2022银行业务发展部工作总结(精选6篇)_银行业务部门工作总结.docx
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1、2022银行业务发展部工作总结(精选6篇)_银行业务部门工作总结 银行业务发展部工作总结(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行业务部门工作总结”。 第1篇:信用社银行业务发展部工作安排 信用社(银行)业务发展部工作安排 一、工作目标 (一)各项存款 1.2.(二)各项贷款 1.2.2.5亿元; 97%; 3.5亿元; 25%以上; 二、增加服务管理,优化存款结构,巩固和提升组织资金竞争力 (一)增设营销部门,实现体制转变。主动适应新形势,实现联社由管理型向经营型转变,在联社逐步设立客户拓展服务部、企业客户服务部、大客户公关部等营销服务部门,建立专业的营销队伍
2、,适应现代金融竞争和县域经济发展。 (二)主动拓宽组织资金渠道。加强与财政部门合作,紧盯财政拨付资金,把各项代付资金引入存款;要依托政府审批中心,拓展公存市场,提升市场份额。小企业理财服务中心要做好中小企业的账户引导工作,以贷引存,促存款增长,力争将信贷支持的中小企业销售资金全额吸纳归社,提高对公存款汲取率。联社将对各社对公存款增长纳入考核,对公存款组织好的信用社联社将赐予肯定的嘉奖。 (三)实行优质服务,提升形象。突出服务质量考核,提升组织资金竞争力。建立员工服务质量档案,提高服务意识,形成优质 服务习惯。通过开展服务大练兵、技能大比武、行风评议、满足站所评比等活动的开展,提升服务质量,提高
3、信用社形象,留住老客户,吸引新客户,实行组织资金新突破。加大营业部改造力度,营业部要配备导服人员,增设VIP专柜,对大额存款客户供应优质服务,细分客户群体,实行差异化服务。 三、以项目贷款为抓手,优化信贷结构,强力支持城乡经济协调发展 目前*县域经济初步形成了不同层次,不同类别的产业基地和龙头企业群体,拉长了产业链条,提高了产品附加值。全县农信社要加大信贷结构调整力度。以支持现代农业和农业产业化项目;支持县域中小企业;支持规模种养殖、专业村、专业协会、专业合作社;支持有利于农夫分工分业、增加收入的仓储、物流、餐饮、旅游、服务等项目为重点。以选好项目为抓手,主动主动的调整优化信贷结构,促进全县现
4、代农业发展和农信社健康持续发展。 (一)支持农业产业化龙头企业发展。集中支持一批优质龙头企业,使更多的县级重点龙头企业进入省级重点龙头企业行列,区域性重点龙头企业进入县级重点龙头企业行列,培育发展潜在龙头企业,发掘一批初具规模的农产品、畜产品、种植业、养殖业以及加工业,加强引导和扶持,培育其发展成为农业产业化龙头企业;要发挥农业产业化经营的链条效应,激励支持一批龙头企业实行联合、合作制、股份制等多种方式,建立“公司+农户”、“公司+农户+基地”等经营模式并向龙头企业下游和相关领域延长。 (二)加大对畜牧业的支持力度。围绕生猪、奶业、肉牛、家禽、肉羊等五大优势产业集聚区,加大信贷支持力度。重点支
5、持*县果园乡涧北养牛小区,*县城关镇班村养殖小区、仰韶乡天坛养猪小区等养殖小区建设,培育50个大型标准化规模养殖企业、20个畜产品加工龙头企业;结合畜牧业产业链条延长的需求,加大对饲料、畜牧养殖、制药、畜产品加工、销售、农村路网、农业综合开发等上下游产业和配套产业的信贷支持;支持公司、基地、养殖场户、专业合作社、行业协会、小市场体系等多方联动、合作共赢模式的畜牧业项目, 推动畜牧业产业化进程。 (三)支持农村现代流通体系建设。加大对农产品运销、贮存、保鲜、流通环节的支持力度,支持发展农产品、农业生产资料和生活消费品连锁经营;支持一批集收购、销售、流通为一体的农副产品批发市场,使农副产品更多的进
6、入超市,提高农产品商品率和市场竞争力。 (四)支持农村专业合作社(协会)发展。主动支持农业生产、畜牧养殖、农业机械、物流运输等各种农村专业合作社(协会)发展,借助专业合作社(协会)的力气,设立专业担保基金,形成行业集群担保体制,农信社向各类业主发放担保贷款,使其加快集约化、市场化步伐。 (五)支持社会主义新农村示范村建设。在确保信贷资金平安的前提下,要主动支持需求旺盛的经济适用房、廉租房等保障性住房建设,支持有市场的城镇商业设施开发;支持示范村开展以绿化、美化、亮化为主要内容的环境建设,主动推动农村垃圾、 污水处理,激励引导农户运用沼气、太阳能等清洁能源;支持乡村卫生和医疗服务体系建设,支持协
7、作实施农村最低生活保障制度,促进农村社会保障体系的建设;主动支持便民超市(便民店)进农家,支持示范村文化场所建设,满意农夫对物质文化生活的须要,促进农村商业流通发展。 (六)支持全民创业致富。在促进农村劳务输出的同时,对农村创业的农夫,做好跟踪服务,对守信用、具有偿债实力的农户可根据小额农贷管理方法供应创业贷款;对外出打工多年,具有肯定资本积累的农夫,为其返乡创业供应信贷支持和服务;对返乡大中专毕业生和退伍军人,视经营项目、个人信用和偿债实力等状况赐予信贷支持;对有自有资金、守信用和有还款来源的村干部、致富能手等发放“带头创业、带头致富”贷款,助推更多农夫自强致富;与各级共青团、青联和科技部门
8、等合作,建立协作机制,对符合条件,有一技之长、立足农村创业的青年开办创业贷款。 四、实施金融产品创新,满意客户特性化需求。一是将信用记录良好的3-5户中小企业、个体工商户、公务员组成联保小组,交纳风险保证金后,享受联保贷款政策;二是为集团客户实行最高额授信,可在授信范围内循环运用;三是开办动产抵、质押贷款;四是办理企业应收账款、帐户资金质押贷款;五是与具有实力的担保机构加强业务合作,解决中小企业担保难问题;六是办理依法可流转交易的土地承包经营权、土地运用权抵押贷款。 五、建立全员贷款营销长效机制。为适应日益激烈的金融竞争,总结2年来贷款营销的胜利阅历,制定*县农村商业银行全员 贷款营销管理方法
9、,分类别对客户经理、储蓄工作人员、联社机关人员制定贷款营销奖惩机制,促进贷款稳步增长。 六、强化队伍建设,严格信贷管理,加大责任追究力度,降低经营风险 (一)提高客户经理素养,强化执行力。一是每月召开一次信贷分析例会,学习信贷操作规程,展评各社信贷档案资料,排查管理漏洞和制度缺陷,业务发展部对现有的制度流程进行全面梳理,查漏补缺,对不适应业务发展须要的进行修订、完善和废止,建立科学、严谨、有效的制度流程体系,提高信贷档案管理水平,规避信贷操作风险,;二是每季度举办一期信贷员培训班,坚持“理论与实务相结合”的原则,组织学习信贷系统管理、客户维护、国家产业等相关学问,增加工作的指导性、针对性和好用
10、性,进一步提高贷款风险识别和信贷决策实力。 (二)努力提高资产质量,强化信贷风险管理。一是严格执行贷款“三查”制度,降低信贷风险。对贷款金额在50万元以上的客户逐户建立台账,重点关注行业风险和经营状况;二是激励开办抵质押贷款,提高抵质押贷款占比,有效降低信贷风险;三是执行到期贷款提示制度,贷款到期前20天对客户进行提示。四是依据经济发展及市场趋势,刚好调整金融服务策略。对高污染、高耗能和产能过剩行业以及管理混乱、市场前景差的企业要严控信贷规模,实现信贷资金的平安退出;六是全面做好 “三个方法、一个指引”的推行工作,贷款新规的核心是推行“受益人支付原 则”,要求银行干脆将贷款资金划入最终收款人账
11、户,严格治理信贷资金违规挪用。业务发展部将根据科学性、可操作性和前瞻性原则,尽快形成与之相适应的信贷业务流程。 (三)加大责任追究力度,增加信贷风险防范实力 严格落实省联社资金信贷业务“十不准”和贷款管理制度。依据农村信用社贷款管理责任追究方法,明确信贷岗位职责,对发放贷款形成损失的,实行终身责任追究制,切实从源头限制贷款风险;二是对新增贷款全程监控,确保按期收回。对形成逾期的新增贷款,逐笔落实责任人,刚好实行措施进行催收;对新增逾期贷款笔数多、额度大的信用社及相关责任人,加大责任追究力度,坚决杜绝前清后增现象发生;三是联社每季度对各社信贷资产质量进行全面检查,凡涉及违规放贷的,根据相关制度,
12、对相关责任人严格进行责任追究和包赔。 第2篇:银行业务发展工作安排 新的一年即将到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,探讨新的和实行以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务发展,使*年各项工作有一个良好的开局。 存款是银行生存之根本,我行将从以下几方面着手,大力开展存款营销。 1、强化服务,发挥优势,稳定增加储蓄存款,落实详细措施。 一、建立存款工作责任制,主管领导亲自抓,分管小组详细抓,全体人员共同抓; 二、进一步完善考核激励机制,坚固树立抓存款就是抓效益的思想,从安排机制上充分调动员工的主动性来增加存款; 三、利用支行年初的
13、“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区,各企事业单位进行宣扬,要干脆与客户面对面交谈,宣扬时要深化、细致,不能走过程,流于形式,同时作好记录,了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期,争取让客户在我行办理业务,对于老客户要多联系,加强沟通和巩固,要以老代新,以点带面,全面铺开,充分发挥团队合作力气,让我们每一份增品用到实处; 四、充分发挥我行个人流淌资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势,加大以贷引存和汲取保证金存款,这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及 资产在万元以上的个体营业主客户。 五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品,整合形象包装,打好营销“组合拳”,对我行金如意理财包、户信
14、息通、965 58、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣扬营销。 六、要刚好做好客户的回访工作,要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚服务。要让他们记着宁夏银行固原支行,客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满意,提高办事效率。 2、实行有效措施,促进对公存款稳步增长。 一、加强对公存款管理,建立客户经理一对一责任制;以*年在我行开立帐户单位为依据,特殊是零余额帐户要进行摸底调查状况,查找在我行开户不存款缘由,进行实地落实有效勾通,争取其在我开了户就有存款,确保这部分客户成为我们的忠实客户; 二、抓住地方经济热点,刚好捕获存款信息,深化挖掘重点行业、重点项
15、目和重点大户的存款潜力,以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点,接着为重点存款大户供应资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务,培育新的存款增长点,重点要放在财政、水利、土地; 三、眼睛向外,主动找寻优质存款大户,加大攻关力度, 扩在营销区域,对周边优良客户选择营销。 四、加强全额银行承兑汇票业务营销办理。 3、主动开拓中间业务,进一步落实代理业务的操作状况,做好各种代收代付等中间业务的市场开拓,特殊是财政代发工资和高薪水行业的工资户进行营销,进一步加强同已协作单位间更深化的业务合作,拓宽中间业务营销渠道。 二、加大信贷营销工作力度,努力提高信贷资产质量和综合效益。
16、在固原属于经济相对落后地区,工业基础薄弱,但商贸流通较活跃加支煤炭、电厂、石油开发、飞机厂投建、淀粉加工特色产业都将成为拉动固原经济的重要增长点,在*年我行坚持“服务地方经济、服务中小企业”的市场定位,重点仍旧将紧紧围绕城市居民、优良中小企业及个体私营业主开展业务,对于中高端白领客户和个体私营业主,抓住他们心里,主动把如意白领通和综合授信贷款业务进行宣扬,另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流淌资金贷款,加大与担保公司的合作解决担保难的问题,要选择一些好的客户去做,通过信贷杠杆来迎得客户,要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行,以我行利益为基础,要多为客户着想到处为客户出点子,想方法,
17、取得客户信任,从而达到双赢的目的。 2、进一步加强对 国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的探讨,把握重点,主动支持优势行业客户,优化信贷投向。在有效限制风险的前提下,依据客户详细状况有针对性地进行信贷投放。对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业,要加大力气营销、主动介入,争取更多市场份额,做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松。 3、转变经营观念,充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能,银行承兑在固原发展较慢,多数客户只是表面了解,相识不到位,小部分虽然在其他专业银行办理,但时效性不强,不能满意客户业务发展须要。这就是一个机遇,在*年只要我们宣扬到位,服务跟上,我们就能争取到
18、这部分客户在我行办理业务。另外加大内外部贴现力度,增加票据贴现量,增收创利。 *年是新中国成立六十周年,也是应对全球金融危机,保增长、保民生、保稳定的关键之年,我们必需精确推断形势,迎难而上,开拓创新,真抓实干,化危为机,妥当处置遇到的热点、焦点、难点问题,全面谋划林业发展前景,为林场可持续发展奠定坚实基础,结合我场实际,特制定本年度工作安排。 -指导思想 以实行科学发展观,着力推动林场经济又好又快发展为主线,接着解放思想,紧扣县委、县政府建设经济强县,推动跨更加展的工作主题,以提高经济运行质量为中心,突出企业体制改革和企业内部机制完善,突出转变企业经济增长方式,着力抓好森林培育、招项引资、职
19、工致富工作,搞好增收节支,进一步促进林场改革和经济有序发展,营造和谐稳定的环境氛围,为协作全县和谐稳定的发展大局作出新贡献。 -工作目标 1、完成经济指标,全场总收入*万元。企业内部总收入*万元,增长*,实行可用财力*x万元,完成国家税费*x万元,降低生产成本、非生产性开支*万元,收回欠款*万元,职工人平增收*x元。 2、完成人工造林*x亩,中幼林抚育*万亩,间伐*x亩,楠竹低改复壮*万亩,有害生物防治率达到*%以上,受灾率限制在*以内。 3、抓好杉木无节良材基地建设 。 4、实现争项引资*万元。 5、完成防火线*x公里,林道*公里。 6、确保林区无火警、无火灾、无重大平安事故发生。 -六件实
20、事 1、抓好三项调查:职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。 2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。 3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。 4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。 5、注册两个职工合伙性质的民营企业。 6、搞好两处基础建设:完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。 -工作重点 (一)森林培育 为实行严管公益林,搞活商品林,放开人工林,科学合理地开发利用林地林木奠定坚实基础。进一步推动森林的营造及管护工作,主动全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管,加大抚育间伐力度,加大杉木无节良
21、材品牌创塑力度;充分利用集体林权制度改革契机,采纳收购、股份、联营等多种方法不断加大林场资源储备力度,不断增加林场自身发展实力。 (二)队伍建设 以建立健全用人考核机制为平台,大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培育、干部职工的培训工作,提高干部队伍素养和 服务水平,着力增加职工抵挡改革和市场风险实力,保证干部队伍健康成长。 (三)争项引资 在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上,力争贫困林场、饮水平安工程、灾难重建、国有林区棚户改造、生态公益林复原、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等项目拨入,力争完成引资*x万元。 (四)深化改革 全面实行
22、国家、省、市、县有关国有林场改革精神,启动三项调查,制定改革方案,学习借鉴试点林场精神,为林场改革奠定坚决的思想基础与物质打算。 (五)增收节支 为全面抵挡金融风暴对本场经营的影响,在完善*项工程承包的基础上,接着推行三停四包、三优四统,压缩生产经营环节成本,大力开展菜园子工程、生物防火带建设,进一步降低生产成本,压缩非生产性开支,实现节支*万元。 第3篇:银行业务发展工作安排 新的一年即将到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,探讨新的和实行以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务发展,使*年各项工作有一个良好的开局。 存款是银
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