2022印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)_输电运检班组介绍.docx
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1、2022印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)_输电运检班组介绍 印刷2:配电运检室运检班组对标考核实施方案(试行)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“输电运检班组介绍”。 配电运检室运检班组对标考核实施方案 (试行) 为有效推动配电运检室各班组基础建设工作,促进员工队伍整体素养的提高,根据省、市公司关于同业对标考核要求,结合配电运检室班组建设的实际状况,特制定本实施方案。 一、指导思想 配电运检室本着“重平安、抓生产、提业绩、严管控、做服务、降投诉”的原则,强化班组基础工作,突出工作重点,落实工作职责,全面提升班组建设水平,为配电运检室高质量完成各项指标奠定
2、基础。 二、工作目标 通过开展班组对标工作考核,全面提升班组长管理实力和职工素养水平,建立健全班组各项规章制度,实现班组建设规范高效,最终达到班组执行力、凝合力、战斗力明显增加,运维与平安管理水平本质提高的目标。 三、组织机构 为确保此项工作稳定、高效开展,特成立配电运检室班组对标考核领导小组: 组 长:单中闯、梁晓阳 副组长:高振江、尚尔震 成 员:王红海、李 强、谭 昕、金 桥、张 琪、沈 波、隋 毅、许国虎 职责:领导小组坚持“一月一跟踪、一月一分析、一月一总结”的常态工作机制,把指标的精确性、真实性、刚好性与管理性违章考核紧密相结合,坚持严抓严管,防止出现“轮番坐庄”的事情发生,不断夯
3、实班组基础工作建设。负责组织班组对标考核实施方案的编制、修订;对各班组进行业绩考核、评价;审定上报的考核结果。 四、班组对标考核方法 配电运检室班组对标考核领导小组依据班组对标考核细则内容对五个运检班组进行考核评价,评价内容共分为六项,日常管理、平安管理、现场管理、生产运行管理、培训管理以及加分项,总计120分。前五项为考核项,共计100分;最终一项为加分项,共计20分。 考核责任人由考核领导小组成员担当,负责每月第一周周二早会后对运检班组打分,由隋毅汇总并于周五早会通报上月评比状况,同时在二楼显示屏滚动播放评比结果,详细考核内容及责任分工详见附件1。 班组对标实行每月打分、评比制度,以80分
4、为评比基础分,得分在80分以上(含80分)为“合格班组”, 90分以上(含90分)为“信得过班组”,95分以上(含95分)为“先进班组”。每月按班组所得分值悬挂相应荣誉锦旗,基础分以下班组不悬挂。 配电运检室每年会评比出“年度明星班组”和“年度优秀班组长”各一名。班组年度得分在1100分及以上,方可有资格进行“年度明星班组”评比,获得“年度明星班组”的班组长干脆任命为“年度优秀班组长”。对于连续两个月指标成果最终一名的班组,配电运检室要实行一把主任约谈制度,对该班组班进步行约谈。 五、班组对标奖惩原则 班组对标考核本着公允、公正、公开原则,打破以往墨守成规的绩效安排制度,以评比成果说话,根据得
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