医院护理工作五年发展规划纲要.pdf
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1、1、五年内科室需增加护士、助护各五人.2、五年内科内护理大专以上学历能达到90。3、科内高责护士(组长)的培养方式及管理?制定各级各类人员的考核计划,加大在岗培训力度,有计划的开展继续教育项目,加大对高责护士培训的考核,采取多层次,分层次,有重点地对各层护士进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业意识。管理:在护长领导下,负责在岗时间的护理工作。对本组护理质量全面负责,要求急救物品完好率达100,护士技术操作技能考核90 分以上,业务理论 80 分以上负责财产设备的保管要求做到财帐相符,每周、月申请领物资一次,加强计划性。对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责,保持积极
2、向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序.科内护理人员层级管理及运作?层级:护士长高级责任护士初级责任护士助理护士的层级管理;运作:排班方式采用急诊班,长班,治疗班,换药班,输巡班等,充分应用现有护理人力资源的潜力,使整体护理各项程序得以落实。提高科室护理工作满意率需增加哪些措施?如何收集真实、客观的满意率?提高护理队伍的总体素质,提高业务技术水平。具备良好的情绪自控能力,应宽容、理解病人,不可有不满情绪,更不能和病人发生争执树立人性化服务。人性化服务魅力是无穷的,可以说在于我们工作的点点滴滴之中.可采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查。如何落实床边双人核对制度?执行医嘱时必须有两名护士核
3、对签名方可执行,值班时可由医生协助完成;转抄医嘱必须写明时间,并由另外一人核对,转抄者与核对者均需签名。如何提高患者用药安全?医嘱处理环节:严格医嘱的审核;建立医嘱执行单医嘱执行环节:严格按照医嘱执行单准备药物,配置药物,执行溶药;严格执行配伍禁忌,药物配置放置时间不超过2h,抗生素或特殊药物应现配现用。查对环节:取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对,静脉输注的药物准备与配置需双人核对。用药安全教育环节:询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等;药物管理环节:分类放置,标示清晰;毒、麻药要做到“五专”,高危药物专柜单独存放。如何落实院感规章制度?加强医院感染管理是关键健
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