2022银行旺季如何做好案防工作总结(精选3篇)_案防工作总结银行.docx
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1、2022银行旺季如何做好案防工作总结(精选3篇)_案防工作总结银行 银行旺季如何做好案防工作总结(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“案防工作总结银行”。 第1篇:做好案防工作 做好案防工作,是我应尽的义务 案件防控工作,是信用社一切工作的重中之重,作为农村信用社基层网点的负责人,做好案件防控工作,是我应尽的义务,依据简阳市信用联社兰毅监事长的讲话精神,结合我自身的工作经验,我认为,做好案件防控工作应当从以下几个方面入手: (一)突出重点,加大风险隐患排查力度。防范风险,重在防患于未然。农村信用社要组织一次全面系统、深化彻底的案件风险大检查,逐个网点、逐个环节、
2、逐人逐岗地排查和消退风险隐患。要亲密关注员工尤其是各级高管人员的思想倾向和行为动向,逐一登记造册,根据有关规定刚好实行调离工作岗位、约见谈话、限期退出等措施,并加强后续监控,切实杜绝风险或案件苗头。要严格执行“九个禁止”要求,严禁员工干脆或变相参加经商办企业,严禁违规贷款用于亲属或有利害关系的人经商办企业。 (二)加强管理,加大内部管控工作力度。防范案件,必需加强内部限制,提高管理水平。农村信用社要把加强和改进内部管理作为当前的一项主要工作,依据本地区、本单位业务规模、管理水平和员工素养,制定完善风险管理的方法和措施。要把转变管理思路、增加风险意识、依法合规经营作为行业管理的重要内容,把提高风
3、险防范实力作为衡量履职水平的主要标准,做到从严管理、有效管理、科学管理。正确处理发展业务与加强管理的关系,建立业务发展与风险防范并重的管理机制,向管理要效益、要质量。要突出管理重点,严格对信用社主任、重要岗位人员、关键业务环节的管理,规范授权授信行 为,加强各操作环节的连接与制约,建立周密、有效的管理链条。要强化会计主管的监督管理职能,将会计主管的管理权一律上收到县级联社,由县级联社统一发放工资、福利待遇。同时,进一步落实会计主管的责任,严格对存款、贷款、联行、现金、对账等业务各个环节的授权管理和监督制约。加强公章管理,基层信用社行政公章全部上缴县级联社,严格业务印章的保存管理、运用范围和运用
4、流程。加强员工行为管理,将柜员、客户经理等人员行为守则、纪律要求等上墙上网,随时学习提示,并通过客户须知、风险提示等形式,强化对员工行为的社会监督。要创新管理方式,加快对综合柜员系统的改造,通过技术手段加强柜员操作行为的限制与监控,刚好发觉及查处违规行为。 (三)完善机制,加大制度建设执行力度。防范风险,制度先行。各级要比照近年来各类案件暴露出来的问题和不足,进一步加强制度建设,完善操作流程,尽快堵住制度漏洞,确保将每一项业务、每一个流程、每一个行为纳入制度的严密规范之下。要把全面落实制度、提高执行力作为重点,逐级建立制度执行台账,对制度的落实时间、实施范围、执行效果进行登记备查。省联社要加快
5、探讨建立市、县高管人员履职评价体系,将制度执行状况纳入监督考评范围,与任职和薪酬相挂钩。要把加强监督检查作为提高制度执行力的保证,完善审计监督体系,创新监督检查方式,强化监督检查效果。各级都要建立高管人员带队的突击检查制度,对制度落实状况、重点风险部位进行不打招呼的检查,现场下达惩罚和整改看法,以切实反映经营管理的 真实水平,有效堵塞风险漏洞。省联社每年要组织几次突击行动,每个市县也要实行相应的行动,逐步将突击检查常常化、制度化、规范化,提高检查的有效性、针对性。对在各类检查中发觉的违规问题,不管有没有形成案件、有没有造成损失,都要肃穆追究责任,真正发挥制度纪律的约束惩戒作用。 (四)落实责任
6、,加大案件查处力度。查而不处,不如不查。对已发觉的各类案件,省级管理部门要加大督导力度,办事处、县级联社负责人要亲自带队,组织精干力气,全力以赴做好查处工作。对尚未查清的案件,要明确时限要求,查找一切线索,争取尽快取得突破。要主动主动加强与地方政府和公安部门的协调协作,坚决实行一切有效手段,尽快缉拿逃犯,查清资金去向,追回挪用资金,将风险损失降到最低程度。对案件基本查清的,要抓紧提出处理看法,按程序做好责任人的处理工作,争取尽快结案。案件查处和责任追究要严格根据“不管涉及到哪一级,案件必需查清;不管涉案人是谁,必需从严处理;不管是否发案,违规必需追究”等“三个必需”的要求来进行,切实达到“查处
7、一案、教化一片”的效果。在案件查处中,要坚持内紧外松的原则,在对外防止案情泄露、促进业务正常发展的同时,逐级制定应急预案,实行有效措施,防止风险扩散失控.(五)提高素养,加大队伍建设管理力度。防范风险,根本在人。各级农村信用社要以提高队伍实力素养和道德水准为目标,不断完善选人用人机制,将选好人、用好人作为加强队伍建设的首要任务。要进一步严格用人条件,新聘用人员一律实行省联社集中报名、资格审 查、张榜公示等措施,切实把好入口关。要加大员工教化培训力度,重要岗位人员必需实行任职资格考试、资格准入、持证上岗制度,并要定期、不定期实行突击闭卷考试等方式,督促加强法律法规、管理制度的学习,保证与岗位职责
8、相匹配的职业道德和业务技能。要加强基层高管队伍建设,明确信用社主任任职资格标准、聘用程序,完善竞聘选拔、考察公示等管理方法,扩大员工在推选高管人员中的知情权、确定权,切实将品质好、素养强、学历高的年轻人员选拔到领导岗位。对职业道德和工作作风有问题、日常行为失范,群众反映多、评议差的人员,坚决不能提拔重用。要进一步明确信用社主任的职责要求、工作重点和行为规范,加强履职状况、遵守法律执纪状况和亲属回避等制度落实状况的监督,加大轮岗沟通力度。在同一岗位任职时间,基层信用社主任不得超过3年,会计主管不得超过1年。要下大力气整顿员工队伍,建立员工行为监控档案,实行分类管理,坚决处理违规违法人员。要大张旗
9、鼓地嘉奖先进典型,在全系统树立学习先进、争当先进、争创一流的良好风气。特殊要加强对高管人员的监督制约,重点加强“一把手”履职行为监督,要公正、廉洁、为公,严守纪律、忠于职守,要建立严格的请假制度,离开本辖区的一律请假。 2022年3月28日 第2篇:银行旺季工作总结 上半年工作总结 上半年,我行在xx行党委的正确领导下,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新,在注意业务发展的同时,强调风险防范和内控管理,提倡合规文化建设,使支行的各项业务上了一个新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下,我们以前后台分别为契机,紧紧围绕工作重点,持续抓好客户营销,全面夯
10、实基础管理,取得了较为显著的成效。 一、经营指标完成状况 截止6月底,我行储蓄存款余额为xxxxxxx万元,较年初xxxxx万元,新增xxxx万元。信用卡进件xxxx张。其中有效进件达xxx张,名列全省第一,营销每天大丰收理财产品xxx万元,利得盈xxx万元,银保产品xxx万元和实物黄金销售xxxx克。 二、总结上半年各项业务发展和管理,我们主要实行以下工作措施: 1、明确任务,早抓落实,为全年工作打基础。 我行在去年末前后台分别后,就对2022年的工作目标进行了规划,行长要求全行员工戒骄戒躁,针对支行目标任务制订了全面的考核制度,将业务分解到每位员工头上,业绩完成状况以表格形式张贴出来,对全
11、行进行每周、每月、 每季通报,并设立多个奖项,有效地激励了员工的工作热忱。在一季度旺季营销活动中,我行的信用卡业务取得了全省第一的好成果。 2、坚持以人为本,深化推动企业文化。 在主动促进业务有效发展的同时,我们坚持“两不误,两促进”的原则,全面开展了企业文化建设各项工作。将学习列入各项工作之首,每周至少进行一次培训,全行全员、百分之百学习上级行相关文件和制度方法,加强了班子队伍建设,努力了提高员工素养。 3、强化内部管理,防范管理风险。 加强会计基础管理,防范操作风险。一是强化内限制度建设,防止工作责任事故的发生,今年以来,我行仔细贯彻执行各项规章制度,仔细落实省行制定的关于从严规范员工行为
12、,切实防范案件风险的禁止性规定即16条,和总行下发的xx银行员工作业若干规定,将其作为员工从业“禁 区”和职业操守“底线”,一旦触犯,即根据有关规定进行肃穆处理,绝不姑息迁就。 4、加强平安保卫工作,确保全行平安运行。 一是领导高度重视,以身作则,做到了凡是与平安保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”,凡是与平安防事故、消退事故隐患有关的费用支出优先支配,元旦、五一等长假行领导亲自带队,亲自参加节日值班;二是平安教化常抓不懈, 上半年我们基本做到了平安教化“每周一课”,以总行和银监局的“案件专项治理年和案防案控攻坚年”为契机,深刻相识省分行党委实施严格履职,防控案件,坚决打击违规操作行为风暴的重大
13、意义,扎实推动打击风暴行动,进一步提高案件防控工作水平。三是严格按规定报告大额和可疑资金交易,扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。在平安防范方面,对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用,都有专人负责;明确柜员的权限,不得擅自授权。总之,我们要将一切防患于未然,不做亡羊补牢的无用功,力求使全行的工作在稳健中谋发展。 三、存在的困难和问题 1、百米之内,工、农、邮政、信用社四家银行,同业竞争较为激烈。 四、下半年工作准备: 下半年我们要在巩固已取得的成果基础上,有针对性地做好以下工作: 1、要求各位员工在确定成果的同时,要找出工作中的不足,再接再厉,再创辉煌; 2
14、、进一步加强员工及客户经理的素养培育,作好自身学习及分支行的 二、三级培训; 3、高度重视和持续进行合规遵守法律教化活动,不能流于形式,增加员工什么该干,什么不该干的相识。 4、照总分行的统一部署,开展好“优质服务”活动。加强员工教化,加强大堂力气,提升服务质量,重塑服务品牌。 5、接着加强企业文化建设,努力打造“魅力支行”,“活力支行”,形成自己的特色氛围。 6、接着加强纪检监察保卫工作,加强警队建设,做好每月平安检查和消防检查工作,确保完成全年的目标任务。篇二:银行全年工作总结 乘胜追击 迎难而上 为打造百年优秀股份制商业银行努力奋斗 -xx银行2022年工作总结 2022年,面对困难严峻
15、的宏观经济金融形势和不断加快的利率市场化改革进程,xx银行在总、分行领导班子的正确带领推动下,敏锐把握经营环境改变趋势,强力推动经营创新,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,主动扩展市场、创新产品、培育客户,实现了各项业务的全面增长。现将2022年工作状况汇报如下: 一、主要工作回顾: 截止2022年12月1日: -截至12月1日,我行各项存款时点为 万元。其中对公存款时点余额 万元,完成全年安排的 %,对公存款日均 万元,完成全年安排的 %,储蓄存款时点余额 万元,完成全年安排的 %,储蓄存款日均。 -累计投放授信 万元,累计发放贷款 万
16、元,全年累计签发银行承兑汇票 万元。全年收息达到 万元,资产质量良好。 -开立贵宾信用卡 张,开立一般信用卡 张,开立vip白金借记卡 张,外币储蓄开户 户,完成特惠商户 户, 开立个人网银 户,开立个人手机银行 户,累计销售理财 万元,完成全年安排 %,本年小微贷款投放 万元,本年新增个贷按揭投放 万元。 (一)深化客户营销体系建设,进一步开发培植优质客户 1、深化推动客户战略实施,不断强化战略客户的深度开发与综合培植,优质核心客户群体进一步扩大,主动构建战略客户营销网络,胜利营销了 关联企业,包括: xx公司等优质客户。 2、全面启动“金融商业”工程,进一步拓展零售业务服务网络。主动开展战
17、略客户签约,借道扩面实现了突破性进展。不断推动电子服务平台建设,通过营销电子银行、网银、高端卡、理财等金融产品,开拓多元化服务渠道。 3、稳步推动国际业务开展,不断提高市场竞争力。一是主动推动外汇融资业务开展。全年办理进口开证 万元,实现国际业务结算量 万元。二是加强优质客户、重点项目营销。与 有限公司开展全面业务合作,客户结构和贡献度综合贡献度进一步优化提升。 (二)强化差异化信贷营销策略,进一步优化信贷资产结构和质量 1、实施以战略客户为中心的信贷投放政策,持续提高客户综合贡献度。一是深化战略客户开发培植,加强名单制 管理,强化排他性合作。全年新增对公授信客户 户,储备客户 余户,客户储备
18、进一步丰富。二是强化区域,行业优势项目投放。持续营销 等大型国有、优质上市公司及城市重点项目建设。三是建立以客户为中心的营销管理体系,持续强化客户共享于功能互补,深化挖潜一般客户和潜在客户业务需求,加大小微贷款和按揭贷款的投放力度。 2、加强信贷资产风险管理,进一步提升贷款质量。一是针对行业风险坚审慎稳健的风险管控理念。二是加强存量 贷款风险管理,树立到期贷款预警意识,累计收回贷款 万元。三是规范授信管理,强化贷款尽职调查和贷后专项检查,有效防范授信风险。 (三)大力提升营销竞争力,主动构建功能与产品为支撑的客户综合营销体系 1、广泛动员,全员营销。让员工对支行营销任务和营销成果有明确相识,将
19、支行现有对公、储蓄客户进行分类,实行专人负责跟进,并要求员工对自己负责的客户主动营销、在完成各项业务后,进行后续维护和深度挖掘。 2、深化实施“ ”工程,拓展服务网络和客户群体,发挥网点承包责任制和全员营销优势,提高绿色资金沉淀率。完善批量营销、集群开发和柜台受理的小微企业营销开发体系,依托核心客户、传统商圈和专业市场,不断加 大小微企业营销力度。扩大小微企业客户群体,持续实现“两个不低于”目标。 3、打造全员营销氛围,每周召开专题会,总结营销工作和业绩,沟通阅历,部署下一步营销安排。 (四)强化内控管理,抓好规章制度落实,促进了业务工作的开展。 在内控防案方面,始终坚持内控优先原则,同时落实
20、事权划分、逐级检查制度,切实防范操作风险和道德风险,真正落实责任制,为保证各项制度的实行,切实提高核算质量,防案于未然,使检查不走过程,不留死角,发觉问题刚好纠改,实行相结合方法进行检查,既静态和动态相结合、定期和不定期相结合、日常检查和突击检查相结合、检查和辅导相结合。严控重要会计要素印章、空白重要凭证、库款库箱账实相符,使内控落实到位、风险防患到位、制度执行到位,有效地限制操作结算风险。 (五)充分提高员工素养,激发员工工作热忱,提高团队凝合力 坚持早会周会制度,每周通过周会对一周发生的问题进行汇总解答,对新业务进行培训。组织员工参与分行组织的技能大赛、体育运动、读书征文等多项活动,进一步
21、提高团队凝合力。 二、新的一年工作设想 2022年工作指导思想:根据上级行的要求,坚持落实科学发展观,以创新发展为主题,加快经营转型和结构调整步伐,大力推动中间业务、新业务的突破。提高核心竞争力,努力打造优秀支行。 (一)梳理优质对公客户,扩大对公客户的深层次营销,提升综合收益 依据营销方式,将对公客户分为三类,初步拟定的营销方案如下: (1)政府机关类客户 政府机关类客户具有延长性和综合性,该类客户具有资金源头作用,可以通过他们做好拓展下游客户的前期打算,开发下游客户的金融需求和延长服务的需求。 (2)授信公司类客户 对于现有的授信客户,应进一步深化挖掘客户潜力,从日常结算和存款等方面,进一
22、步提高其对我行的综合贡献。同时围绕现有客户的上下游关系,选择部分优质客户开展产业链营销。 (3)一般公司类客户 梳理现有的一般公司类客户,深化了解客户需求,如授信融资、代发工资、代理收付、上门收款等多项业务需求。通过发展授信业务等多项业务,增加客户对我行的依靠性,同时提升其对我行的综合贡献度。篇三:银行工作总结范文三篇 银行工作总结范文三篇 银行工作总结范文三篇 劳碌的2022年走向了尾声,我们的银行工作也要进行年度总结了,一年来的工作有过苦恼有过喜悦,而这一切都将是我们珍贵的阅历财宝。 【一】 我支行仔细贯彻xxxx支行*年工作会议精神,坚固树立科学发展观,进一步深化改革,加强员工队伍建设,
23、强化内控和风险管理,同心协力抓好工作落实,确保了我支行*年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成状况 1、存款业务指标增势明显。8月末,各项人民币存款余额为*万元,较年初新增*万元,完成xxxx支行人民币存款安排的*。 2、信贷业务总量上升,不良贷款比重大幅下降。8月26日,人民币贷款余额为*万元,较年初增加*万元。完成xxxx支行人民币存款安排的*。 二、主要工作回顾 (一)坚持以人为本,狠抓员工队伍建设,充分调动员工工作主动性,增加员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。 1、按xxxx支行要求改革工资安排方法,调整月度绩效工资和年度绩效工资
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