“提质增效年”活动总结.pdf

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1、机械厂“提质增效年机械厂“提质增效年 活动总结活动总结按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014 年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量,确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下：一、精心谋划安排,奠定活动基础.一是认真动员部署.为机械厂“提质增效年活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4 月 8 日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件,通过学习，使全厂党员干部对开展提质增

2、效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展,厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查,成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年 活动能够抓的实，抓出成效。一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习,政

3、治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤,现在上班迟到早退的少了,工作时间玩手机、上网聊天的没了,技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升.安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。通过活动开展，争

4、取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。16 月份，完成机械加工总量 158。3 吨,产品销售收入 127.6 万元,对外销售收入 15。17 万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与各类标准化台账，按照要求分工种完善了三级安全教育培训厂一级课件，完善了厂内消防设施的安装，完善了各类警示牌的补充，完善了厂区内环境整治等各项工作，促进和激发员工良好安全标准化工作创建氛围。三是对外创收有新提高。抓好与周边企业合作，1-6 月份承接自来水公司管路改造等项目，对外达到 151700 元新高.四是引进新设备达到新成效。引进新设备,解决劳动力缺少问题，上半年

5、引进半自动切割机,实现长距离直线、圆弧气切割可自行切割,同时操作者能进行其它作业，进一步解决了人员不足的问题。五是技术革新有新进展。加工班吴胜改良了车床钻孔自动供给装置，改进前需要人工手摇进给费时费力，改进后进给量均匀，工作稳定，机械损伤减小，大大降低劳动强度；加工班刘吉龙自主创新了线切割机装夹膜具，由原来的单一工件加工变成了成批加工，功效成倍增加;铆焊班黎燕明运用了电脑放样应用软件，简化了现场放样复杂的计算程序，通过电脑直接计算得出数据,促进功效，效率稳步提高。机械厂“提质增效年”活动虽然取得了一些成绩,但仍然存在一些问题和不足.一是宣传工作方面做得不够，在营造氛围上稍有欠缺；二是个别员工对活动重要性的认识还不够，没有把开展活动同推动工作有效结合起来,工作作风不实、效率低下的问题仍没有得到有效解决；三是在督促检查方面做得不够，个别班组活动抓的不紧。下一步，我厂将严格按照公司的安排部署，在公司“提质增效年”活动领导小组的指导下，抓活动，促工作,为“提质增效年”活动做出更大的贡献.