深化设计工作流程(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上工程中心深化设计工作流程一、 执行项目深化设计规范所有项目执行深化设计规范。项目深化设计由项目经理负责，二级部门经理主导，一级部门经理审核。项目深化设计自接到项目任务书（原则上依据合同，根据公司实际，至少应有招标文件、投标文件）开始，按照项目任务分解、技术方案论证、实施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。项目深化设计输出：1、 深化设计会议纪要2、 项目实施方案3、 图纸会审会议纪要4、 项目采购计划二、 执行项目实施规范项目实施由项目经理主导，二级部门经理协调、配合，一级部门经理跟踪、检查、指导。项目实施过程中，项目经理组织项目部成员：1、 反复核对项目合同书；2、 针对合同内容，反复学习国家相关实施规范；3、 依据实施相关规范进行项目实施；4、 依据相关规范，及时完善项目资料。项目实施输出：参考智能化项目实施工作流程。三、 执行项目总结规范项目总结由项目经理主导，一级部门经理审核。项目竣工后，项目经理组织项目部成员，编制项目竣工自评报告，并形成PPT汇报材料。项目竣工自评报告经一级部门经理审批后，组织人员召开专项分析讨论会议，总结、分享、点评项目经验与得失。 专心-专注-专业