相关科室要高度重视此次调查工作，全力协作县医改基线调查小组的工作，保证调查工作的顺当实施。 2、明确任务，落实责任。各相关科室要根据方案要求，明确相应的工作职责，确定专人负责，确保调查工作落到实处。 3、保证质量，如期完成。要照实填写有关调查表，加强调查质量限制，保证调查结果的真实、精确，严禁弄虚作假和篡改调查结果，并根据方案规定的时限如期完成调查工作。 遵守纪律，听从支配。全部调查人员要遵守相关的调查纪律，听从领导小组的工作支配，确保县医院基线调查工作的顺当进行。

5、2022年5月29日 3 第2篇：某某公立医院医改实施方案 某某市县级公立医院改革实施方案 一、总体要求：保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持公立医院公益性质，以破除以药补医机制为关键环节。注意改革整体性和协调性，注意体制机制创新和治理体系与实力建设。 统筹推动：管理体制、补偿机制、价格机制、药品选购、人事编制、收入安排、医保制度、监管机制等综合改革。 运行新机制：维护公益性、调动主动性、保障可持续性。 以人才为核心的实力建设。 二、工作目标：取消药品加成，县域内就诊率提高到90，基本实现大病不出县的目标 三、主要任务： （一）改革管理体制 1、功能定位：公益二类事业单位，我市医疗卫生中心、

6、农村三级卫生服务网络的龙头、城乡卫生服务体系的纽带。担当居民常见病多发病的诊治、急危重症的抢救和疑难疾病的转诊。基层医疗卫朝气构人员培训指导以及部分公共卫生服务（如：传染病防控工作）、自然灾难和突发公共卫生事务的应急处置工作。 2、建立和完善公立医院法人治理结构。财政局代表政府履行出资人职责负责县级公立医院国有资产监管。卫计局负责规划县级公立医院建设发展，建立法人治理结构和现代医院管理制度，落实人事管理、机构设置、内部安排及年度预算执行等经营自主权。 3、合理规划、科学配置医疗资源。接着推动县级公立医院实力建设。合理限制县级公立医院床位规模和建设标准。禁止举债新建医院或举债购置大型医用设备。

7、（二）建立科学补偿机制 4、完善补偿机制。县级公立医院取消药品加成削减的合理收入，通过调整医疗服务价格、增加财政补助和医院节约运行成本等方法解决。调整医疗服务价格补偿要达到80左右，通过医院内部挖潜分担5左右，15左右由各级财政补助解决。充分发挥医疗保险补偿作用。 5、理顺医疗服务价格。根据“总量限制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，综合考虑取消药品加成、医保支付实力、群众就医负担以及我市经济社会发展水同等因素合理调整价格，逐步理顺医疗服务比价关系。体现医务人员技术劳务价值。提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格。 6、落实政府投入责任。 （三）改革医保支付制度 7、深化支付方式

8、改革。在开展医保付费总额限制的同时，加快按病种、按人头付费等为主的付费方式改革，建立医保经办机构和定点医疗机构之间的谈判协商机制与利益风险分担机制，以确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求。 8、加强医保对医疗服务的监督和制约。充分发挥各类医疗保险对医疗服务行为和费用的调控引导与监督制约作用。利用信息化手段，逐步健全医保对医务人员用药、检查等医疗服务行为的监督。加强对基本医保书目外药品运用率、药占比、次均费用、参保人员负担水平、住院率、平均住院日、复诊率、人次人头比、转诊转院率、手术和择期手术率等指标的限制。 （四）完善药品和医用耗材供应保障制度 9、完善药品和医用耗材集中选购方法。县

9、级公立医院运用的药品要依托省级药品集中选购平台，以省为单位，根据质量优先、价格合理的原则，实行招采合 一、量价挂钩、双信封制。等方法开展集中招标选购。逐步建立基本药物与非基本药物选购连接机制。县级公立医院要根据规定优先运用基本药物和常用低价药品。配备运用品种不低于国家基本药物书目（含省增补）规定品种的80.基本药物费用比例不低于药品总费用的35。 10、保障药品供应。 11、严格执行诚信记录和市场清退制度。 （五）深化人事安排制度改革 12、合理核定编制。在本级事业单位编制总量内科学合理确定县级公立医院人员编制，主动探究编制备案制管理模式。 13、改革人事制度。落实县级公立医院用人自主权，新进

10、人员实行公开聘请。按标准合理配置医师、护士、药师和技术人员、管理人员以及必要的后勤保障人员。卫生专业技术岗位设置不低于单位岗位总数的80.全面推行聘用制度和岗位管理制度。急需的专业人才适当简化聘请程序。 14.建立适应行业特点的薪酬制度。建立完善医院内部绩效考核机制。通过科学的绩效考核自主进行收入安排，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的的人员倾斜。合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员奖金、津贴补贴等工资性收入与药品、医学检查等业务收入挂钩。允许公立医院医生通过多点执业获得合规酬劳。 15、建立科学的绩效考评机制。建立并完

11、善以社会效益、运行效率、群众满足度为核心的县级公立医院绩效考评制度，考核结果与医保支付、财政补助和绩效工资水同等挂钩并向社会公开。医院及院长考核由卫生行政部门牵头、财政、审计、人社等部门参加。医院工作人员的绩效考核由医院负责，把医务人员供应服务的数量、质量、技术难度和患者满足度等作为重要指标，考核结果与岗位聘用、绩效安排、晋级晋职、评先评优等挂钩。 （六）加强医院管理 16、落实院长负责制。完善公立医院院长选拔任用制度。建立并完善院长任期目标管理责任制和问责制。 17、优化内部运行管理。健全医院内部决策执行机制。严格执行重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用必需经集体探讨作出确

12、定的制度。完善以平安、质量、效率为为中心的管理制度，加强成本核算，建立健全成本责任制度，强化成本限制意识。严格执行医院财务会计制度。健全财务分析和报告制度，对医院经济运行和财务活动实施会计监督，加强经济运行分析与监测、国有资产管理等工作，健全内部限制制度，建立健全医院财务审计和院长经济责任审计制度。实施院务公开，发挥职代会作用，加强民主决策、推动民主管理。 18、规范医疗服务行为。坚持依法执业，科学合理诊疗。完善公立医院用药管理、处方审核制度，规范抗菌药等药品的临床运用。加强临床路径和诊疗规范管理，加强医疗技术临床应用管理。，严格限制高值医用耗材的运用，加大对异样、高额医疗费用的预警和限制。激

13、励探究医药分开的多种形式，允许患者自主选择在医院门诊药房或凭处方到零售药店购药。结合三好一满足活动、落实加强行业作风九不准和廉洁诚信行医五项准则等要求，大力加强行风建设、医德医风建设。强化问责机制，肃穆查处不负责任和失职渎职行为。 （七）提升服务实力 19、完善人才培育制度。加快推动住院医师规范化培训制度建设，到2022年新进入县级公立医院的医生必需经过住院医师规范化培训。加强全科医师培育。推动县域卫生专业技术人员接着教化和学问更新培训。加强县级公立医院骨干医师培训，探究专科特设岗位安排，主动引进急需高层次人才。 20.全面推动信息化建设。加快县级公立医院信息化建设，着重规范医院诊疗行为和提高

14、医务人员绩效考核管理实力。充分利用现有资源，开展远程会诊、远程教学查房、远程病理及医学影像诊断、远程接着教化等。强化信息系统运行平安。爱护群众隐私。 21、落实支持和引导社会资本办医政策。非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调整价。 （八）加强上下联动 22、深化医疗资源纵向整合。全面落实城市三级医院对口支援县级公立医院制度。优先支援试点县级公立医院临床重点专科建设。启动城市三级医院医生到县级医院服务和县级医院青年医师到乡镇卫生院服务制度。接着做好县医院科主任导师制培训项目。 23、推动分级诊疗制度建设。逐步建立基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的双向转诊制度。充分发挥医保的杠杆作用，拉大不

15、同级别定点医院报销比例差别，支付政策进一步向基层倾斜。规范新农合县域外转诊程序。县级公立医院要为基层转诊患者供应优先就诊、优先检查、优先住院等便利。力争2022年底实现县域内就诊率达到90左右的目标 （九）强化服务监管 24、强化行业监管。卫生计生行政部门要完善机构、人员、技术、设备的准入和退出机制，加强公立医院医疗质量平安、费用限制、财务运行监管，严格限制医药费用不合理过快增长：加强对高额医辽费用、抗菌药物、珍贵药品以及高额医用耗材运用状况的回溯检查力度。刚好查处为追求经济利益的不合理用药、用材和检查检验等行为。 25、发挥社会监督和行业自律作用。推动医药信息公开，定期公开财务状况，绩效考核

16、，质量平安等信息，建立完善医务人员管理信息系统和考核档案，记录医务人员各项基本信息。年度考核结果及违规状况等。 26、促进医患关系和谐。加强医德医风建设，强化医务人员人文素养教化。加强平安医院建设。，加强医疗纠纷调处，完善第三方调解机制，依法维护正常的医疗服务秩序，严厉打击损害医务人员和“医闹”等违法犯罪行为，主动发展医疗责任险和医疗意外保险，探究医疗风险工地机制。 四、实施步骤. 第3篇：医院医改实施提纲 kq医院医改实施提纲 依据旗委、旗人民政府、旗卫生局关于进一步深化医药卫生改革实施方案精神，结合我院实际状况，特制定医院改革实施提纲。 一、改革的总体要求 深化实行科学发展观，突出和强化医

17、院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，充分调动广阔医务人员的工作主动性和主动性，切实提高医疗服务质量和水平，降低医疗服务成本和费用，有效缓解群众看病难、看病贵问题，提高社会满足度，促进公立医院可持续发展。 二、改革的主要任务 （一）加强医院管理，提高医疗质量 1.建立健全医疗质量和医疗平安持续改进的考核评价体系，严格执行医疗服务的诊疗常规和技术操作规范，坚持按规范合理检查、合理用药。成立特地小组制定实施方案，开展临床路径培训，建立临床路径管理基本模式。全面加强120急救中心为主题的应急网络体系建设，根据“科学化、规范化、制度化、信息化”的总体要求，建设“功能完善、布局合理、反应快捷、指挥

18、统 一、处置高效”的院前急救医疗工作体系和急救医疗网络。加强中心血库基础设备配置，强化规范化管理，全面提高人员素养，加强血液检测工作，有效保证全旗临床用血须要。 2.进一步推动整体护理工作，仔细落实上级部门下发的护理服务操作规范，修订完善护理质量考核标准并严格考核，加强护理人员业务学习教化，提高护理服务质量。 3.以附院托管为契机，提升医院综合实力 托管是我国医院改革发展进程中的一种尝试，是基于医院优势互补、互助共赢前提下实施的一项改革策略。以附院托管为契机，按着旗委、旗政府提出的“稳、提、快、好”的原则，制定切实可行的年度工作目标，切实提高管理和医疗服务水平，使kq医院的综合实力在全市旗县区

19、医院中名列前茅，充分发挥托管带来的经济社会效益。 附属医院分期分批向医院委派管理人才和技术骨干，开展各类医学管理、医疗护理讲座和技术学习培训，定期或不定期进行学术沟通，并指导开展新技术新项目；通过他们精湛的专业技术、科学的管理水平，完善医院管理制度和医疗操作规程，使医院走上了科学、规范、合理的轨道。依据本院业务须要，定期派送人员到附属医院进修学习，通过长、短期培训，提高医务人员综合素养，规范基本技能和实践操作。 4.根据院党支部的统一部署，深化开展“创先争优”活动。仔细完成好践行承诺、领导点评、评比表彰各环节的工作，使“创先争优”活动真正见到实效，使基层党组织的“五个好”和共产党员的“五带头”

20、作用在实际工作中得到充分的体现。 （二）改革医院运行机制 1完善财务管理制度 推行医院全成本核算，提高资金运用效率，实行财务公开，强化医院风险经营意识，有效降低运营成本。严格执行医院财务制度和医院会计制度等有关法律法规，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内限制度、内部和外部审计制度。 2.深化人事管理制度改革 （1）实行择优用人机制。严格人员准入，完善公开聘请、公允竞争的用人机制。解决医院人员编制偏少、专业技术人才短缺问题。 （2）实行岗位分类管理。依据二级医院编制标准，科学合理确定岗位设置。医院工作人员分为管理、专业技术、工勤三类岗位，依据岗位所担负任务设定各类别、职级的结

21、构比例和任职条件。人员聘用方案经卫生局审核并报人事部门核准执行。全院按300张床位核定422人编制。实行因事设岗，竞争上岗，形成人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理机制。 3.完善安排制度 (1)建立以岗位绩效工资制度为核心的安排机制。改革后人员工资由以下两个部分组成： 1、基础工资，占工资总额60%； 2、绩效工资，占工资总额的40%，医务人员绩效工资的发放根据量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公允的原则进行，向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。取消下达收入指标和按经济收入为主核算绩效工资的做法，建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任

22、与绩效为基础、以专业技术实力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系，重点把医疗服务的数量和质量指标、费用限制指标、合理用药指标、患者满足度指标做绩效安排考核依据。适当拉开安排档次，充分调动各级各类人员的主动性，确保医务人员的待遇稳中有增。 (2）建立优秀人才嘉奖制度。医院每年单列奖金120-150万元，根据“公开、公允、公正”的原则，对业务骨干、技术精英、科技之星和优秀工作者赐予嘉奖。 4确定补偿原则。对本院人员经费及离退休人员工资，在职职工的养老保险、医疗保险、住房公积金等所需费用有旗财政予以全额补偿；对本院住院医师培训、人才引进重点学科发展等费用依据财政补偿实力及实际需求赐予激励性补偿，

23、对本院基础设施、大型设备购置、政策性亏损等，医院依据详细状况向政府报请批复。 第4篇：医改实施方案 坊子区人民医院预约诊疗服务工作实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 一、目的意义 便利患者就医询问，削减候诊时间，解决“三长一短”问题，有利于医院提升管理水平，提高工作效率和医疗质量，降低医疗平安风险。 二、预约形式 1、电话预约。设置预约电话7608506，向社会公布。公示接诊医师和出诊时间，由“一站式”服务台工作人员将患者预约挂号信息进行登记,患者就诊时凭有效身份证明到“一站式”服务台，由导诊人员帮助取号就诊。 2、院内预约。医院在“一站式”服务台设置预约诊疗服务项目，配备特地人员负责预约

24、诊疗服务相关数据的录入和预约患者的取号、换号、退号以及相关统计工作。患者可干脆到医院门诊“一站式”服务台提前预约一周内的门诊号；须要门诊复诊的患者，也可提前预约下一次复诊的门诊号，就诊前到预约挂号窗口凭有效身份证明由导诊人员帮助取号就诊。 三、实行预约挂号实名制 患者预约和就诊时，应供应真实、有效的实名身份信息和证件。医院在预约、换号、分诊等环节核实患者实名身份信息。 四、落实预约挂号患者就诊支配 患者在预约的时间段到医院就诊，挂号、分诊窗口工作人员应根据患者预约登记为其办理挂号手续，根据预先约定时段、医师出诊信息支配就诊。患者超过预约时间就诊应取消预约号，现场重新挂号就诊。 五、工作要求 要

25、妥当处理预约挂号和常规挂号的逻辑关系，实现两类挂号方式患者就诊权益的公允、公正、公开，逐步提高门诊预约挂号的比例。加强复诊病人的预约管理，复诊预约率达到60%。口腔科、产前检查、产后复查预约率达到80%。加强和规范门诊日志登记管理，门诊部负责做好预约挂号的统计工作。 坊子区人民医院远程医疗工作实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 为建立远程医疗会诊网络，与城市三级医院实现网络对接，共享全市卫生系统医疗资源，让广阔群众在我院就能享受到城市大医院优质专家资源，提高就医效率，减轻就医负担，制定如下方案。 一、工作目标 通过建立与城市三级医院远程医疗会诊中心，重点实现远程会诊、远程诊断、远程检查、远

26、程教化和信息共享等，提高我院医疗卫生服务实力。通过开展远程医疗会诊，拓宽卫生网络服务功能，为建立卫生信息一体化服务体系奠定基础。 二、总体支配 （一）主要内容 与省立医院建立疑难危重病远程会诊中心。通过信息化手段，使病人不出潍坊就能得到国内知名专家的服务。 （二）网络设置 建立远程医疗会诊中心，配置必要的房屋设施与设备，明确责任部门，培训专（兼）职技术人员，建立完善的管理制度，为网络连接和项目实施供应硬件和软件支持。 （三）组织管理 医疗部负责医院远程医疗会诊工作组织实施和考核评价，制定促进此项工作顺当实施的配套政策和规定。设备管理部负责网络设备的安装、调配与维护。 （四）原则要求 根据潍坊市

27、远程医疗工作实施方案的要求，远程会诊程序原则上实行区域优先、逐级会诊制度。各科室也可视病人病情实行跨级、跨区域自行选择会诊医院。 三、实施步骤 （一）启动阶段（2022年5月-7月）。建立远程会诊网络，成立组织机构，建立工作制度及运行机制，开展宣扬培训，进入试运行阶段。 （二）实施阶段（2022年8月-11月底）。将网络与省立医院进行连接，转入常态运行。总结运行阅历，加强信息管理。 （三）总结评价阶段（2022年12月）。通过召开座谈会等形式，对远程医疗工作开展状况进行分析评价，总结阅历，解决困难和问题，以利于进一步深化推动。 四、工作要求 实施远程医疗是缓解基层群众看病难、看病贵、看病不放心

28、问题，提升基层医疗 机构医疗服务实力的重要举措。医院将加强日常监督指导，保证远程医疗工作有效、有序进行。 坊子区人民医院检验、检查结果“一单通”实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 一、目的意义 为节约医疗资源，减轻患者负担，确定进一步推行检验检查结果“一单通”。 二、主要内容 （一）将省卫生厅公布认可的医疗机构临床检验项目和二级以上医院X光、CT、MR等影像资料一并纳入“一单通”实施范围，对有效结果进行互认。 （二）检验科开展室内质量限制，参加卫生部临检中心或省临检中心组织的检验检查项目室间质量评价，保证临床检验项目的精确牢靠。按时进行大型设备维护调校，保证设备检查结果精确性、有效性。 （

29、三）参与省级以上室间质量评价且成果合格的医疗机构的临床检验项目即被允许互认的项目，由省卫生厅认可的检验项目，在报告单右上角标注“质评合格，省内参考”字样，实现通用互认。 （四）接诊医师必需认可患者持有的标注“质评合格，省内参考”字样的检验报告单和图片质量良好的影像资料，除病情须要或超出有效时限应当进一步检查的情形外，不得要求患者重复检查。 （五）病人住院时，其他医疗机构出具的未超过有效时限的通用互认检验报告单或影像资料可粘贴在住院病历中。 三、工作要求 要从节约医疗资源、减轻患者负担的高度，充分相识推行“一单通”的重要意义。本着为患者负责的看法，检验科要主动参加检验项目省级以上室间质评，主动申

30、报一单通项目，规范标识合格项目报告单；加强检验、影像质量限制，保证结果真实牢靠，降低互认风险。 坊子区人民医院门（急）诊病历“一本通”实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 依据市卫生局要求，自2022年起在全市医疗机构实行门（急）诊病历“一本通”。 结合我院实际，制定如下实施方案。 一、实施步骤 （一）宣扬发动阶段（2022年1月）。做好宣扬发动工作，使全院职工理解“一本通”病历推广运用的目的意义。根据市卫生局印发的关于在全市医疗机构运用门（急）诊病历“一本通”的通知（潍卫医政202256号）精神组织特地培训，使医务人员全面驾驭“一本通”病历的规范运用要求。 （二）启用过渡阶段（2022年1

31、-2月）。起先运用“一本通”门（急）诊病历，对医院门（急）诊流程和人员工作习惯等作适应性调整。为避开奢侈，已印制的原门（急）诊病历可延长运用至2月底。 （三）正式运用阶段（2022年3月始）。全部起先规范运用“一本通”门（急）诊病历，原门（急）诊病历停止运用。 （四）检查评价阶段（2022年11-12月）。我院对 “一本通”病历运用状况和病历质量进行检查评价，刚好发觉和解决存在的问题。 二、工作要求 （一）各科室要高度重视门（急）诊病历“一本通”制度，仔细组织执行。对于持有“一本通”有效病历的患者，不得要求重复购买病历。 （二）广阔医务人员要驾驭书写规范。接诊医师必需仔细填写病历，做到文字工整

32、、字迹清晰；记录要客观、精确、刚好、完整，确保病历的完整性和可参考性。 坊子区人民医院急救患者“先诊疗后结算”工作实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 为提高急危重症患者救治刚好性和胜利率，维护群众生命健康平安，确定对急救患者实行“先诊疗后结算”。 一、实施步骤 （一）“急救患者”主要是指因突发伤病，须要在医疗机构接受紧急救治处理的患者。对接收的急救患者，必需根据有关急诊急救管理规定，在我院的救治实力范围内，为患者供应刚好、规范、牢靠的医疗救治服务。对超出我院救治实力、具备转诊条件的患者在赐予必要处置后刚好转诊；对不具备转诊条件的患者，马上组织就地抢救，最大限度挽救患者生命，减轻患者伤残。

33、（二）急救患者开展紧急救治过程中，患者暂免缴纳各项诊疗救治费用，急诊科做好记录、先行垫支，待本次急救过程结束后再由患者或其家属一并结算相关费用。各项救治措施的实施不受患者是否已经交费影响。 二、工作要求 （一）保证工作实效。相关科室要仔细执行“先诊疗后结算”，不断完善各项管理制度，保证服务质量和工作实效。 （二）强化督导考核。医院成立分管负责同志牵头，医务、护理、门诊、药事、医技、财务等部门人员共同参加的工作小组，加强对该项工作实施状况的监督指导和日常管理协调。 坊子区人民医院120急救免费出车(接诊)工作实施方案 各科室、各社区卫生服务中心： 为提高急诊急救工作水平，进一步完善120急救免费

34、出车（接诊）制度，制定如下方案。 一、目标任务 总体要求是“科学规划，合理布局，全面完善，便利快捷”。根据“居民拨打120电话，城市5分钟、农村15分钟救援车即可到达现场施救”的要求，科学布局急救点；加强急救实力建设，完善急救车辆配置标准和人员培训、考核制度，随车配备专职担架工；120急救电话实行24小时接听，急救点实行24小时接诊，接到急救指令后先出动救援、先入院就诊、先治疗手术，后查病人来源、后补办手续、后交纳费用。急救点在本辖区内出车全部免费。辖区外送病人，辖区外接病人合理收费。 二、工作要求 （一）完善急救车辆的配备标准、人员培训和考核制度。主动参与上级业务主管部门主办的学问培训、业务

35、竞赛等活动，全面提升院前急救实力。 （二）仔细落实关于加强院前急救病人接转诊工作的通知（潍卫急救20221号）精神，切实加强院前急救病人接转诊工作，实行院前急救首诊负责制，完善急救接转诊制度和有关程序，真正服务病人、便利病人。 （三）加大院前急救督查力度。市、县卫生局实行不定期的方式，全方位对120 急救点进行急救拉练；重点对院前急救人员、车辆、药械配备、出车速度以及院前急救记录的书写等状况进行督查。一次考核检查达不到任务目标要求的，进行通报；连续二次考核检查仍达不到任务目标要求的，停止服务，限期整改。 三、措施保障 （一）提高相识，加强领导。120急救免费出车（接诊）制度是我院20项医疗惠民

36、举措的重要组成部分，相关科室要高度重视，根据2022年院前急救目标责任书要求，逐条分解落实责任，不断提高急救工作水平。 （二）完善机制，抓好落实。一是加强对120调度人员的管理，建立绩效考核制度，将工作酬劳与绩效考核挂钩。二是完善对急救点的考核制度，建立问题台账，对存在的问题限时整改。三是加强院前急救人员业务培训和职业道德教化，提高院前急救人员工资待遇，保持人员的稳定。 （三）仔细自查，强化监督。120院前急救要不定期、全方位仔细开展自查，发觉问题，刚好处理，保障院前急救工作刚好有效。 医改实施方案 坊子区人民医院预约诊疗服务工作实施方案 各科室、各社区卫生服务中心：一、目的意义 便利患者就医

37、询问，削减候诊时间，解决“三长一短”问题，有利于医院提升管理水平，提高工作效率. 某某公立医院医改实施方案 某某市县级公立医院改革实施方案一、总体要求：保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持公立医院公益性质，以破除以药补医机制为关键环节。注意改革整体性和协调性，注意体制机制创. 中医院医改工作实施方案 勃利县中医院医改工作实施方案依据中共中心、国务院关于深化医药卫生体制改革的看法（中发20226号）和国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（20222022）的通知（. 医改工作实施方案 茂港区人民医院医改工作实施方案一、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益放在第

38、一位，推动体制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医务. 上海医改实施方案 上海市深化医药卫生体制改革近期重点实施方案（征求看法稿）依据国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2022-2022年）的通知（国发202212号）和中共上海市委、上. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页