2022医院科主任竞岗发言稿_竞聘医院科主任演讲稿.docx
《2022医院科主任竞岗发言稿_竞聘医院科主任演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022医院科主任竞岗发言稿_竞聘医院科主任演讲稿.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022医院科主任竞岗发言稿_竞聘医院科主任演讲稿 医院科主任竞岗发言稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“竞聘医院科主任演讲稿”。 医院科主任竞岗发言稿 敬重的各位领导、各位同仁们,大家下午好! 今日来参与竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不行缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘的确没有信念,因为本人才疏学浅,实力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了主动响应医院的号召和显示自己对急诊工作的酷爱,我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞
2、聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家赐予多多激励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯
3、定管理水平的人来挑这个大梁。 海量资料共享 二、科主任应当具备的基本素养和实力 在志向的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬,这经常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些困难的关系,把经济与学术管理、人才培育有机结合起来,是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身,把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主
4、任的威信凹凸不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发人的主动性,必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必需严格执行,在制度实行之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体,科主任在管理上必需公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越
5、高,有了成就感的时候,就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然,为了革命工作常常让人骂也不好受,因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的海量资料共享 一言堂,特殊是在学术问题上更要百家争鸣,激励多沟通、多反馈。一个科室内功是否扎实
6、,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应当走出去,多进修学习。必需制定具体的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出,谁就是人才,就重用谁、嘉奖谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理,以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要,现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问,电脑是今后学问沟通必不行少的工具,不懂电脑,和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带领的是现在,培
7、育的是将来! 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票推翻”,但是实际工作中,我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲,医院好比战场,而最简单被攻陷的缺口,是我们防守兵力最弱的地方多年来,我院急诊队伍极不稳定,急诊科在医院内没有足够重视,我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段,急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!假如不变更现状,我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下须要解决的问题: 1.无证上岗人员不少,隐藏着医疗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 医院 科主任 发言稿 竞聘 演讲
限制150内